室內裝飾工程確保文明施工、環保管理的技術組織措施

本工程施工現場依照ISO14001標準要求,成立以項目經理為首的文明施工、環保領導小組,施工全過程貫徹執行綠色工程的方針,建立健全現場文明施工、環保管理的規章制度。

1文明施工措施

1.1本工程在施工過程中實現文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場容場貌做起,帶動各項管理納入標準化軌道,場容場貌是企業管理水平的標志,做到事事有標準、處處有標準、人人講標準,實施項目場內、場外和軟硬件管理六個"化"。

1.物料存放定量化:定量、定點堆放材料,即利于現場文明管理,又不致于材料積壓過多,工地要加強對建筑材料在生產中造成揚塵的管理。

2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號裝訂成冊,便于查找及存放,便于執行合同,為創效益提供可靠原始資料。

3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施,形成各項工作專人專責制度管理,促使班組天天重復同樣的工作,形成工完料盡場清習慣動作。

4.工序銜接定時化:在總進度網絡計劃的控制下,堅持按月、周、日、工時編制網絡作業計劃,根據實際情況保持資源和工序搭接平衡,并進行動態調整,各工序人員相對固定,以提高熟練程度,確保工序按計劃實現搭接。

5.合同管理程序化:加強對合同的學習、理解和實施,樹立恪守合同的觀念。

6.成本核算動態化:建立一套"先算后做,邊算邊做,做后再算"的工作標準,將成本控制落實到每個分項工程的施工中。

1.2具體措施

1.施工組織設計作為一項總體標準,在施工過程中要適應現場的動態性,根據不同施工階段,合理布置。嚴格按總包平面規劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料,成品半成品,埋設臨時管線和電路,未經審批不得任意變更。

2.成立文明工地領導小組,組長由項目經理擔任;副組長由生產經理擔任。根據該工程的建筑特點,現場等實際情況,制定具體的實施計劃,分階段加以落實。施工現場暫設工程井然有序,垂直運輸設施、庫房、辦公室,室內外整潔衛生,有一個良好的生產、工作、生活環境。

3.根據本公司的現場安全標準化管理有關內容,結合本工程CI企業形象要求進行施工。施工現場設置飲水處,為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。

4.進一步強化公司的CI企業形象,工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統一標準。現場辦公室墻面標志:主墻設公司質量方針、目標及項目質量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識,顏色。

5.確保工地內建筑垃圾集中堆放并及時清運;建筑垃圾在清運過程中,防止亂飛現象,影響市容衛生,嚴格按環境保護要求施工,盡量降低施工中產生的噪聲。

6.施工現場內嚴格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。

7.在整個施工現場設一專職文明工地管理員,負責工地施工現場的布置、道路暢通、材料堆放、環境衛生等工作。

根據各施工場地進行衛生包干,在各自的包干區每天清理,做到清潔、整齊,并制定相應的獎罰措施。

9.按照現場使用功能劃分區域,建立文明施工責任制,明確管理負責人,實行掛牌制度,所轄區域有關人員必須健全責任制。

10.施工作業區有防火、防塵、排水等管理措施。

11.施工現場所有人員統一服裝,佩戴標明其施工單位、姓名、職務(工種)及作業隊的胸牌。

12、保持施工現場道路暢通,排水設施良好,保證設施無跑、冒、滴、漏現象。

13、顧全大局發揚互助合作精神,努力配合甲方、總包做好專業施工材料的進場和堆放工作。

14、對已知地下地上管線有維護的責任和義務,并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。

15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關條款進行要求,并遵照執行。

2環保管理措施

我公司將嚴格按照ISO14001環保標準實施現場管理。施工現場嚴格執行與文明施工和環境保護相關的法律、法規、規范性文件和標準。為此我們制定環保管理措施如下;

2.1.控制施工場地的噪聲污染

1)建立環境保護領導體系,分工明確,劃分環境保護責任區,落實到人,管理必須到位。

2)對新入場參施人員進行環境保護教育,并針對季節性的不同變化進行相應的環境保護教育。

3)施工現場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料,散體材料必須進行覆蓋。

4)現場設沖洗池,帶泥、土車輛出入必須沖洗,避免道路遺撒。

5)施工現場采用低噪聲設備,嚴禁野蠻施工,必須嚴格控制噪聲,以防施工擾民。

6)施工現場油料存放設專庫,庫內必須采取防滲漏措施

2.2嚴格控制粉塵排放

本工程臨近正在運營的機場跑道,為了保證飛機運行安全和減少環境污染,必須嚴格控制粉塵飄揚,其控制措施如下:

1)施工場地派專人灑水降塵。

2)施工期間作業面采用排風吸塵器吸塵。

3)樓上垃圾分類袋裝好后應盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內,并在每天晚上規定時間運至現場垃圾池,定期對各種垃圾及時按有關規定清運到場外垃圾場。

4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必須用苫布覆蓋。

2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放

1)廢舊材料及回收利用。

2)防止不合格材料進場。

3)加強質量控制,并嚴格制定執行成品保護措施,以免造成不必要的返工修補產生固體廢棄物。

4)清洗機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。

2.4嚴格控制煙氣污染

現場不得焚燒產生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著"減量化、無害化、回用化"三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環境方針,實現固廢控制目標、指標。及時回收,并集中按《固體廢棄物排放控制作業指導書》有關規定處理。

2.5盡量減少社會影響

為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應加強垂直水平運輸組織管理。具體應根據施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃;嚴格控制材料進場時間,以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力;此外,垃圾及材料運輸應盡可能

安排在晚上規定時間進行,并注意"活完腳下清"。

3運輸管理措施

3.1因機場交通運輸比較緊張,為保證現場施工順利進行,必須加強施工準備及后勤保障工作;

3.2與機場有關交通管理部門進行聯系了解相關要求及規定,依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃,并根據實際施工情況進行及時的調整,現場進料盡量安排在晚間車少的時段,減緩交通緊張。

3.3安排組織施工時,應充分考慮各種車輛與施工現場的干擾。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。

3.4盡量不利用停機坪通道運送材料,如果有大型材料進場,機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求,須使用停機坪通道時,須事先與機場運行控制室聯系確定好運輸線路和時間,進入停機坪的人員和車輛辦理好有關證件,另外車輛必須按照規定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行,要安排人員跟隨車輛后進行清理,保證現場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道,在靠跑道側滿鋪綠色防塵網。

3.5在道路使用時若干擾了交通運行,要先通知機場交通管理部門,取得他們的同意后,在道路上設置路障和警示信號燈,并派專人進行管理。

3.6施工期間要定期提交交通流量計劃,通過雇主審批和同意后,按此計劃安排。

篇2:裝飾工程文明施工保證措施及環保方案

裝飾工程文明施工保證措施及環保方案

1.現場文明施工一般要求

1)進入現場人員,堅決服從現場業主、總包有關文明施工管理有關規定要求及各項制度的執行,如工地的環境衛生制度、文明施工制度、"門前三包"制度、定期清掃制度、食堂衛生制度、場地衛生檢查制度、各項衛生制度等。

2)在施工現場或在生活區內,要求文明禮貌,做到不罵人、不隨地吐痰、不打架斗毆,保持清潔衛生,工完場清,宿舍門前無污水,不隨地大小便,個人衛生清潔。

3)遵守安全操作規程和防火要求,不違章作業,不違章指揮,高空作業時,地面要設置圍欄和危險標志。

4)遵紀守法,維護社會治安,嚴格請假制度,有事外出要向上級請假,保證個人人身安全,個人貴重物品妥善保管,遵守門衛制度,進出主動出示有效證件。

5)認真學習入場三級教育有關內容,施工中做一個合格的安全人,生活中做一個文明市民,不因個人造成環境污染,不酗酒鬧事,遵守交通規則,做一個見義勇為的好市民。

6)現場材料及半成品堆放要按業主、總包規定執行,按施工總平面圖指定位置堆放。

7)根據有關部門對市容監督要求,做到安全施工,文明施工,注意防火并解決由施工造成的對周圍環境的影響,對施工現場噪聲要嚴加控制。

8)加強法制教育,進入現場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜財物;嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產、工作和生活秩序,發現上述情況時,要及時制止、嚴肅處理,情況嚴重的報送公安機關處理。

9)施工現場因生產需要動用明火時,對操作中可能引起的火花,應有控制和隔離的措施。在操作結束離開現場前,要對作業面進行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消除隱患。

10)嚴格用電制度,嚴禁私接亂拉電線,嚴禁使用電爐,嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。

2、公司對現場文明施工規定

①行為規定

1)安裝隊員的著裝統一,佩帶胸卡,著裝清潔,服裝樣本由公司統一加工制作。

2)安裝隊員進入施工現場必須戴安全帽。

3)工程施工期間及業余時間不得與他人打架斗毆、賭博及從事其它有損公司形象的活動,應遵守當地治安管理條例。

4)每天上工前,所有施工人員列隊,由項目部經理、材料員、專職安全員、安裝隊長安排當日工作和注意事項。

②現場辦公室及加工區規定及要求

1)現場辦公室要掛公司標識牌和項目部標識牌,尺寸大小由公司統一制作。

2)辦公室內設辦公桌及椅子等相應辦公用品,配備相應的計算機、打印機、傳真機及電話。

3)室內四壁及天棚要重新粉飾,具體規定見公司統一標準。

4)加工區應設有標識牌,擺放在加工區入口處醒目位置。

5)加工區要搭設圍欄,其高度為1200mm,嚴禁加工區與生活區和庫房混在一起。

6)制作加工臺,所有加工材料要上臺加工,臺高900mm,作業間距2000×2000mm,材質為鋁合金或鋼結構的骨架其上面應裝有δ=5mm的橡膠,表面鋪放纖維板,板要平整固定在臺架上。

7)加工區施工,禁止亂堆亂放,禁止踩踏、靠、坐加工材料。

8)加工區要設成品區、半成品區、廢料區,標識要明確并按要求擺設。

9)加工區要整潔,做到邊加工邊清潔,每日下班前要清掃加工區衛生,邊角余料存放在固定位置,并將垃圾清理干凈。

10)加工區域禁止吸煙。

11)加工區要安全無隱患,防止污染,磕碰損傷,引起材料破壞。

③工具庫房管理規定

1)明確責任,專人管理,建立出入庫存賬單,登記造冊。

2)對各工具狀態登記造冊,保持良好狀態,根據工程需要,提供狀態良好的工具。

3)工具庫應具有一定面積,工具分區、分類、擺放清楚,要與其它庫房有明顯區分且封閉管理。

4)工具庫區配有必要的消防器材,室內外禁止吸煙,每日打掃工具庫房衛生。

5)不同工具禁止亂放,對各工具分區、分類。

①可懸掛式工具懸掛在室內同一高度處。有指定位置標識懸掛,電源線要求成統一直徑懸掛,手電鉆等要求懸掛成同一傾斜方向和傾斜度。

②落地式工具要擺放在固定位置上,大型工具要編號統一擺設管理。

③小型工具及附件統一分類擺放在架子上。

④生活區基本要求:

1)床鋪擺放整齊、井然有序,床單、被、褥定期清洗,保持清潔干凈,疊放整齊。

2)設有專用的衛生用具架,各人的衛生用具編號,按位置擺放。

3)制定起床、用餐、休息時間表及衛生值日表。

4)食堂清潔衛生,內墻刷成白色,設有紗窗、紗門。工作人員身穿白大褂,頭戴白色帽子,炊具定期消毒。

5)所有隊員要編號,沿墻體按號設衣帽鉤,懸掛個人的工作服、安全帶、安全帽。

3.對意外情況的處置措施:

1)現場施工必須加強全員安全教育,認真貫徹各項安全規章制度的落實,嚴防各類事故的發生。

2)工地成立防火防護小組--項目經理任組長、專職安全員任副組長,抽調五名兼職工人作防火救護員,開工前對兼職防火救護員進行培訓。一旦出現事故,實行現場緊急搶救。

3)項目部配備防火器材、常備藥品及急救品。

4)開工前和現場附近防火、醫療機構取得相關聯系。一旦發生情況,可請協作單位實行緊急救治。

5)加強治安防范措施,遇有特殊情況,及時與公安部門取得聯系。

4.施工環境保護措施:

根據有關部門對市容監督、環境要求,做到安全文明施工,注意防止并解決由施工造成對周圍環境的影響,雖然幕墻工程施工對周邊環境的影響并不很大,但作為整體施工現場的一個重要組成部分,也應起到自己的作用。因此,必須增強施工人員的環境意識,從自身做起:

1)保護現場的環境衛生,多余的材料和邊角廢料及時定點收回。

2)設專職環保員檢查現場的環境衛生。

3)嚴格控制噪聲,特別是夜晚加班,要經過有關部門的審批。

4)設計用料盡可能選用無污染可回收利用的材料,合理解決幕墻光污染問題。

5)積極開展"5S"管理:即整理整頓、清掃、清潔及素養;嚴格遵守施工的有關規定,力爭避免和消除對周圍環境的影響與破壞。

6)生活工作基地嚴格按甲方劃定的范圍設置臨時可靠的圍界,實行封閉管理,臨建布置整

齊、有序,道路排水通暢,"五小設施"齊全,生活污水合理排泄,生活區管理規定上墻樹牌昭示全體,生活和工作基地進行文明管理考核,營造一個環境整潔的生活、生產基地。

7)施工現場及樓層內的建筑垃圾、廢物應及時清理到指定地點堆放,并及時清運出場,保證施工場地的清潔和施工道路的暢通。嚴禁高空亂拋物料。控制人為噪聲進入施工現場,不得高聲喊叫、亂吹口哨、碼放時要輕拿輕放,禁止摔打物品,禁止故意敲打制造噪音。

8)在施工現場平面布置和組織施工過程中嚴格執行國家和地區行業有關噪音污染,環境保護的法律法規和規章制度。

9)環境保護其他措施

1、項目經理:

a.負責對項目部的環境管理的實施情況進行監督管理;

b.保證環境信息的及時傳遞和處理;

c.負責對部門使用的體系文件進行管理。

2、環境、安全文明施工員:

負責工人的崗位培訓;

按要求識別項目部的環境因素和安全危害因素;

負責對本部門的不符合原因進行分析,特定糾正預防措施并實施。

10)職業安全衛生與環境管理

1、嚴格執行ISO14001環境管理體系標準

2、嚴格貫徹執行甲方ISO14001環境管理體系文件,遵守甲方現場有關環境管理的各項管理規定,并制訂相關的環境管理保證措施,經甲方審核后實施;

3、負責組織所屬員工接受ISO14001環境管理知識的教育培訓。

4、遵守國家及南京市政府有關施工擾民、噪聲控制、揚塵控制、固體廢棄物排放及文明施工等有關規定,施工中采取有效的措施使之降低至現行文件規定允許的程度;

5、垃圾清理及消防嚴格按甲方的規定和作業指導書執行。

6、負責在甲方指導下辨識所承包工程實施中的危險源,并采取有效控制措施。

7、嚴格貫徹執行甲方關于施工技術管理、現場防護、施工用電、機械、化學危險品管理、消防防護及保護女工和未成年工的各程序。

8、現場材料應按照甲方的施工平面布置圖指定的位置整齊堆放,我司將隨時將施工垃圾清運出施工現場,且使用的生活設施保持整潔和衛生;

篇3:裝飾工程公司安全文明施工總交底

裝飾設計工程公司安全文明施工總交底

專業分包項目經理部對專業施工班組

為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針,保護國家,企業的財產免受損失,保障施工生產的順利進行,各施工班組必須認真執行以下要求:

一、貫徹執行國家、企業的安全生產、勞動保護和消防工作的各類法規、條例、規定;遵守項目的各項安全生產制度、規定及要求。

二、要服從項目經理部的安全生產管理。各專業施工班組的負責人必須對本班組員工進行安全生產教育,以增強法制觀念和提高員工的安全意識及自我保護能力,自覺遵守安全生產紀律、安全生產規章制度。

三、認真執行項目的分部分項、分工種安全技術交底要求。各施工班組現場負責人必須檢查具體施工人員落實情況,并進行經常性的督促、指導,確保施工安全。

四、各施工班組現場負責人應對所屬施工及生活區域的施工安全、質量、防火、治安、生活衛生等方面的工作全面負責,應經常檢查督促本班組員工自覺做好各方面的工作。施工班組必須配備足夠數量的專兼職安全員,加強日常監督檢查,督促現場施工按正常程序進行,保證施工過程處于良好的運行狀態。

五、認真開展班組安全活動。強化員工的安全意識,有針對性的指出工作面中危險點的注意事項,使員工逐步養成規范操作的好習慣。施工班組負責人應定期參加班組的安全活動,安全、防火、生活衛生等檢查,做好檢查活動的有關記錄。

六、在施工期間必須接受項目經理部的檢查、督促和指導,同時項目經理部應協助各施工班組搞好安全生產、防火管理。對于查出的隱患及問題,各施工班組必須限期整改。

七、各施工班組對各自所處的施工區域、作業環境、操作設施設備、工具用具等必須認真檢查,發現問題及隱患,立即停止施工,落實整改。如本施工班組無能力落實整改的,應及時向項目匯報,由項目經理部落實有關人員進行整改,施工班組確認安全后,方可施工。

八、由總承包項目經理部提供的機械設備、腳手架等設施,在搭設、安裝完畢使用前,項目會同有關施工單位共同按規定驗收,并做好驗收及交付使用的書面手續,嚴禁在未經驗收不合格的情況下投入使用。

九、各施工班組對施工現場的腳手架、設施、設備的各種安全防護設施、安全標志和警告牌等不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的,必須向項目經理部提出書面申請,再由項目經理部向總承包項目經理部書面申請,征得相關人員的同意后;且采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。

十、特種作業人員必須持證上崗,中、小型機械的操作人員,必須按規定經有關部門培訓后上崗。起重吊裝人員必須遵守“十不吊”規定,嚴禁違章、無證操作;嚴禁不懂電器、機械設備的人員,擅自操作使用電器、機械設備。

十一、必須嚴格執行防火防爆制度;易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火;消防器材不準挪作他用。電焊氣割作業應按規定辦理動火審批手續,嚴格遵守“十不燒”規定,宿舍內禁止私自接駁電源,嚴禁使用電爐等電熱設備。

十二、在施工過程中,每個施工班組應注意地下管線及高、低壓架空線路和通信設施、設備的保護。項目應將地下管線及障礙物情況向施工班組詳細交底,施工班組就貫徹交底要求,如遇有問題或情況不明時要采取措施,停止施工,并及時向項目匯報。

十三、貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則,如果施工班組在施工期間發生各類安全事故,應及時組織搶救傷員、保護現場,并立即向項目經理匯報。

十四、每一批工人進場,需提交身份證復印件,至總承包項目部辦理工作卡,每張工作卡收取工本費10元及押金50元;丟失補辦須再補交工本費10元及押金50元,并沒收上次所交的50元押金。退場未交回工作卡的,所交押金不予退還。

十五、出于現場形象考慮,安全帽顏色規定:項目主要管理人員――白色,特種作業人員――藍色,工人――黃色。禁止亂配發安全帽,安全帽上表面禁止任何涂寫(標記只能在內表面)。

十六、需退場的材料、機具必須填寫《香格里拉項目部放行條》,經總承包項目部檢查確認后,方可退場。

十七、作業面嚴格執行工完場清。作業前材料堆放整齊,作業中保持材料不零亂,通道暢通,作業面整齊有序,作業后剩余材料收揀干凈,垃圾清掃運到垃圾堆,作業場地清掃出本色。流動作業的包裝盒、焊條等放入隨身攜帶的垃圾袋,嚴禁隨手亂丟。

十八、嚴禁各施工班組有各種偷盜行為;嚴禁酒后上工地,及施工作業;嚴禁打架斗毆。一經發現,從嚴處罰。情節嚴重的,移交公安機關處理。

交底方:*市***裝飾設計工程有限公司

**********工程項目部

交底人:職務:交底日期:

接受交底方:

接受交底人:職務:接受交底日期:

其他主要管理人員: