數(shù)據(jù)分析工作職責(zé)模版
1.完善相關(guān)通路的信用卡推廣統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況及時(shí)更新報(bào)表體系。
2.根據(jù)通路要求,負(fù)責(zé)現(xiàn)有客戶數(shù)據(jù)挖掘、目標(biāo)客群市場(chǎng)細(xì)分、關(guān)聯(lián)性分析、建模及交叉銷(xiāo)售分析,及時(shí)為個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)方案提供建議和支持。
3.借助相關(guān)系統(tǒng)工具完成數(shù)據(jù)采集、檢查、分析和執(zhí)行工作,對(duì)推廣業(yè)績(jī)和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)案成效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,并提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告和改進(jìn)意見(jiàn)。
4.參與信用卡中心數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)和應(yīng)用工作,提出業(yè)務(wù)需求,及時(shí)反饋有關(guān)信息。
5.負(fù)責(zé)編制年度推廣通路計(jì)劃和預(yù)算。
篇2:數(shù)據(jù)分析員崗位工作職責(zé)
1.參與建立公司的運(yùn)營(yíng)管理體系
2.參與編制運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)模板、工具、工作指引,并持續(xù)改進(jìn)
3.參與編制計(jì)劃管理的相關(guān)模板、工作指引,并持續(xù)改進(jìn);
4.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求,參與制定公司級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍;
5.依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類(lèi)數(shù)據(jù)資料的收集,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理
6.依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃的數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)、整理生產(chǎn)部門(mén)月度生產(chǎn)計(jì)劃,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
7.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)、整理物資部月度采購(gòu)計(jì)劃,保障采購(gòu)的順利進(jìn)行;
8.參與收集、審核相關(guān)部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃,保障銷(xiāo)售的順利進(jìn)行;
9.定期將各類(lèi)指標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行比較,找出差距;
10.參與建立考核體系,制定考核方案和考核細(xì)則;
篇3:計(jì)算機(jī)支撐中心數(shù)據(jù)分析職責(zé)
1.收集、分析BOSS、增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基本運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),生成規(guī)范、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表,為職能部門(mén)決策提供依據(jù)。
2.參與報(bào)表程序設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā),確認(rèn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑,確保程序開(kāi)發(fā)符合實(shí)際需求。
3.匯總、生成計(jì)算機(jī)支撐中心的報(bào)表,指導(dǎo)縣公司進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析,確僻2營(yíng)工作正常開(kāi)展。
4.審核日?qǐng)?bào)、月報(bào)數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
5.統(tǒng)計(jì)、生成地區(qū)各類(lèi)網(wǎng)間結(jié)算(包括各電信運(yùn)營(yíng)商、SP、聲訊臺(tái)等)數(shù)據(jù),確保結(jié)算數(shù)據(jù)按時(shí)、準(zhǔn)確提供。
6.制定地市BOSS、增值業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理規(guī)范,進(jìn)行項(xiàng)目管理工作,配合開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行BOSS、增值業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)程序的開(kāi)發(fā),確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。