裝飾公司施工工長管理制度

一、施工工長直接對公司負責,對客戶負責,聽從公司安排及傳達公司的各項規章制度,協調公司、施工人員和客戶的關系,做到盡力盡責。

二、公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。

三、施工材料由公司統一配送管理,施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規定外材料(未經公司批準)如發現視情節輕重處以1000元以上罰款。

四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。

六、對公司標識、現場管理單、半成品保護及時到位。

七、對公司制定的各項單據應及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

八、確保工程質量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當,客戶投訴工地無工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。

注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以2000-5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發之日開始生效并實施。

裝飾公司監理工作制度

1、設計交底及圖紙會審制度

監理工程師應于開工前協助建設單位組織設計、施工單位進行圖紙會審。

圖紙會審應以會議形式進行,設計單位就施工圖紙設計文件向施工單位和監理單位做出詳細說明,使施工單位和監理單位了解工程特點和設計意圖。之后通過各相關單位多方研究,找出圖紙存在的問題及需要解決的技術難題,并制定解決方案。

施工單位應根據討論決定的事項整理會議紀要,與會各方會簽。會議紀要一經簽認,即成為施工和監理的依據。

2、施工組織設計審核制度

在工程開工前,施工單位必須完成施工組織設計的編制及內部審批工作,填寫《施工組織設計報審表》報送項目監理機構。

總監理工程師在約定的時間內,組織專業監理工程師審查,提出意見后,由總監理工程師審核簽認。需要施工單位修改時,由總監理工程師簽發書面意見,退回施工單位修改后重新報審。

施工單位應按審定的施工組織設計文件施工。

3、工程開工/復工審批制度

工程項目開始施工前,施工單位須做好施工準備工作,然后填報《工程開工/復工報審表》,附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設備配置、材料準備情況等,報送監理工程師審查。若審查合格,則由總監理工程師批復準予施工。否則,施工單位應進一步做好施工準備,待條件具備時,再次填報開工申請。

4、工程材料構配件質量檢驗制度

凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件,進場前應向項目監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》,同時附有產品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規定要求進行檢驗的試驗報告,經監理工程師審查并確認其質量合格后,方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者,不得進場,不得在工程中使用。

如果監理工程師認為施工單位提交的有關證明文件仍不足以說明到場產品的質量符合要求時,監理工程師可以再行組織復檢或見證取樣試驗,確認其質量合格后方允許進場。

5、隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度

1、隱蔽工程施工前,施工單位按有關技術規范、施工圖紙先進行自檢,自檢合格后,填寫《報驗申請表》,附上相應的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及相關材料證明,試驗報告等,報送項目監理機構。

2、監理工程師收到報驗申請后首先對質量證明資料進行審查,并在約定的時間內到現場檢查(檢測或核查),施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現場。

3、經現場檢查,如符合質量要求,監理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認,準予施工單位隱蔽、覆蓋,施工單位方可時入下一道工序施工。

4、對于檢驗批、分部、分項工程,施工單位也應首先進行自檢,填寫相應質量驗收記錄表,確認工程質量符合要求,然后向監理工程師提交《報驗申請表》附上自檢的相關資料,經監理工程師現場檢查及對相關資料審核后,符合要求予以簽認驗收,反之,則指令施工單位進行整改或返工處理。

※上道工序未經確認合格,不得進行下道工序施工

6、設計變更處理制度

工程施工過程中,無論建設單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改,都應通過總監理工程師審查,經由總監理工程師與設計、建設、施工單位研究并作出變更的決定后,簽發《工程變更單》,并附有設計單位提出的變更設計圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。

7、工程竣工驗收制度

1、工程項目完成后,施工單位應先進行竣工自檢,自檢合格后,向項目監理機構提交《工程竣工報驗單》,總監理工程師組織專業監理工程師進行竣工初驗:

(1)審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料,包括各種質量控制資料、試驗報告以及有關技術性文件。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處,應指令施工單位補充、核對及改正。

(2)審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關的技術文件(如設計圖紙、工程變更文件)對照進行核查。

(3)總監理工程師組織專業監理工程師對擬驗收工程項目進行現場檢查,如發現質量應指令施工單位進行處理。

(4)對擬驗收項目初驗合格后,總監理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認,同時提出《工程質量評估報告》。

篇2:工程施工工長崗位職責

一、全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。

二、參加工程項目的圖紙會審,并參與施工組織設計和施工方案的制定,熟悉圖紙和設計要求。

三、根據省、市有關要求,做好施工現場暫設建筑的安全生產,文明施工的設置。

四、會同工程技術人員對各專業班組按施工進度計劃,圖紙要求和設計要求進行技術交底。

五、組織指揮各班組按施工進度計劃,圖紙要求和設計要求進行施工,對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢,對不符合施工規范和驗收標準的進行返工,直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。

六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作,對違章作業,野蠻作業的堅決制止,抓好安全生產,文明施工。

七、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備,使設備處于良好狀態,做好周轉材料的充分利用。

八、工程竣工后及時組織人員搞好設備,周轉材料的入庫、維修。

九、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

篇3:專業工長工作職責

1、熟悉施工圖紙,了解設計要求,掌握施工規范和質量評定標準;

2、熟悉施工組織設計、施工方案,了解生產部署、施工工序、施工方法及技術措施;

3、按照文明施工工地標準管理施工現場作業面,確保正常施工;

4、根據月計劃工程形象進度要求詳細編制周、日進度計劃,合理確定各工種之間的搭配次序、插入時間和部位,并認真組織實施;

5、負責編制A、B類物資月用量采購需求計劃;

6、負責編制施工技術交底、安全交底、交底內容必須有針對性和可操作性;

7、協同相關人員對施工班組進行技術交底、安全交底,負責指導、實施、跟蹤驗證效果。并做好相關記錄;

8、施工前核對一般過程所用材料、工具、人員、環境是否滿足過程控制要求,隨時對技術交底的執行情況進行監督、檢查、指導,并做好相關記錄;

9、負責對工程施工過程中發現的一般質量通病問題,向施工班組及時下達整改通知單,并負責監督整改完成;

10、對關鍵過程的上崗人員、機械設備、環境進行鑒定,并認真填寫記錄;

11、組織對特殊過程的人員、環境、設備、施工方法等進行連續監控,并將監控情況或結果填寫在過程控制中間檢查記錄表中,作為對過程控制能力進行評審的依據;

12、負責分項工程質量評定,發現不合格項及時進行返修或返工,直至合格;

13、督促班組長在施工前對技術交底及施工用的原材料、半成品質量數量進行核對,確認無誤后進行施工;

14、工序完成后,檢查班組長填寫的工序自檢表是否符合程序文件或技術交底及施工規范規定的標準;

15、負責組織本工序施工的班組長,向負責下道工序的班組長進行交接,并填寫“交接檢查表”和“分項工程質量評定表”經質量檢查員進行核對、確認后簽字;

16、認真做好施工日志,記載內容要真實、可靠、齊全;

17、對本區域內安全生產工作負責全面管理責任,每日要對本專業內的安全生產工作進行檢查,對發現或存在的安全隱患要責令有關人員進行整改,實現項目經理部指定的安全生產目標;

18、負責組織本專業的勞務供方安全負責人對本專業工程防護設施進行驗收;

19、結合總體的措施、計劃,制定具體的分部、分項工程職業健康安全、環境衛生、環境保護的交底工作,交底應雙方簽字為依據;

20、負責完成領導交給的臨時任務。