公司廢舊物資管理制度

1目的

為了規范廢舊物資管理,特制定本制度。

2范圍

本制度規定了對已經過審批同意報廢帳務處理的固定資產、工位器具、管理用具、產品、材料、工具等資產實物,加工造成的廢料,加工產品不能利用的邊角余料,鋼屑、鐵屑等的管理。

3管理程序

3.1廢舊物資實物統一歸口于生產部集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實物臺帳。

3.2廢舊物資實物的入帳登記。

3.2.1報廢帳務處理的物資。

各物資歸口管理部門,根據物資實際狀況,對需報廢帳務處理的物資應及時辦理相關手續。已經過審批同意報廢帳務處理的廢舊物資實物,應與其他物資隔離管理。

3.2.1.1提出書面申請,并根據資產名稱、規格數量、單價、金額,填寫“報廢帳務處理物資清單”一式三份。

3.2.1.2經鑒定部門簽字后報分管經理審核,總經理(或董事長)批準。

3.2.1.3把簽批“報廢帳務處理物資清單”隨同實物轉交生產部簽收。

3.2.1.4把已簽收的“報廢帳務處理物資清單”交財務部、物資歸口管理部門、生產部各一份。

3.2.1.5財務部、物資歸口管理部門根據“報廢帳務處理物資清單”做帳務處理,生產部根據“報廢

帳務處理物資清單”登記廢舊物資實物臺帳。

3.2.2加工發生的廢品材料

3.2.2.1由車間把質檢部開的“廢品通知單”替代“報廢帳務處理物資清單”隨同實物轉交生產部簽

收。

3.2.2.2單據傳遞及帳務處理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.3加工產品不能利用的邊角余料

3.2.3.1由車間根據實物情況填退料清單隨同實物轉交生產部簽收。

3.2.3.2單據傳遞及帳務處理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.4鋼屑、鐵屑等廢料直接歸生產部管理。

3.3廢舊物資的處理

3.3.1生產部應及時對廢舊物資進行清理,合理利用使其盡快變現。

3.3.2廢舊物資清理

3.3.2.1廢舊物資的清理,統一由生產部根據清理方式(銷售.回收利用等)填寫“清理物資清單”一式二份。

3.3.2.2清單內容包括:資產名稱、規格數量、清理單價、金額、部門負責人簽字。

3.3.2.3報總經理(或董事長)批準。

3.3.2.4把審批后的清單反財務部一份,做實物清理,同時減實物臺帳。

3.3.2.5廢舊物資銷售,必須經財務部收款后開出門證,方可出公司。

4考核

4.1廢舊物資管理不善,按直接經濟損失考核責任人。

4.2未經財務部開出門證,廢舊物資出公司的,按門衛管理制度考核責任人。

篇2:施工現場廢舊物資回收制度

一、材料保管員不但負責材料的保管發放和使用,而且還要注重材料節約和廢舊物資的回收。

二、各種材料的使用人員,必須做好節約工作和廢舊材料的回收工作。

三、材料員每半個月做一次回收,回收的廢料進行分撿、分類存放,聽后處理。

四、從材料中分檢出來的可用材料,另行存放,檢查根源。

五、材料員有權制止材料浪費現象,跟浪費現象進行斗爭。

六、對節約材料認真負責的人,工地辦公室給予表揚或獎勵。

七、厲行節約,杜絕浪費,人人有責,材料員和有關人員應積極發現先進人物,發揚先進,反對落后。

八、廢舊材料處理款項一律上交工地辦公室。

篇3:P公司廢舊物資交舊領新管理規定

某公司廢舊物資交舊領新管理規定

1.目的

為提升企業效益,加強廢舊物資管理。實行廢舊物資交舊領新,杜絕丟失浪費,特制定本規定。

2.適用范圍

本規定適用于公司各單位生產設備維護、檢修的機物料管理。

3.職責

3.1各物資使用單位負責相應廢舊物資交舊領新的鑒定、收集、交庫。

3.2工程設備部負責廢舊物資的報廢核實確認。

3.3公司大庫負責廢舊物資的回收、分類、整理、保管。

3.4營銷部負責廢舊物資的銷售處理。

4.廢舊物資交舊領新的劃分

4.1含有鉛、鉑等貴重金屬的物品,實行交舊領新。

4.2含有銅、鋁等有色金屬的物品,實行交舊領新。

4.3含有軸承鋼、不銹鋼、合金材料等特殊金屬的物品,實行交舊領新。

4.4工具(包括消耗件)因損壞無法修復使用,實行交舊領新。

4.5有價值的包裝物,實行交舊。

5.廢舊物資的回收、保管、處理

5.1廢舊物資由公司大庫統一回收。

5.2對回收的廢舊物資,公司大庫認為必要時,可提出由各歸口管理部門進行二次鑒定。以免有利用價值的物品當廢品處理,造成浪費。

5.3因特殊原因暫時不能交回舊品,必須由使用單位出據借用手續,廠部主管領導簽字后方可提前領用。領用單位必須在一個月內辦理交舊手續,否則公司大庫按該物品原值處罰領用單位。

5.4新增設備、技改新增項目等沒有舊品可交或無法完全交舊,必須提前報相關部室確認批準。

5.5工程技改項目等余留物資,原庫存積壓物資,可直接退庫。由公司大庫結合財務部定價并辦理沖減成本。

5.6廢舊物資如確認無外賣價值,可在與公司大庫履行完交接手續后,直接由公司倉庫指定運交煉鋼回爐或廢棄,公司大庫記錄其處理情況(處理日期、去向等)。

5.7營銷部對回收物資要及時處理,避免損耗、貶值或因大量堆積造成混亂。

6.修舊利廢

6.1各生產廠要制定修舊利廢管理細則,鼓勵修舊利廢。

6.2鑒定為可修復或有利用價值,按有關規定組織內修或外修。

6.3臺套設備和組裝成套備件無修舊價值,可申請報廢,由工程設備部現場鑒定確認。同意報廢后,必需進行拆解,留存部分可用備件。

7.實物具體操作辦法

7.1純鋼鐵備件,各使用單位收集。排廢時,列出匯總清單,與實物一并到工程設備部確認,由公司大庫指定地點排廢。

7.2電器、儀表、工具、軸承、通訊攝像及計算機等,公司大庫實行交一領一。

7.3交舊而沒有外賣價值的非鋼鐵物料,由公司大庫處理排廢。

7.4設備、工裝部件等,由工程設備部確認報廢后,將含有貴重金屬部分交大庫;鋼鐵料按公司要求切割交舊。

7.5工余料、邊角料等廢舊鋼鐵材料的回收仍執行公司《廢鋼回收管理辦法》。

7.6熱電偶、有色金屬備件等高值廢舊物品的回收執行公司《高值廢舊物品管理辦法》和《熱電偶領換取管理辦法》。

8.相關考核

8.1設備及工裝部件沒有拆解排廢,備件丟失或人為損壞等給公司造成損失,按原值5%至50%考核。

8.2純鋼鐵物料,未按規定排廢,每噸考核100至500元。

8.3沒有外賣價值的非鋼鐵物料,自行排廢,每次考核100至500元。

工程設備部