裝飾工程公司工地管理制度(2)

第三章工期安排及控制

第1條項目經理根據施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃,并詳細確定分項工程的開竣工日期,一式三份,施工現場、業主、工程部各持一份。

第2條施工進度表由項目經理按公司的規定格式制作,并在開工前打印交付公司。

第3條巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現場時,均需檢查分項工程進度,并將檢查結果在工程進度表上進行標注,必要進記錄在工作人員簽到表以及工進巡檢記錄中。

第4條項目經理為工程進度的第一責任人,當發現分項工程實際進度與計劃出現偏差時,應立即調整施工工作計劃,確保各分項工程進度如期按節點完工。

第5條巡檢員和公司其他工作人員發現分項工程實際進度與計劃出現偏差時,必須立即向公司匯報,并督促項目經理調整施工作業計劃,必要進可根據本制度獎罰細則實施處罰。

第6條當出現可能影響工期的事件時,項目經理應及時通知客戶并上報公司,如出現的情況是由客戶的原因造成,應讓客戶簽署工程延期單,工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔,并作為項目經理工期考核的依據。

第7條項目經理必須提前做好竣工驗收的前期準備,按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查所有項目。發現不符合驗收條件的事項時,應先行整改完畢后再通知工程部與業主進行驗收。

第8條項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后,設計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份,經公司蓋章,客戶簽字后生效。客戶繳清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經理對該工程向公司交付之日。

第四章工程質量控制

第1條工程開工前,施工圖紙及報價必客戶確認簽字,未經簽字認可不允許開工。

第2條施工人員不得隨意更改設計方案。工程若有任何變更,必須通過設計師與業主共同簽字認可,簽署變更單后方可進行下一步施工。

第3條公司對施工材料實行定點、定品牌理管理控制

1、各類材料采購必須在公司指定的供應商處采購。項目經理采購材料,必須取得加蓋供應商的印章送(發)貨清單。

2、未在公司指定供應商處實施采購或未取得公司指定材料供應商的送(發)貨單,施工負責人不得領取工程進度款。

3、項目經理在水電驗收通過領取第一期工程進度款時,須同時提交水電材料送(發)貨清單。

4、項目經理有木作工程驗收通過領取第二批工程進度款時,須同時提交木工材料(木工板、飾面板、石膏板、木龍骨)、后場家俱、吊頂材料、門及線條送發貨清單。

5、項目經理在工程驗收竣工通過領取結帳款時,須同時提交櫥柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發貨單。

第4條施工過程中,所有進場材料在開始施工之前,必須讓客戶檢查材料是否與報價中相關備注符合,并驗收通過簽字方可施工。

第5條工程分項驗收,施工過程中,對關鍵工序實施分項驗收制度有關工程分項驗收的規定按公司有關文件執行。

篇2:施工工地管理制度

文明施工以高素質高標準團隊施工

節約施工以優化材料配置取得效益

精品施工以質量取信于顧客而贏得市場

施工管理階段按照公司制定的“管理制度”執行,質量標準按照國家規定質量標準內公司制定的質量標準和客戶商定的質量標準執行。按照樣板房施工,如客戶在施工過程中對施工有不同意見,按照公司和客戶另行商議的項目施工,并由客戶認可。堅決制止施工隊自主施工和野蠻施工,如有違規一切由施工隊承擔責任。

1施工工地由公司指定工長全權管理,一切事物由工長統一安排,有事須與工長本人直接商談,不可擅自決定工作。

2工地防火嚴禁抽煙,未經許可嚴禁明火作業。

3工地在施工期間工作時間內嚴禁酗酒賭博,嚴禁打鬧。

4遵紀守法,不參與社會糾紛,不無事生非,嚴禁閑雜人等逗留,留宿于工地。

5保持施工現場的衛生環境,做到每日清掃施工現場,垃圾入袋。

6下班前檢查工地有無安全隱患,并及時關緊煤氣總閥,斷開電源總電閘,關閉水閥門以保障安全。

7所有現場施工人員必須嚴格遵守此規定,必須張貼于施工現場。

篇3:工地衛生管理制度

全面貫徹國家衛生法規,加強建筑工地衛生管理,將工地衛生管理納入建筑工地質量安全管理體系,做到文明施工。

合理分工,責任到人,切實把衛生工作落到實處,營造衛生良好局面。

加強飯堂、廚房、宿舍的衛生管理,各場室每天清掃1—2次,庫房每周至少打掃一次,確保工地環境衛生。

配備符合衛生標準的給水,排水等設施,加強食品衛生管理,確保建筑工人身體健康和生命安全。

做好衛生防疫工作,每月對工地消毒2次,加強除“四害”工作。

全體工作人員要養成良好的衛生習慣,注意維護環境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔果皮紙屑和煙蒂,嚴禁往窗外亂扔雜物,嚴禁在室內、過道內焚燒雜物。

建筑材料分區堆放,不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。施工單位定期對工地周圍公路的泥沙進行清理。

項目主管人員對衛生工作要勤檢查,勤督促,對出現的問題及時整改。