變電站土建工程項目質量體系

1要求

500kV**變電所土建工程項目質量體系應符合建筑業和本公司實際情況,符合我公司企業標準。

2質量體系文件化建立并維持本項目質量體系并使其文件化。

3工程項目所需工作程序選用公司標準質量體系程序(第二版)中的程序。

4作業指導書

500kV**變電所土建工程項目所需的作業指導書參見公司相應標準文件。

5為達到質量目標而采取的管理辦法

1)本工程項目部的各級領導及全體職工,牢固樹立起“質量第一”和“為顧客服務”的思想,并貫徹到實際的工作中去。

2)按照企業的質量方針和項目的質量目標開展質量管理工作,在橫向展開到各個有關部門,縱向分理到每個作業點,做到縱向銜接,橫向協調。

3)實現質量管理業務標準化,管理流程程序化。明確規定出項目各個部門,各個環節的質量管理職能、職責、權限,并把各單位工作體系之間的關系在整個項目部范圍中聯接起來。

4)建立一套靈敏、高效的質量信息管理系統,規定質量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式,保證整個項目部的信息全面、及時、準確。

5)建立綜合的質量管理小組,以組織、計劃、協調綜合各部門的質量管理活動。同時要健全和完善相應的質量檢查工作體系。通過項目上的質量管理活動來帶動其它方面的管理工作,從而提高整個項目部的管理水平。

6)開展群眾性的質量管理小組活動,使質量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上。

6為達到質量目標而開展工程質量控制的內容

1)嚴格工藝紀律,施工現場的生產工藝和操作規程,是操作者進行生產施工的依據和法規,任何人者必須嚴格執行。

2)掌握施工生產現場的質量動態,這就是指按照一定的要求對質量狀況進行綜合統計與分析,及時掌握質量現狀,發現質量問題,明確對策和方向。

3)加強質量檢驗工作,充分發揮質量檢驗的重要作用,促使工程質量在管理狀態下穩定與提高。

4)建立“質量管理點”,在施工生產現場中,對需要重點控制的質量特性、工程關鍵部位或質量薄弱環節,在一定時期內、一定條件下強化管理,使工序處于良好的控制狀態。

篇2:土建副總工程師安全生產責任制

1、在總工程師的領導下,全面負責土建工作中的安全技術工作。

2、認真貫徹執行黨的安全生產方針和上級部門的安全生產文件、指令、指示精神,全面貫徹落實建設行業的安全質量技術管理標準。

3、協助土建副總經理組織參加土建安全工作例會,分析和總結全公司安全技術存在的問題,制定研究安全工作的措施和處理重大隱患的方法。

4、經常深入基層,全面了解土建施工的安全動態,全面檢查和配備土建的各種安全保護設施,對土建安全質量存在的技術問題及時提出處理意見。

5、負責對全公司土建事故的搶救、分析追查和處理,為事故調查提供技術資料。

6、協助土建副總經理組織好全公司的土建安全、質量大檢查,對存在的問題及時提出技術性的處理意見,并負責督促實施。

7、協助總經理組織好土建職工的安全技術培訓,增強職工的安全業務素質。

8、協助各分管副總經理抓好各自管轄范圍內的施工過程管理。

9、協助總工程師推廣應用并創新施工工藝技術及統計分析工作。

10、審核施工組織設計和施工安全措施。

11、貫徹執行國家、行業技術標準,施工規范等。

12、協助相關領導及部門執行“應急準備和響應”計劃。

13、監督檢查糾正和預防措施的執行情況

篇3:土建管理員安全責任制

一、負責全礦地面土建工程的設計、施工管理工作。

二、認真學習黨和國家有關建筑安裝工程方面的方針、政策,確保工程建設符合國家法律法規。

三、經常深入現場,掌握工程決算的第一手資料,監督好隱蔽主體和關鍵部位的工程質量,杜絕不合格品。

四、嚴格執行工程核算的有關手續和規定,做到實事求是,不營私舞弊。

五、對于工程預決算應做到準確無誤,達到少花錢多辦事、辦大事的目的。

六、做好預、決算報表的報送制度,及時、準確、全面地報送,接受有關部門的監督管理。

七、參與工程質量的驗收工作,對達不到要求的工程,堅決按合同規定處理。

八、樹立良好職業道德,不吃請,不受賄。