說明書一

投資經(jīng)理分析經(jīng)濟(jì)形勢,設(shè)計投資項目。優(yōu)秀的投資者要有敏銳的洞察力以及較強(qiáng)的風(fēng)險控制能力,將風(fēng)險降到最低,確保回報最大。

1、分析經(jīng)濟(jì)形勢,負(fù)責(zé)投資項目的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析。

2、設(shè)計投資項目,并預(yù)測財務(wù),分析風(fēng)險。

3、為投資項目準(zhǔn)備推介性文件,編制投資調(diào)研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容,并擬訂項目實施計劃和行動方案。

4、參與談判投資項目,建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

5、參與直接或間接管理投資項目,監(jiān)控和分析投資項目的經(jīng)營管理,并及時提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進(jìn)的建議。

說明書二

投資總監(jiān)是基金公司的高層管理職位。

1、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及主持投資業(yè)務(wù)策略的制定,統(tǒng)籌整體融資管理,確保其與公司整體戰(zhàn)略相一致。

2、分析經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢,對公司的投資項目進(jìn)行市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析。

3、進(jìn)行財務(wù)預(yù)測并評估可能存在的風(fēng)險,制訂應(yīng)急措施,配合相關(guān)部門對項目進(jìn)行以財務(wù)評價為主的綜合評價,設(shè)計現(xiàn)金流方案,并參與公司項目評審。

4、主持制訂投資方案,提交總經(jīng)理。

5、領(lǐng)導(dǎo)實施投資方案,并依據(jù)形勢的變化靈活變通,方案有不合理的地方要及時做出修改,以保證項目完成的質(zhì)量。

6、監(jiān)督下屬對于投資項目的執(zhí)行情況,在專業(yè)領(lǐng)域?qū)λ麄兊墓ぷ骷皶r提出建議和咨詢意見。

篇2:投資公司企業(yè)目標(biāo)

財富管理公司企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo),是一定時期企業(yè)經(jīng)營活動預(yù)期要達(dá)到的成果,是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化。通過企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的計劃進(jìn)程,最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最優(yōu)化、企業(yè)價值最大化。

總目標(biāo):將公司建設(shè)成為一個具備金融貸款、資產(chǎn)管理、項目投資和商業(yè)咨詢能力的綜合性企業(yè)平臺。以追求團(tuán)隊力量為首要任務(wù),確保企業(yè)前期穩(wěn)定發(fā)展,中期高效進(jìn)取,最終使企業(yè)價值追求上有所保障后,在發(fā)展前景和發(fā)展道路的規(guī)劃上更加清晰可行。

第一年:組建團(tuán)隊。合理設(shè)計組織架構(gòu)和配備組織的整體能力,確定公司的主營業(yè)務(wù)是房屋抵押貸款和金融服務(wù)。上半年內(nèi)搭建出整個z市區(qū)的房屋買賣的業(yè)務(wù)合作網(wǎng)絡(luò)和完善金融服務(wù)的業(yè)務(wù)流程。本年度實現(xiàn)在盈虧平衡的基礎(chǔ)上建設(shè)為一個業(yè)務(wù)能力較好和凝聚力較強(qiáng)的新公司。

第二年:團(tuán)隊成長。進(jìn)行多元化開拓市場、拓展業(yè)務(wù)、大力宣傳主打產(chǎn)品,形成z市區(qū)內(nèi)最強(qiáng)的房屋交易信貸系統(tǒng),打造公司核心競爭能力和良性盈利能力,完成客戶信息積累,將公司帶入一個大約50人左右的企業(yè)規(guī)模,并開始探索融資領(lǐng)域內(nèi)新型的業(yè)務(wù)方向。

第三年:穩(wěn)定階段。穩(wěn)定并提升團(tuán)隊素質(zhì),樹立良好企業(yè)形象,應(yīng)市場變化提高企業(yè)的盈利水平。完成公司在z信貸領(lǐng)域中最專業(yè)最全面的房屋貸款產(chǎn)業(yè)鏈,開拓新型的產(chǎn)品方向,實現(xiàn)公司走進(jìn)綜合性金融平臺的初步目標(biāo)。

篇3:投資公司董事總經(jīng)理職責(zé)

財富管理公司董事總經(jīng)理職責(zé)

1、對董事會有決議權(quán),執(zhí)行董事會議決定和決策公司日常事務(wù)。

2、制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃,包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案。

3、主持股東大會出席董事會,參與董事會的決策,并負(fù)責(zé)向管理層傳達(dá)董事決策精神。

4、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

5、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)公司長短期公司決策和戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)推進(jìn)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成。

6、簽署公司股票、公司債券,簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

7、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘,并報董事會批準(zhǔn)和備案。

8、對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會職代行權(quán),并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù)。