土建工程的施工準備工作

1、組織準備

選聘懂技術、善經營、會管理的專業技術人員,優化組建施工項目部,明確職責范圍,保質量、保安全、保工期,以項目經理為首的管理人員做好施工現場的計劃執行、檢查處理等各項工作,不斷改進過程控制。

2、技術準備

2.1認真作好圖紙自審工作,積極與設計、監理單位聯系圖紙會審和設計交底,為順利施工創造條件。認真組織編寫施工組織設計、作業指導書和技術交底文件,組織安全技術交底,使各道工序順利進行。

2.2準備和熟悉與工程的有關規范,安全技術,規定,標準和圖例。

3、物資準備與要求

31根據施工進度安排做出工料分析,提出成品半成品加工定貨計劃單,做好材料物資采購運輸,經現場取樣檢驗合格后使用。

3.2物資進場,按照計劃要求組織,按不同規格、型號,并按平面布置的規定妥善保管和存放。

3.3進場的材料型號和規格必須符合設計要求,進場的材料必須合格,并有出廠合格證、產品說明書、準用證等有關材料。

3.4材料使用前,經現場見證取樣檢試化驗合格后方可使用,不合格的材料一律退回并清離現場,堅決防止工程中使用。

4、勞動力準備

組織技術過硬,業務能力強,有敬業精神的施工操作人員進場。對特種作業人員要進行驗證考核、錄用后要進行入場教育。

5、設備施工機具的準備

按照計劃要求將工程需要的設備、施工機具組織進場,對施工機械設備進行檢查和試運轉,施工機械設備必須達到完好標準,并按平面布置的規定安裝調試或存放和保管好。

6、現場準備

做好水、電、路通訊暢通,場地平整,搭設施工臨建,做好物資儲備,做好季節性施工物資儲備管理。

篇2:土建副總工程師安全生產責任制

1、在總工程師的領導下,全面負責土建工作中的安全技術工作。

2、認真貫徹執行黨的安全生產方針和上級部門的安全生產文件、指令、指示精神,全面貫徹落實建設行業的安全質量技術管理標準。

3、協助土建副總經理組織參加土建安全工作例會,分析和總結全公司安全技術存在的問題,制定研究安全工作的措施和處理重大隱患的方法。

4、經常深入基層,全面了解土建施工的安全動態,全面檢查和配備土建的各種安全保護設施,對土建安全質量存在的技術問題及時提出處理意見。

5、負責對全公司土建事故的搶救、分析追查和處理,為事故調查提供技術資料。

6、協助土建副總經理組織好全公司的土建安全、質量大檢查,對存在的問題及時提出技術性的處理意見,并負責督促實施。

7、協助總經理組織好土建職工的安全技術培訓,增強職工的安全業務素質。

8、協助各分管副總經理抓好各自管轄范圍內的施工過程管理。

9、協助總工程師推廣應用并創新施工工藝技術及統計分析工作。

10、審核施工組織設計和施工安全措施。

11、貫徹執行國家、行業技術標準,施工規范等。

12、協助相關領導及部門執行“應急準備和響應”計劃。

13、監督檢查糾正和預防措施的執行情況

篇3:土建管理員安全責任制

一、負責全礦地面土建工程的設計、施工管理工作。

二、認真學習黨和國家有關建筑安裝工程方面的方針、政策,確保工程建設符合國家法律法規。

三、經常深入現場,掌握工程決算的第一手資料,監督好隱蔽主體和關鍵部位的工程質量,杜絕不合格品。

四、嚴格執行工程核算的有關手續和規定,做到實事求是,不營私舞弊。

五、對于工程預決算應做到準確無誤,達到少花錢多辦事、辦大事的目的。

六、做好預、決算報表的報送制度,及時、準確、全面地報送,接受有關部門的監督管理。

七、參與工程質量的驗收工作,對達不到要求的工程,堅決按合同規定處理。

八、樹立良好職業道德,不吃請,不受賄。