某煤礦關于加強工礦物資防盜管理的補充規定

某煤礦關于加強工礦物資防盜管理的補充規定

一、保衛科要積極配合公安機關,加大各類案件的偵破力度,從嚴、從快、從重打擊各類盜竊行為,有效控制盜竊案件的發生。對一般盜竊案件,必須在一個月的時間內偵破,否則:

(一)對在一個月以內沒有偵破的,罰保衛科500元,對科長、副科長再各罰100元;

(二)兩個月以內仍沒有偵破的,按盜竊物資損失額的50%對保衛科進行罰款,并對科長、副科長各罰200元;

(三)若提前發現或案發后在規定時間內及時偵破,并挽回損失的,礦將按規定給予一定的嘉獎。

二、各單位應嚴格按照“誰主管誰負責,誰分管誰負責,誰直管誰負責”的原則,逐級落實工礦物資管理責任。哪個單位丟失物品,哪個單位負責全額賠償,同時:

(一)對丟失物品的直管者、分管、主管領導分別給予500元、300元、200元的罰款,并將責任人調離原崗位至采掘單位;

(二)若為監守自盜、內外勾結的,一經查實,對責任人一律解除合同、開除礦籍;

(三)對丟失物品而不向保衛部門報案的,一經查出,除加倍處罰外,對單位主管領導另給予一定的行政處分。

三、各單位需下井的材料、設備等,在下井前由單位自主安排相關人員跟蹤監督下井,中途丟失由監督人負責;材料下井后直到移交生產單位前,由運搬工區負責;單位回收上井的物資上井后,由回收單位安排人員監督移交入庫。以上凡發生丟失的,由責任單位全額賠償,并追究有關單位領導的責任。

四、運搬工區應加強上井車輛的檢查,對矸石車中裝(混)有工礦物資(無主)的,要找地方暫存,并分類碼放,集中移交。

(一)對暫存的廢舊物資要有專人保管,防止失盜。若因無人管理或管理不善造成物資丟失的,罰運搬工區500-1000元。

(二)若把裝(混)有工礦物資、煤炭的車輛直接送到排矸系統,并傾倒矸石山的,發現一次罰責任單位1000-2000元,罰責任人200-500元,罰單位主管領導及當班班長各100-200元。

(三)對井下生產過程中產生的水炭、劣煤、雜物等,應盡可能在井下進行分揀;在井下無法分揀的,車輛上井后,要分別移交給相應的單位和責任人處理,并如實簽認交接單。否則,若因工作不負責任造成損失的,每發現一次罰運搬工區1000元。

五、各單位回收上井的廢舊物資,由單位負責移交給供管科(站)廢舊庫,不按時移交或不移交造成物資丟失的,每發現一次,將按丟失物資殘值的100%處罰責任單位,并對單位主管領導各罰款100-500元。

六、洗煤廠是手選矸石、洗矸產品和大矸石管理的直接責任單位,對出礦放行的矸石產品負完全責任。單位要嚴格執行矸石產品出礦檢驗制度,并指定專人對矸石排放期間的含炭量進行抽樣檢驗,確認無問題后由檢驗員開具出門證,礦門崗憑出門證放行出礦。若發現含炭率超過規定要求,每查到一次罰單位1000元,單位黨政主管領導各罰款200元,對責任人罰款500-1000元,并視情節輕重另給予一定的行政處分。

七、保衛科要加強入礦運輸車輛的管理及出礦檢查,運煤和運矸的車輛必須分開,嚴禁混用;清運洗煤廠矸石的車輛應相對固定,車號應在保衛科備案,并嚴格遵守礦相關規定。若因車輛管理混亂造成煤炭流失,每發現一次罰保衛科1000元。

八、調度室、保衛科、洗煤三廠等要充分發揮視頻監控作用,對監控區域及崗位人員的工作行為進行控制,預防煤炭、工礦物資的流失。

九、本規定自下發之日起執行,解釋權屬某某煤礦。本規定中未涉及事項仍按礦原相關文件規定執行。

篇2:設備物資科安全工作職責

1.貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護的方針政策、法律法規和上級、項目有關的安全規章制度。

2.凡所購置的各種機、電設備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護的料具及設備,嚴格審查其產品合格的證明材料,必須執行國家有關規定有產品介紹或說明的資料。必要時做抽樣試驗,回收后必須檢修。

3.采購的勞動保護用品,必須符合國家標準及相關規定,并向管理部門提供合格產品的證明材料,接受上級對勞動保護用品的質量監督檢查。

4.合理選擇材料堆放地,做好材料堆放和物品儲存工作,對物品運輸應加強管理,采取措施保證材料安全。

5.按時完成上級主管部門及項目領導交辦的各項任務。

6.根據工作的發展規劃和建設實際需求,擬定設備的裝備規劃及年度計劃,負責組織論證,并經安全領導小組批準后組織實施。

7.負責設備采購的申報、參與招標工作,到貨驗收、調配、建卡、建帳、結算等工作。

8.負責設備管理,定期進行清查,提高設備利用率和完好率;建立健全設備帳、卡,建立設備技術檔案,做好立卷、歸檔工作。

9.負責進口設備的計劃、論證申報、定貨合同、報關、商檢等項業務工作。

10.負責設備的報廢和處理工作。

11.收集、研究相關學科技術及設備的情報與信息,為使用科室做好技術咨詢服務,為領導決策提供依據。

12.負責設備統計報表工作。

13.負責辦理領導安排的其它工作。

篇3:車用物資采購管理制度

車用物資采購管理制度

1、目的和范圍

——通過加強對車用物資采購的管理,以高品質、高速度的采購來保證車輛的維修質量和維修進度,達到提高資金周轉效益,降低采購成本,為運輸服務的目的。

——本制度適用于車用物資采購管理。

2、職責

(1)綜合部是負責車用物資采購、領用、管理的歸口部門。

(2)部門主管負責采購計劃的審核及落實。

(3)總經理負責大額采購的審批。

(4)倉庫保管員負責車用物資的入庫、發放、管理。

3、程序

(1)物資采購采取計劃采購和臨時采購相結合的原則,以計劃采購為主,對需要量少的配件,采取臨時采購方式,以減少庫存積壓。并根據車輛的更新換代,及時調整庫存結構。汽車管理員根據汽車需用配件品種多、規格多等特點,按儲備定額規定,提出汽車配件和輔助材料的月度采購數量,由綜合部主管進行平?,擬定采購計劃。采購計劃需經綜合管理部主管定采購金額,嚴格按計劃開支。

(2)物資采購要嚴格遵循“比質比價,擇優進貨”的原則,減少流通環節,節約采購成本。

(3)采購的配件和輔料必須保證質量,用途不明不購,質量不符合標準不購。副廠件的采購需經部門主管同意,以免影響生產造成配件和物資積壓。

(4)批量采購物資在5000元以上,要經主管負責人審批,對價值高的總成件或單件物品在價值2000元以上,需經本企業主管領導批準。

(5)物資采購渠道原則上在已確定的供應渠道采購,新開拓的物資批量采購渠道要經過部門負責人審核,向上申報經批準后方可確定。

(6)對于需要量大的配件,應盡量選擇定點供應直達供貨的方式,選擇資信程度好、質量保證的供方。

(7)配件的質量管理

(8)配件質量好壞關系到的車輛維保的質量、企業的信譽。??件質量重點抓好三個環節:A采購環節;B入庫檢驗環節;C裝配檢驗環節。以確保不合格配件不裝配使用。

(9)提高采購人員,倉庫人員的配件業務素質,嚴把物資采購質量關,要杜絕采購假貨和偽劣配件。

(10)對物資出現的質量問題,從發現問題的三日內采購員必須與供方進行交涉,要求退賠。

(11)采購時間的管理

(12)在衢州范圍內采購物資須在2小時內采購到位,如說明是急件的必須急事急辦。

(13)在浙江省范圍內采購物資不得超過3天,在省外采購的物資視距離而定。

(14)如有特殊原因不能按期采購的物資,必須向部門主管作出令人信服的解釋與答復,必要時以書面形式。

(15)汽車用油的采購執行《油料管理制度》