小區(qū)綠化服務崗位職責及崗位要求

管理處主任

1)負責綠化管理服務隊伍建設。

2)負責綠化養(yǎng)護管理工作質(zhì)量的監(jiān)控。

3)負責綠化培訓計劃的審批。

4)負責綠化帶改造計劃的審核。

5)負責綠化管理員月度考核結(jié)果的審批。

綠化主管

1)負責綠化養(yǎng)護管理工作,擬定綠化工作計劃和有關(guān)的工作制度。

2)負責編制綠化管理員培訓計劃及培訓計劃的實施。

3)負責監(jiān)督、檢查綠化養(yǎng)護狀況。

4)負責綠化管理員內(nèi)務管理和綠化庫房管理。

5)制定并監(jiān)督實施綠化植物的日常養(yǎng)護計劃及轄區(qū)的長期整改規(guī)劃。

6)負責對綠化管理員月度工作狀況的考核。

7)負責對綠化殺蟲藥品、肥料的認證及效果監(jiān)測工作。

8)負責組織小區(qū)相關(guān)部門及綠化供應商定對小區(qū)植物生長狀況、同行業(yè)發(fā)展趨勢進行分析學習。

9)協(xié)助物業(yè)主任完成領(lǐng)導安排的其它任務。

綠化班長

1)負責本轄區(qū)的綠化養(yǎng)護工作的實施。

2)負責綠化管理員的工作安排。

3)監(jiān)督檢查綠化養(yǎng)護工作質(zhì)量。

4)督促檢查綠化管理員的內(nèi)務整理。

5)負責綠化工具、設備的保養(yǎng)管理。

6)負責督促綠化員完成工作記錄的填寫并歸檔工作。

7)負責小綠化相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計歸檔工作。

8)協(xié)助綠化主管實施培訓計劃。

綠化管理員

1)具體的綠化養(yǎng)護工作,嚴格執(zhí)行綠化養(yǎng)護工作的技術(shù)規(guī)范。

2)實施綠化養(yǎng)護時,愛護公共設施及業(yè)戶物品,保質(zhì)保量完成養(yǎng)護工作并確保不影響業(yè)戶的正常生活和休息。

3)進行綠化養(yǎng)護時,對任何破壞環(huán)境衛(wèi)生行為或故意損壞行為應及時阻止,對不聽勸告者,立即向管理處報告。

4)負責本責任區(qū)紅外線部防系統(tǒng)、攝像鏡頭范圍內(nèi)的植物定期修剪工作。

5)服從工作安排,遵守公司各項規(guī)章制度。

6)愛護綠化工具和設備。

篇2:園林綠化公司副總經(jīng)理（業(yè)務)工作職責

園林綠化工程公司副總經(jīng)理(業(yè)務)工作職責

副總經(jīng)理(業(yè)務)

直接上級:總經(jīng)理

主管部門:業(yè)務部(市場拓展科、材料供應科)、商務部、倉儲部。

工作性質(zhì):負責公司產(chǎn)品的市場營銷,工程業(yè)務的洽談,原材料的供應,信息的反饋及售后服務。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使對公司產(chǎn)品的市場營銷、工程業(yè)務洽談、原材料供應、信息反饋等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限,承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件指示精神的義務。

管理職能:負責對公司產(chǎn)品和工程價值實現(xiàn)過程中各銷售和供應等環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務的專項管理,對所承擔的工作負責。

主要職責:

1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定,認真履行工作職責,和其它分管經(jīng)理共同研究、交流、協(xié)調(diào),形成強有力的領(lǐng)導集體,確保各項指標和計劃的落實完成。

2.堅決執(zhí)行國家的法令及政策,認真執(zhí)行總經(jīng)理的指令,不營私舞弊,投機取巧,損害公司利益,一切業(yè)務管理行為向主管領(lǐng)導和投資人負責。

3.負責制定銷售、供應、洽談業(yè)務、倉儲管理的各項制度和辦法,明確標準,建立銷售、供應、業(yè)務管理細則。協(xié)調(diào)、指導、調(diào)度、檢查、考核各項工作,確保公司的任務和計劃完成。

4.抓好市場預測和調(diào)研,了解市場行情和新材料的性能,反饋市場信息,把握市場需求,及時調(diào)整營銷與拓展戰(zhàn)略,不斷拓寬市場渠道,提高公司對外的知名度和提高公司產(chǎn)品及園林工程在市場中的占有率。

5.根據(jù)公司的規(guī)定,及時調(diào)整工作方法和思路,管理好公司的業(yè)務工作,經(jīng)常向總經(jīng)理匯報工作,并用文字資料向董事會報告工作情況。

6.做好材料的計劃、審核、采購、驗收、出庫、消耗的管理工作,按計劃與公司各部門協(xié)調(diào),便于計劃的落實,做到帳目、實物、價格的公開制,讓賣方有序競爭,少花錢多辦事,節(jié)約資金,降低成本,控制和壓縮各項費用,為公司創(chuàng)收。

7.負責各種報表和報銷的管理工作,健全各種原始記錄,統(tǒng)計臺帳,保管臺帳,工作日記,做到月有檢查,年有總結(jié)。

8.及時掌握有關(guān)產(chǎn)品的性能和特點等信息,提高產(chǎn)品的工藝流程和科學的進行施工,經(jīng)常走訪客戶,聽取不同客戶的意見,切實做好售后服務和解決客戶實際問題,讓客戶滿意,提高公司的信譽。

9.負責業(yè)務部的材料供應,公司產(chǎn)品銷售的調(diào)度及運輸工作,及時編制采購計劃和商品需求計劃,合理平?各種計劃,完善采購、發(fā)運和驗收等過程中的手續(xù),確保工程部工程任務的完成

篇3:綠化工程公司總工程師(技術(shù))工作職責

園林綠化工程公司總工程師(技術(shù))工作職責

副總經(jīng)理(總工程師)

直屬上級:總經(jīng)理

主管部門:設計部、技術(shù)部、工程部、工藝部

工作性質(zhì):負責全公司的各項生產(chǎn)、施工安排及全面管理。負責承接工程任務的勘測、設計方案,起草審批效果圖、施工結(jié)構(gòu)圖的設計,工程預算、人工、材料計劃,工程部的目標管理方案、工程質(zhì)量、進度的管理,技術(shù)檔案的建立,驗收等工作的安排和實施。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托行使對公司的生產(chǎn)、施工、設計、工藝、新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的全面管理權(quán)和執(zhí)行權(quán),承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件指示精神的義務。

管理職能:負責對公司生產(chǎn)、施工、設計、工藝、預算、目標管理、計劃實施、人工計劃、材料計劃、工程驗收、工藝創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、安全、測量、協(xié)調(diào)、考核、管理等全方面的管理,對所承擔的工作負全責。

主要職責:

1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定,認真履行工作職責,和其它分管理經(jīng)理團結(jié)一致,共同研究協(xié)商解決處理好工作中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、管理問題,確保公司各項生產(chǎn)、施工任務和各項指標的順利完成。

2.堅決執(zhí)行國家的法令和政策,認真執(zhí)行總經(jīng)理的指令,做事公正、公平,以身作則、身先士卒,加強管理,以公司利益為主體,一切管理行為向主管領(lǐng)導和投資人負責。

3.負責制定各項操作標準和施工方案,完善各部門的規(guī)章制度和崗位責任,組織各部門加強學習業(yè)務知識,安全常識,質(zhì)量要求,提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量安全意識,充分調(diào)動廣大員工的積極性,多快好省地完成公司下達的指標和任務。

4.抓好設計部的設計及管理工作,經(jīng)常組織設計人員進行對景觀和園林優(yōu)秀工程的考察,提高設計人員的思維和思路,提高創(chuàng)新設計觀念,加快設計速度,使設計走向程序化、規(guī)范化,切合實際,符合市場發(fā)展規(guī)律,在保證完成合同工程設計任務的同時,開展對外創(chuàng)收活動,提高設計人員的積極性,創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

5.抓好工程部在施工過程中的安全生產(chǎn),文明施工工作,注重安全,保證質(zhì)量,加快進度。加強現(xiàn)場的管理,保持現(xiàn)場環(huán)境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工體系的建設。和甲方搞好關(guān)系,做好追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。確保工程款足額到位,加速公司流動資金的周轉(zhuǎn),實行各工程工地進度計劃、材料計劃和指標上墻管理,做好各部門協(xié)調(diào)工作,確保工程如期完工。

6.抓好技術(shù)部的圖紙、放線、估算、預、決算、工時計劃、材料計劃、工程進度、施工結(jié)構(gòu)、施工程序的管理工作。做到計劃符合實際,質(zhì)量符合標準,用工合理,材料計劃準確,施工落實有依據(jù),建立健全各種技術(shù)指標和檔案的管理,充分、合理、有效地促進工程的施工進程,做好新接工程的測量和施工結(jié)構(gòu)方案的建議,加快技術(shù)改造和技術(shù)革新,開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝,確保公司生產(chǎn)和施工任務的完成。

7.抓好工藝部景觀工程的調(diào)度和管理工作。加強學習專業(yè)技術(shù)知識和培訓專業(yè)技術(shù)人才,吸收和組織專業(yè)技術(shù)人才的流動,能者上,庸者下,實行有力的專業(yè)人員用工制度和管理方法,調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性,兼顧各工地景觀工程的協(xié)調(diào)施工,確保景觀工程按圖施工,結(jié)構(gòu)合理,造型新穎,質(zhì)量可靠,注重安全,建一處景觀樹一處豐碑。不斷更新觀念,更新技術(shù)工藝,降低成本,保證工期。

8.根據(jù)公司的規(guī)定和指導方針,及時調(diào)整工作方法和思路,完善設計、施工、生產(chǎn)的程序和管理,經(jīng)常向總經(jīng)理匯報工作,并用文字資料向董事會報告工作情況和建議。

9.解決和安排好職工的生活和福利,解決員工的具體困難,經(jīng)常組織開展施工競賽和方便可行的員工文體活動,提升公司的凝聚力和員工的戰(zhàn)斗力。加強團隊建設,提高員工素質(zhì),講團結(jié)求合力,講協(xié)作求效率,精誠團結(jié),保守機密,責權(quán)明確,目標清晰,獎罰分明,愛崗敬業(yè),出色完成施工任務。