1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公的財務(wù)收支。

2.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公司的客戶和供應(yīng)商對賬工作。

3.指導(dǎo)、檢查、督促及改進(jìn)各下屬的財務(wù)收支工作。

4.根據(jù)財務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理的指令合理進(jìn)行資金調(diào)度工作。

5.對結(jié)算部人員進(jìn)行管理。

6.向財務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理提交收支預(yù)算和決算。

7.負(fù)責(zé)結(jié)算部對外關(guān)系的建立,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

篇2:汽修廠維修費用結(jié)算制度

汽車維修廠維修費用結(jié)算制度

1、維修費用的結(jié)算應(yīng)當(dāng)堅持實事求是的原則,不得弄虛作假。

2、維修費用的結(jié)算工作由結(jié)算員擔(dān)任,不得由其他人員替代。

3、結(jié)算員對承修車輛維修項目和領(lǐng)用配件應(yīng)詳細(xì)審核,并填寫清單。對有疑問的應(yīng)當(dāng)了解清楚后再予結(jié)算。

4、維修費用結(jié)算按省交通廳、省物價局制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實施。

5、對維修車輛使用的配件數(shù)量、價格及購進(jìn)地應(yīng)詳細(xì)分列,分別核算相關(guān)費用。

6、核算人員應(yīng)不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),防止產(chǎn)生收費糾紛。對形成的各種結(jié)算單證,及時整理歸檔,以備查驗。

篇3:加油站油品采購結(jié)算管理制度

1、油品計劃及庫存報表由加油站核算員負(fù)責(zé),采購油品款項、結(jié)算業(yè)務(wù)由核算員負(fù)責(zé)。

2、加油站核算員依據(jù)庫存和銷售情況,及時提出油品購進(jìn)計劃申請,及時組織油品,防止因庫存量低正常銷售。

3、油品結(jié)算必須及時準(zhǔn)確,核算員應(yīng)及時掌握預(yù)付款信息,防止因油料款不足導(dǎo)致購進(jìn)計劃無法實施。

4、油品采購計劃單由核算員制作,站領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并加蓋公章由公司領(lǐng)導(dǎo)審核,以傳真的形式發(fā)至中石油銀川銷售分公司,核算員需跟蹤油品采購計劃的落實情況。

5、購進(jìn)油品后,核算員需確認(rèn)油品配送單的相關(guān)信息,并保留加油站驗收聯(lián)和購貨單位記賬聯(lián),以便和財務(wù)對賬及油品核算。

6、油品的采購計劃、款項、結(jié)算等業(yè)務(wù)必須分工明確,責(zé)任到人

7、油品結(jié)算應(yīng)及時與公司財務(wù)對賬,避免發(fā)生賬目錯誤。