公路高填路基工程施工應(yīng)急預(yù)案(七)

一、工程慨況

本標(biāo)段路基,大部分為填筑路基,邊坡設(shè)計采用

一般為1:1.5,本標(biāo)段內(nèi)邊坡開挖高度大于15m的地段有:K53+400~K54+150線路為高填路基,最高達(dá)13米以上。填筑材料為砂礫料。

二、應(yīng)急預(yù)案使用的范圍

1、填筑作業(yè)施工中,裝車、運(yùn)輸、操作不當(dāng)造成的事故;

2、落石造成的物體打擊;

3、人工邊坡施工(清石、坡面防護(hù)施工),造成的高空墜落;

4、機(jī)械施工造成的機(jī)械傷害。

三、報告

1、報告流程

當(dāng)事故發(fā)生時、按以下工作流程迅速報告:

事故發(fā)現(xiàn)人→安質(zhì)部→醫(yī)院→主管副總經(jīng)理→項目部經(jīng)理→公司總經(jīng)理。

2、報告內(nèi)容

現(xiàn)場傷害事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、傷亡和財產(chǎn)損失基本情況,可能產(chǎn)生的后果、性質(zhì)、當(dāng)前現(xiàn)場狀況初步減少傷亡損失的應(yīng)急措施。

四、聯(lián)絡(luò)

1、醫(yī)療救護(hù)組與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院急救中心取得聯(lián)系,報告事故地點(diǎn)人員傷亡情況,聯(lián)系醫(yī)務(wù)人員及救護(hù)車輛。

2、搶救疏散組隨時與急救中心保持聯(lián)系,指揮疏散,小組派專人在路口引導(dǎo)救護(hù)車輛,以便順利準(zhǔn)確到達(dá)指定地點(diǎn)。

五、疏散

1、疏散組首先了解事故現(xiàn)場有無被困人員和搶救通道是否暢通。

2、疏散組在極易造成擁擠疏散通道布置專人看護(hù)。

3、疏散組派專人引導(dǎo)疏散至安全地帶,并確認(rèn)是否有人員未能脫離危險區(qū),如存在立即進(jìn)行施救。

4、指揮組調(diào)派現(xiàn)場安全值班車輛到達(dá)事故現(xiàn)場待令,并聯(lián)系施救所需設(shè)備、器具。

六、應(yīng)急措施

搶救疏散組迅速對事故現(xiàn)場是否存在二次危險源進(jìn)行確認(rèn)、防止事故蔓延擴(kuò)大。若事故現(xiàn)場存在有再次發(fā)生事故的危險源時,在采取可能的應(yīng)急措施后,立即搶救疏散被困現(xiàn)場人員,立即組織施救。

六、現(xiàn)場保護(hù)

1、安全警戒組劃定安全警戒區(qū)域并組織相關(guān)人員認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場,凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)均不得破壞,為搶救傷員需要移動現(xiàn)場某些物體時,必須做好現(xiàn)場標(biāo)志。

2、成立由項目部總經(jīng)理牽頭、由施工部、技術(shù)部、安全等部門人員及工會組織成員的事故調(diào)查組、配合有關(guān)部門收集相關(guān)證據(jù)分析事故原因。

七、應(yīng)急響應(yīng)

施工過程中施工現(xiàn)場如腳手架跨塌、高空墜落和物體打擊時無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時,應(yīng)按報告流程迅速逐級上報,由辦公室收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞,由現(xiàn)場指揮組組長主持緊急情況處理會議,協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定,如果事故特別小,由項目部自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或項目部處理不了則由項目部向單位主管部門進(jìn)行請示,請求啟動上級單位的救援預(yù)案,上級單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理,則由建設(shè)單位的向地方政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。

1、緊急情況發(fā)生后,現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作,保護(hù)現(xiàn)場,及時搶救傷員和財產(chǎn),并由在現(xiàn)場的施工隊負(fù)責(zé)人指揮,在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室,主要說明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車或警力支援到現(xiàn)場實(shí)施搶救,如需可直接撥打120、110等求救電話。

2、值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況指揮組組長和副組長。組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由安全部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。

3、遇到緊急情況,全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦,主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣,各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排,不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。

八、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)

搶險救援結(jié)束后,由項目部主持、監(jiān)理等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會,對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析,確定下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。項目部主要從以下幾個方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn):

1、做好事故處理和善后工作,對受害人家屬進(jìn)行慰問。對良性事跡加強(qiáng)報道。

2、嚴(yán)格落實(shí)公司公司的有關(guān)規(guī)定,推行全面質(zhì)量管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案,以項目經(jīng)理為中心,將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解,責(zé)任到隊,責(zé)任到人,從單位工程到分部、分項直至工序。

3、健全各組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)人員管理,建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保證體系,健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),整個項目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系,各級、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。

4、依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件,制定安全、質(zhì)量檢查計劃制度,形成安全、質(zhì)量管理依據(jù),做到“有法可依”。嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制。

5、做好技術(shù)、試驗(yàn)、測量、機(jī)械、施工工藝、后勤等各項保證工作。

8、及時調(diào)用后備人員和機(jī)械設(shè)備,補(bǔ)充到該施工隊,進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù),盡快達(dá)到生產(chǎn)正常。搶險結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后,對應(yīng)急預(yù)案的整個過程進(jìn)行評審、分析和總結(jié),找出預(yù)案中存在的不足,并進(jìn)行評審及修訂,使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟,遇到緊急情況等能處理及時,將安全、財產(chǎn)損失降低到最底限度。

九、預(yù)案管理與評審改進(jìn)

公司和項目部對應(yīng)急預(yù)案每年至少進(jìn)行一次評審,針對施工的變化及預(yù)案演練中暴露的缺陷,不斷更新和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。

應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作流程圖(略)

篇2:路基高邊坡觸電事故應(yīng)急預(yù)案

路基高邊坡工程觸電事故應(yīng)急預(yù)案

1、目的

觸電事故發(fā)生后,為及時有效的搶救傷員,為有效防止事故擴(kuò)大,最大限度減少經(jīng)濟(jì)損失,特制定本預(yù)案。

2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

項目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮小組,負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。

副組長:***********8

成員:*************************具體分工如下:

〈1〉**負(fù)責(zé)現(xiàn)場,任務(wù)是掌握了事故情況,組織現(xiàn)場搶救。

〈2〉**負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò),任務(wù)是根據(jù)指揮小組命令,及時布置現(xiàn)場搶救,保持與當(dāng)?shù)仉娏Α⒔ㄔO(shè)行政主管部門及勞動部門等單位的溝通。

〈3〉**負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序,做好當(dāng)事人、周圍人員的問訊記錄。

〈4〉**負(fù)責(zé)妥善處理好善后工作,負(fù)責(zé)保持與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的溝通聯(lián)系。

3、觸電事故應(yīng)急措施

現(xiàn)場人員要迅速拉閘斷電,盡可能地立即切斷總電源(關(guān)閉電路),也可用現(xiàn)場得到的干燥木棒或繩子等非導(dǎo)電體使觸電人員脫離帶電體。將傷員立即脫離危險地方,組織人員進(jìn)行搶救。若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸或呼吸心跳均停止,則將傷員仰臥在平地上或平板上立即進(jìn)行人員呼吸或同時進(jìn)行體外心臟按壓。

立即撥打120向當(dāng)?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系,應(yīng)詳細(xì)說明事故地點(diǎn)、受傷程度、聯(lián)系電話,并派人到路口接應(yīng)。

通知有關(guān)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。維護(hù)現(xiàn)場秩序,嚴(yán)密保護(hù)事故現(xiàn)場。

4、應(yīng)急物資

常備藥品:消毒用品、急救物品(繃帶、無菌敷料)及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等物資。

5、通訊聯(lián)系

醫(yī)院急救中心:120

6、注意事項

在未脫離電源時,切不可用手去拉觸電者。

事故發(fā)生后要組織人員進(jìn)行全力搶救,視情況撥打120急救電話和通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。心肺復(fù)蘇搶救措施要堅持不斷的進(jìn)行,不能隨便放棄。注意保護(hù)好事故現(xiàn)場,便于調(diào)查分析事故原因。

篇3:路基高邊坡高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案

路基高邊坡工程高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案

1、目的

高處墜落事故發(fā)生后,為及時有效的搶救傷員,為有效防止事故擴(kuò)大,最大限度減少經(jīng)濟(jì)損失,特制定本預(yù)案。

2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

項目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮小組,負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。

組長:**************8副組長:******************

成員:***********************具體分工如下:

〈1〉喻凱負(fù)責(zé)現(xiàn)場,任務(wù)是掌握了事故情況,組織現(xiàn)場搶救。

〈2〉張語冰負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò),任務(wù)是根據(jù)指揮小組命令,及時布置現(xiàn)場搶救,保持與當(dāng)?shù)仉娏Α⒔ㄔO(shè)行政主管部門及勞動部門等單位的溝通。

〈3〉宋琳午負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序,做好當(dāng)事人、周圍人員的問訊記錄。

〈4〉曾斌負(fù)責(zé)妥善處理好善后工作,負(fù)責(zé)保持與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的溝通聯(lián)系。

迅速將傷員脫離危險地方,移至安全地帶。

保持呼吸道暢通,若發(fā)現(xiàn)窒息者,應(yīng)及時解除其呼吸機(jī)能障礙,應(yīng)立即解開傷員衣領(lǐng),消除傷員口鼻、咽、喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。有效止血,包扎傷口。視傷情采取報警或簡單處理后去醫(yī)院檢查。傷員有骨折、關(guān)節(jié)傷、肢體擠壓傷、大塊軟組織傷要進(jìn)行簡易固定。若傷員有斷肢情況發(fā)生,應(yīng)盡量用干布包裹,轉(zhuǎn)送醫(yī)院。記錄傷情,現(xiàn)場救護(hù)人員應(yīng)邊搶救邊記錄傷員的受傷部位、受傷程度等第一手資料。

立即撥打120向當(dāng)?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系,應(yīng)詳細(xì)說明事故地點(diǎn)、受傷程度、聯(lián)系電話,并派人到路口接應(yīng)。

通知有關(guān)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。維護(hù)現(xiàn)場秩序,嚴(yán)密保護(hù)事故現(xiàn)場。

4、應(yīng)急物資

常備藥品:消毒用品、急救物品(繃帶、無菌敷料)及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等物資。

5、通訊聯(lián)系

醫(yī)院急救中心:120

項目部值班電話:**************

6、注意事項

在未脫離電源時,切不可用手去拉觸電者。

事故發(fā)生后要組織人員進(jìn)行全力搶救,視情況撥打120急救電話和通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。重傷員運(yùn)送應(yīng)用擔(dān)架,胸部傷者一般取半臥位,腦損傷者一般取仰臥偏頭或側(cè)臥位,以免嘔吐誤吸。注意保護(hù)好事故現(xiàn)場,便于調(diào)查分析事故原因。