工程名稱接受交底單位交底班組模板班組接受交底日期內容:1、進入現場的施工人員必須配戴好安全帽,高空作業人員必須配戴安全帶,并應系牢。

2、經醫生檢查認為不適合高空作業的人員不得進行高空作業。

3、工作前應先檢查工具是否牢固,扳手等工具必須用繩鏈系掛在身上,釘子必須放在工具袋內。工作時候要思想集中,防止釘子扎腳或空中滑落。

4、安裝與拆除3米以上的模板,應搭好腳手架,并設有防護欄干,防止上下在同一垂直面上操作。

5、高空或復雜結構模板的安裝與拆除,實現應該有切實的安全措施。

6、遇到六級以上的大風的時候,應該暫停室外高空作業,雨霜雪后應先清掃施工現場,略干不滑的時候再共作。

7、二人抬運模板的時候相互配合,協同工作,傳遞模板,工具應有運輸工具或繩子系牢后升降,不得亂拋。組合模板拆除時候,上下應該有人接應。鋼模板及配件隨裝隨運送,嚴禁從高處擲下,高空拆模時候,應有專人指揮,并在下面標出工作區,用繩子和紅白旗加以圍欄,暫停人員過往。

8、不得在腳手架上面堆放大批模版等材料。

9、支模過程中,如需中途停歇,應將支撐、搭頭、柱頭板等釘牢。拆模間歇時候,應將已經活動的模版,牽桿、支撐等運走或妥善堆放,防止因踏空、扶空而墜落。

10、模板上面有預留洞的時候,應在安裝后將洞口蓋好,混凝土板上的預留洞,應在模版拆除后將洞口蓋好。11、拆除模板一般用長撬棒,要注意整個模板掉下,尤其是用定型模版,更要注意,防止模板突然全部掉落。

12、在組合模板上架設的電線和使用電動工具,應用36v低壓電源或采用其他有效的安全措施。

13、拆裝模板的時候禁止使用2*4犇玖希幟0遄魑⑷稅濉?

14、高空作業要搭設腳手架或操作平臺,上下要使用梯子,操作人員嚴禁穿硬底鞋及有跟鞋作業。

15、拆裝模板的時候,作業人員要站在安全地點進行操作,防止上下在同一垂直面上工作,操作人員要主動避讓吊物,增強自我保護和相互保護的安全意識。

16、拆除模板的時候必須一次拆清,不要留下無支撐的模板,拆下的模板要及時清理,堆放整齊。

17、拆除的鋼模作平臺的底模時候,不得一次將頂撐全部拆除,應分批拆除,然后按順序拆下側模,底模,以免發生鋼模在自重荷載下一次性大面積脫落。

18、在鋼模及構件垂直運輸的時候,吊點必須符合要求,以防止墜落傷人,模板頂撐排列必須符合施工荷載的要求,拆除模板的時候,臨時腳手架必須牢固。不得用拆下的模板作為腳手板。接受人:單位負責人:交底人:

篇2:班組標準化管理細則模板

班組標準化管理細則,這是公司針對班組標準化的實施細則!每個領域都會有一套專屬的資質標準評估細則!以下是:班組標準化管理細則,歡迎大家閱讀!

**公司班組標準化管理細則

第一章總則

第一條為加強和規范集團公司系統班組建設和管理,培養具有創新精神,綜合素質較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,根據集團公司發展戰略和有關規定,制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團公司各分支機構、系統各單位。

第三條本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務,實現共同的工作目標,按照統一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數量工作人員組成的工作集體”。

第四條班組是企業的“細胞”,是企業各項工作的基礎和落腳點,是三個文明(政治文明、物質文明和精神文明)建設的第一線,加強班組標準化管理是集團公司系統各級領導的重要職責。

第五條集團公司班組標準化管理,堅持以人為本、科學管理、精細簡易、與時俱進,努力做到安全管理規范化、生產管理精細化、危急管理系統化、綜合管理簡易化、職工培養個性化、業績考核指標化,全面推行標準化作業,努力培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,實現企業和人的全面、協調、可持續發展。

第六條班組標準化管理目標為:

(一)遵紀守法。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規,無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分,無職工違反計劃生育有關規定而受到處罰;

(二)安全生產。職工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發生人身輕傷和障礙,建設無違章班組;

(三)標準化作業。嚴格執行集團公司和本單位發布的企業標準、“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度)和設備缺陷管理等規章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設備完好率和消缺率100%;

(四)文明清潔生產。班組臺帳、記錄數據真實、準確、及時、完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實行定置管理;班組人員統一著裝,佩戴胸卡,進入生產現場佩戴安全帽;各項污染物達標排放,作業環境符合職業健康衛生要求,全面推行清潔生產;出勤率達95%以上,全面完成生產任務和各項經濟技術指標;

(五)職工培養:全員崗位培訓率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規考試參考率和合格率均為100%,建設學習型班組;

(六)精神文明建設:貫徹黨的路線方針政策,加強職業道德和行為規范教育,加強思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,關心員工職業壓力和身心健康,實行民主管理,建設文明班組。

第二章機構與管理職責

第七條集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準,借鑒“三標一體化”(ISO9000/14000和OHSAS18000)等現代化管理理念,指導系統各單位班組標準化管理工作。

第八條系統各單位負責制定班組管理實施細則,規定班組管理激勵和約束機制,組織班組綜合評比。

第九條車間(或部門,下同)按照集團公司及本單位對班組建設的各項要求,負責制定班組管理制度、工作定額、質量標準和業績目標,組織班組完成各項工作任務,檢查、指導班組管理工作,督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改,組織班組管理經驗交流、業績考核和獎懲。

第十條班組負責執行集團公司和本單位、本車間制訂的管理制度和企業標準,落實崗位職責,規范過程控制,強化目標考核,全面推行標準化作業。做到凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監督,凡事有據可查。

第三章班組建設

第十一條根據集團公司發展戰略和管理制度,按照有利于組織生產、方便專業化管理的原則,系統各單位負責本單位班組的總體設置,確定班組建設的總體目標和重點工作任務。

第十二條根據本單位班組的總體設置要求,車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首,包括副班組長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。有條件的班組要設立政治宣傳、安全監察、技術培訓、標準化管理、經濟核算、生活福利等若干兼職管理員,共同參與班組的管理。

第十三條班組長任職條件:

(一)堅持四項基本原則,熱愛班組集體和本職工作,有較強的事業心和責任感,身體健康,能勝任班組管理工作;

(二)遵紀守法,堅持原則,以身作則,辦事公道;

(三)善于管理,作風民主,有較好的群眾基礎;

(四)具有3-5年工作經驗,熟悉本班組相關專業和所管轄的設備系統,具有適應本崗位工作的文化程度和一專多能的業務技能,能帶領班組成員出色完成各項任務。

第十四條班組長主要職責:

(一)貫徹國家法律、法規,執行集團公司和本單位管理制度和企業標準,組織制定本班組管理制度、操作細則和工作計劃;

(二)在車間的領導下,負責班組的生產組織和日常管理工作。根據班組生產任務的實際需要,負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用,全面完成班組生產、經營、管理目標;

(三)做好班組的精神文明建設和思想政治工作,積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節能降耗、成本核算等活動,加強班組團隊精神和文化建設,不斷提高職工的政治、業務素質和班組經濟效益;

(四)負責班組安全管理和生產管理,杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業,實施文明生產和標準化作業;

(五)實施班組民主管理,按照班組內部考核規定,搞好內部績效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開。

第四章安全管理

第十五條貫徹實施《安全生產法》,做到人人事事保安全。堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格執行集團公司和本單位安全生產管理制度,貫徹執行本單位和本車間“兩措”(安全技術措施和反事故措施)計劃及安全性評價整改計劃,班組安全工作做到“六同時”(計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有安全內容),對安全生產事故堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有受到處理不放過),確保班組無違章。

第十六條加強人性化安全教育。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍,把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯系起來,使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸福”、“甜蜜的家庭盼你安全歸來”等淺顯道理深入到職工的心靈深處,實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變。

第十七條強化現場安全管理。生產現場是企業組織生產管理的基礎平臺,是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點,也是事故多發場所。要堅持尊重群眾的首創精神,充分調動職工自主管理和自我監督的積極性,實施現場安全動態管理,全員參與無違章班組建設。班組人員要從不同的角度和層面對危險點(源)進行辯識,對安全隱患和習慣性違章現象進行分析和監控,對人的不安全行為和物的不安全狀態實施系統預防,把安全隱患消滅在萌芽狀態,夯實班組安全基礎。

第十八條班組安全工器具(電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環等)、儀器、儀表按規定正確使用,保存完好,定期進行檢查和試驗,有檢驗合格證。電氣作業、高空作業、起重作業、焊接作業、機械作業、特種作業、水上和水下作業、泄洪和溢流等特殊作業規程規范齊全并嚴格遵照執行。特殊作業人員應接受嚴格的職業培訓,并具有相應的資格證書。

第十九條班組每周開展一次安全活動(運行班組每個輪值進行一次安全活動),傳達、學習有關法規、制度、規程、標準等,通報安全生產情況,分析典型事故案例,總結講評本班組近期安全工作情況,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃。車間及企業負責人要定期參加班組的安全活動,活動要聯系實際,講求實效。

第二十條班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結合本地區季節特點和事故發生規律,開展春、秋等季節性安全大檢查,查思想、查規程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業的薄弱環節,認真落實安全性評價整改要求和季節性安全大檢查整改要求。

第二十一條開展安全性評價和危險點(源)分析。定期對班組作業環境的安全性進行評價,對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態等潛在因素進行分析、排查,使安全狀況做到可控、在控。

第二十二條嚴格消防管理制度。消防器材、設施齊全,設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位(汽機油系統、燃油系統、電纜溝、氫氣系統、鍋爐制粉系統、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統、集控室、計算機房、通信系統、檔案室等)防火措施完善,并具有相應的功能和容量,處于正常備用狀態。班組人員全部能夠正確、及時使用消防器材,義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。

第二十三條重視職業健康衛生和勞動保護。職業健康衛生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分,企業要積極做好職業健康衛生知識和法律法規的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點,嚴格作業環境和作業條件管理,按規定為職工配備勞動防護用品,完善各類防護措施,做好職業病的防治工作,保護職工身心健康。

第二十四條班組新入廠人員(學校畢業生、復退軍人、調入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習生等)必須進行安全教育,經三級安全教育合格后方可進入生產現場實習,新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第五章生產管理

第二十五條班組生產現場推行“5S”管理(清理、整頓、清潔、維持、素養):

(一)及時把工作場所內與班組生產、管理無關的物品堅決清理掉;

(二)工作場所內所有物品保管整齊有序,并進行必要的標識,嚴格核算、保管、發放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理;

(三)班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產區域現場管理無衛生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態,異常設備得到及時修理并恢復正常,安全防護設施符合要求;

(四)堅持不懈,定期檢查和整改;

(五)不斷提高職工綜合素養,具備過硬的崗位工作技能。

第二十六條設備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現場每天打掃干凈,做到工完料盡場地清。

第二十七條嚴格工作票和操作票管理。企業和車間應明確工作票簽發資格和操作票批準權限,明確工作票簽發人、負責人、許可人和工作人的安全責任,明確操作票批準人、監護人、操作人的安全責任。電氣倒閘操作、主機開停、熱力系統操作等,要制定專門安全防范措施。班組要堅決杜絕無票作業、有票不遵、違規操作和習慣性違章行為。

第二十八條認真執行巡回檢查、交接班、設備定期試驗切換制度和設備缺陷管理制度。運行班組要嚴格按照規定的時間和路線對運行設備進行巡回檢查,在設備和天氣等出現異常的情況下,要加強巡檢,及時發現、正確登錄、快速傳遞、及時消除設備缺陷。交接班前,各崗位值班人員應對所管轄的設備系統進行全面檢查,交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規定對設備進行定期試驗和輪換,做好事故預想,采取相應防范措施。

第二十九條實行班前會、班后會制度。運行班接班前,要結合當值班的工作任務和設備運行方式,做好事故預想。安排當值操作任務時,要做好危險因素分析,安排安全防范措施。要針對設備系統存在的缺陷,提出加強巡視的要求和巡視中的安全注意事項。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時,要交代安全防護措施和要求。

第三十條運行班后會要認真評價本班組安全生產情況和規章制度、標準化作業執行情況。檢修班后會要認真總結工作任務完成情況和安全、標準化作業、防護用品、工器具使用情況,以及安全保障和監督措施執行情況,查找問題和差距。班后會要對優秀作業職工進行表揚,對不安全問題和不規范作業及違章行為提出批評、整改和處罰。

第三十一條運行班組當班出現異常以上的不安全現象,短時間內能分析清楚的,要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求,分析原因,研究對策措施,并將有關情況與接班班組交接清楚。短時間內分析不清楚的,應及時向車間匯報。

第三十二條建立設備維護保養制度。班組定期做好設備保養和清潔工作,及時發現設備缺陷,對設備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監視,采取必要措施消除設備缺陷,防止缺陷擴大,防范因缺陷導致的設備事故。

第三十三條建立設備變更管理制度。車間要明確設備變更的申請審批程序、管理職責和權限,設備變更后,應及時做好記錄,修改相應規程、圖紙、作業指導書、設備標志和編號等相關技術資料,并及時向運行人員交底,必要時應開展相應的培訓工作。

第三十四條加強經濟性管理。車間要建立設備運行經濟指標管理和考核體系,推行在線耗差分析和設備檢修定額管理,逐級、逐項分解運行指標,組織班組開展小指標競賽。運行班組要定期開展經濟分析活動,努力降低能源消耗和發電成本,提高經濟運行水平。

第三十五條加強可靠性管理。企業要加強新建機組前期管理,選用先進、成熟、經濟、可靠的設備和技術,嚴格施工質量監督管理,加強技術培訓,做好迎產準備工作,確保新建機組投產后達到設計出力和安全可靠運行。車間要加強設備可靠性信息收集和分析,加強技術監督,研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因,并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護和技術改造,提高設備可靠性,降低機組非計劃停運次數和停運時間。

第三十六條推行清潔生產。企業要積極采用清潔能源和原料,先進的技術和設備,節能降耗,節水、節地、節約一切資源,優化資源配置,加強水土保持和生態保護。全面推行清潔生產,將污染消滅在生產過程之中,統籌企業、人與環境的和諧發展。班組要加強所轄環保設施運行維護,確保達到設計出力,各項污染物達標排放,并滿足總量控制要求。

第三十七條科學檢修管理。堅持“應修必修,修必修好”的原則,在全面準確掌握設備狀況的基礎上,企業要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術。車間要合理安排檢修工期,延長檢修周期。班組要嚴格執行檢修規程和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設備檢修質量。鼓勵具備條件的企業積極穩妥開展狀態檢修。

第三十八條檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下,嚴格核定檢修作業所需工時,修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。

第三十九條車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、修改調整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監督管理,對不符合規程要求的情況和違規操作,應及時制止和糾正。檢修工作結束后,車間應組織檢修班組進行全面總結,評價檢修質量,制定整改措施,不斷提高檢修技術和管理水平。

第四十條車間要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現有健康狀況,提出經濟合理備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。班組要協助車間編制物資儲備定額,加強備品備件管理。

第四十一條加強質量管理。班組要嚴格執行集團公司和本單位質量管理標準,組建QC小組,開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現代化管理方法,保證運行和檢修工作質量,確保機組穩發滿發,滿足電網調度要求。

第六章危急事件管理

第四十二條集團公司負責制定安全生產危急事件管理辦法,協助系統各單位處置安全生產危急事件,力爭把人員傷亡、財產損失和社會影響降低到最小程度。

第四十三條系統各單位應建立危急事件處理機制,建立和完善全廠停電、大電網瓦解、垮壩、重大火災、人身傷亡、主設備嚴重損壞等事故狀態下的應急預案,確保危急事件管理制度落實、組織落實、人員落實、物質器材落實、應急預案演練落實。

第四十四條車間要建立健全運行設備的事故預想,組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握本單位的安全生產應急預案,及時發現和處置設備的異常運行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十五條運行和檢修班組應配備常用救護藥品和器材,班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術和操作方法,并經過模擬培訓和考核合格。

第七章綜合信息管理

第四十六條文件資料記錄簡易化管理。班組應備的法律、法規、制度、標準、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。

運行和檢修班組應配置以下法規、制度、標準、文件、資料:

(一)國家相關法律、法規文件、集團公司和本單位頒發的相關管理制度、企業標準等;

(二)電力生產“兩票”、“三制”等管理制度;

(三)電力運行規程;

(四)電力檢修規程等。

運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料:

(一)設備臺帳和設備檢修臺帳;

(二)工器具臺帳;

(三)備品備件臺帳;

(四)設備系統圖;

(五)檢修圖紙和資料;

(六)班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產、管理活動記錄:

(一)機組運行日志(運行班組)和班組工作日志(檢修班組);

(二)班組人員考勤記錄;

(三)班組安全活動記錄(包括班前會、班后會等);

(四)班組技術活動記錄(包括技術培訓、技術競賽、技術交流、技術分析等);

(五)班組管理會議記錄(包括班委會、民主會、政治學習等)。

第四十七條加強班組信息化系統建設和管理。集團公司建設統一、高效的信息化管理系統,建立班組標準化作業數據庫,利用信息化管理手段,定期發布重要法律、法規、政策、技術、安全生產信息,組織網上反事故演習,組織班組生產技術和管理經驗交流,對系統各單位的班組建設實施集團化管理。

第四十八條系統各單位要充分利用信息化管理系統,組織班組開展網上技術培訓、事故對策分析等。“兩票”、“三制”、作業指導書、操作卡等作業程序、作業標準、工作記錄等,要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。

第八章職工培養

第四十九條集團公司負責制定人力資源開發戰略和人力資源優化配置指導性原則,組織職業壓力研究與管理,制定班組分級、分類管理標準和職業技能標準;根據集團公司發展需要,提出職工分類培養目標,開展職業技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優勝劣汰、適者生存創造公平競爭的制度環境。

第五十條系統各單位要根據集團公司人力資源開發戰略,結合企業發展要求和職工個人能力、特點和意愿,積極開展職工職業生涯設計;開展職業壓力管理,加強交流與溝通,融煉企業文化和團隊精神;結合生產需要,加強職工崗位培訓和綜合素質培養,選拔技術能手,培養復合型生產、經營、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個技術等級,為職工職業生涯發展和潛能發揮創造條件。

第五十一條車間要加強班組長培訓,不斷提高班組長組織管理能力和業務素質,督促班組長積極履行職責,鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規、標準、技術、管理等知識,按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設備系統,熟悉操作方法,熟悉崗位規范制度,熟悉作業標準)和“三能”(能分析設備運行狀況,能及時發現設備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準確識別和及時制止違法、違規行為。

第五十二條班組人員工作崗位變動或新職工上崗前,必須接受相關法律、法規、制度、標準的培訓,經考核合格后方可上崗。集團公司和本單位發布新的管理制度和標準,或原管理制度和標準經過修訂的,必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換,培養職工競爭意識,拓展職工的知識面和多崗位就業技能。

第九章民主管理和政治思想工作

第五十三條民主管理。班組每月召開一次民主生活會,聽取班組長工作匯報,組織政治、業務、安全學習,貫徹企業職代會有關決議,落實車間工作計劃要求,完善班組管理制度和經濟責任制等。

第五十四條班務公開。班組計劃安排公開,考核和獎懲公開,安全情況公開,勞動競賽公開,好人好事公開,評比先進公開,尊重職工的民主權利,增強班組凝聚力,提高職工工作積極性和創造力。

第五十五條加強思想政治工作。車間要加強黨、團組織建設,充分發揮黨、團組織的戰斗堡壘作用和黨、團員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教育、職業道德教育、企業文化教育、廠規廠紀教育,關心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導人,創造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設成為具有奉獻精神,紀律嚴明,技術過硬的戰斗集體。

第十章考核和評比

第五十六條系統各單位可根據本辦法制定本單位班組標準化管理實施細則和評價標準,定期對班組進行考核和評比,評選本單位的優秀(或先進)班組,對優秀(或先進)班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

第五十七條班組的考核和評比活動,應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統內外班組進行同類比較,也要注重培育本企業班組管理的特色,鼓勵機制創新、管理創新和技術創新。

第十一章附則

第五十八條集團公司系統非運行和檢修班組可參照本辦法執行。

第五十九條本辦法由集團公司安全生產部負責解釋

第六十條本辦法自發布之日起執行。