醫(yī)學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)處大宗物資送檢制度

為了進一步提高物資采購的質(zhì)量,保證商家所送達的采購物資符合行業(yè)標準及合同要求,特制定本送檢制度。

第一條采購的大宗物資必須有質(zhì)量檢驗的合格文件,并按標準抽樣檢驗或送檢,做好檢驗記錄、匯報、存檔。

第二條一次性采購物資,在送達時抽檢,抽檢不合格,商家應(yīng)立即退換貨。

第三條非一次性采購物資,每年至少對商家送達的采購物資抽檢兩次(統(tǒng)一送南充市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門檢驗)。

第四條檢測費由雙方共擔(dān)。

第五條在合同有效期內(nèi),如兩次檢測不合格的,取消其送貨資格。

第六條此送檢制度作為合同附件,與合同具有同等效力。

篇2:設(shè)備物資科安全工作職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策、法律法規(guī)和上級、項目有關(guān)的安全規(guī)章制度。

2.凡所購置的各種機、電設(shè)備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護的料具及設(shè)備,嚴格審查其產(chǎn)品合格的證明材料,必須執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定有產(chǎn)品介紹或說明的資料。必要時做抽樣試驗,回收后必須檢修。

3.采購的勞動保護用品,必須符合國家標準及相關(guān)規(guī)定,并向管理部門提供合格產(chǎn)品的證明材料,接受上級對勞動保護用品的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

4.合理選擇材料堆放地,做好材料堆放和物品儲存工作,對物品運輸應(yīng)加強管理,采取措施保證材料安全。

5.按時完成上級主管部門及項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

6.根據(jù)工作的發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)實際需求,擬定設(shè)備的裝備規(guī)劃及年度計劃,負責(zé)組織論證,并經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準后組織實施。

7.負責(zé)設(shè)備采購的申報、參與招標工作,到貨驗收、調(diào)配、建卡、建帳、結(jié)算等工作。

8.負責(zé)設(shè)備管理,定期進行清查,提高設(shè)備利用率和完好率;建立健全設(shè)備帳、卡,建立設(shè)備技術(shù)檔案,做好立卷、歸檔工作。

9.負責(zé)進口設(shè)備的計劃、論證申報、定貨合同、報關(guān)、商檢等項業(yè)務(wù)工作。

10.負責(zé)設(shè)備的報廢和處理工作。

11.收集、研究相關(guān)學(xué)科技術(shù)及設(shè)備的情報與信息,為使用科室做好技術(shù)咨詢服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

12.負責(zé)設(shè)備統(tǒng)計報表工作。

13.負責(zé)辦理領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

篇3:車用物資采購管理制度

車用物資采購管理制度

1、目的和范圍

——通過加強對車用物資采購的管理,以高品質(zhì)、高速度的采購來保證車輛的維修質(zhì)量和維修進度,達到提高資金周轉(zhuǎn)效益,降低采購成本,為運輸服務(wù)的目的。

——本制度適用于車用物資采購管理。

2、職責(zé)

(1)綜合部是負責(zé)車用物資采購、領(lǐng)用、管理的歸口部門。

(2)部門主管負責(zé)采購計劃的審核及落實。

(3)總經(jīng)理負責(zé)大額采購的審批。

(4)倉庫保管員負責(zé)車用物資的入庫、發(fā)放、管理。

3、程序

(1)物資采購采取計劃采購和臨時采購相結(jié)合的原則,以計劃采購為主,對需要量少的配件,采取臨時采購方式,以減少庫存積壓。并根據(jù)車輛的更新?lián)Q代,及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。汽車管理員根據(jù)汽車需用配件品種多、規(guī)格多等特點,按儲備定額規(guī)定,提出汽車配件和輔助材料的月度采購數(shù)量,由綜合部主管進行平?,擬定采購計劃。采購計劃需經(jīng)綜合管理部主管定采購金額,嚴格按計劃開支。

(2)物資采購要嚴格遵循“比質(zhì)比價,擇優(yōu)進貨”的原則,減少流通環(huán)節(jié),節(jié)約采購成本。

(3)采購的配件和輔料必須保證質(zhì)量,用途不明不購,質(zhì)量不符合標準不購。副廠件的采購需經(jīng)部門主管同意,以免影響生產(chǎn)造成配件和物資積壓。

(4)批量采購物資在5000元以上,要經(jīng)主管負責(zé)人審批,對價值高的總成件或單件物品在價值2000元以上,需經(jīng)本企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

(5)物資采購渠道原則上在已確定的供應(yīng)渠道采購,新開拓的物資批量采購渠道要經(jīng)過部門負責(zé)人審核,向上申報經(jīng)批準后方可確定。

(6)對于需要量大的配件,應(yīng)盡量選擇定點供應(yīng)直達供貨的方式,選擇資信程度好、質(zhì)量保證的供方。

(7)配件的質(zhì)量管理

(8)配件質(zhì)量好壞關(guān)系到的車輛維保的質(zhì)量、企業(yè)的信譽。??件質(zhì)量重點抓好三個環(huán)節(jié):A采購環(huán)節(jié);B入庫檢驗環(huán)節(jié);C裝配檢驗環(huán)節(jié)。以確保不合格配件不裝配使用。

(9)提高采購人員,倉庫人員的配件業(yè)務(wù)素質(zhì),嚴把物資采購質(zhì)量關(guān),要杜絕采購假貨和偽劣配件。

(10)對物資出現(xiàn)的質(zhì)量問題,從發(fā)現(xiàn)問題的三日內(nèi)采購員必須與供方進行交涉,要求退賠。

(11)采購時間的管理

(12)在衢州范圍內(nèi)采購物資須在2小時內(nèi)采購到位,如說明是急件的必須急事急辦。

(13)在浙江省范圍內(nèi)采購物資不得超過3天,在省外采購的物資視距離而定。

(14)如有特殊原因不能按期采購的物資,必須向部門主管作出令人信服的解釋與答復(fù),必要時以書面形式。

(15)汽車用油的采購執(zhí)行《油料管理制度》