小編整理了一份關于綜合管理部的管理制度,希望對大家有用。

一、總則

第一條綜合管理部是公司負責人事行政事務及后期保障的工作人員,是公司有效運作的重要支持部門。綜合管理部工作的有序開展對公司的正常運行,保證公司的工作規范化、程序化,及提升公司的整體工作水平具有重大意義。

第二條為加強中國電影報道公司組綜合管理部人員隊伍的建設,規范各崗位員工的各項工作職責,充分發揮綜合管理部的作用,特制定本制度。

第三條由公司管理層負責本制度的組織實施和管理監督。

第四條綜合管理部主任崗位職責和任職資格

二、崗位職責和任職資格

(一)崗位職責

1、負責制定公司的管理制度和規定,并組織實施、監督;

2、負責召開公司每周全體員工例會、行政各部門例會并負責其他各部門會議管理;

3、負責組織實施公司的招聘工作;

4、負責管理員工的入職、轉崗、離職事宜;

5、負責員工勞動合同管理;

6、負責員工檔案管理工作;

7、負責公司全體員工的社會保險管理;

8、負責進行員工關系管理,定期和員工進行溝通,并記錄;

9、負責審核公司全體員工績效考核的匯總結果,并提出獎懲建議;

10、負責審核業務人員和行政人員的月度考勤匯總結果;

11、負責組織開展培訓工作,包括傳達各級領導、專家的審查意見、以及組織安排相關培訓講師授課;

12、負責公司內部業務流程各環節的監控與實施;

13、負責公司員工的輪崗排班及人員調度;

14、負責業務人員的工作量統計;

15、負責審核員工每月薪酬結算;

16、負責審核部分員工的票據;

17、負責對各部門日常事務進行協調;

18、對綜合管理部的整體工作負責。

(二)任職資格

1、管理等相關專業畢業,本科以上學歷;

2、具有良好的溝通能力、組織管理能力,能夠堅決貫徹組織的管理方針,心理承受力強;

3、3年以上相關工作經驗。

第五條綜合管理部文秘崗位職責和任職資格

(一)崗位職責

1、協助綜合管理部主任完成公司員工的人力資源管理各項工作;

2、負責制作每期業務人員工作統計表;

3、負責整理每條新聞的初編審查單;

4、負責業務人員和行政人員的月度考勤匯總;

5、負責公司全體員工績效考核的匯總工作;

6、負責公司全體員工的社會保險工作;

7、負責保管及發放各種辦公用品;

8、協助綜合管理部主任完成其他日常事務性工作。

(二)任職資格

1、專科及以上學歷;

2、熟練操作各種辦公軟件;

3、有良好的溝通能力,思路清晰,反應敏捷;

4、有較強的責任心,工作細致有條理;

5、1年以上相關工作經驗。

第六條薪酬專員崗位職責和任職資格

(一)崗位職責

1、按照每項工作內容的計酬標準計算每期節目工作人員的計件工資;

2、按照單項工作內容的計酬標準計算單項勞務;

3、負責員工的每月業務費用的計算及通知。

4、協助綜合管理部主任完成其他日常事務性工作。

(二)任職資格

1、會計、統計等相關專業畢業,專科以上學歷;

2、有較強的邏輯思維能力;

3、有高度的責任心,工作認真細心有條理;

4、熟練操作各種辦公軟件;

5、2年以上相關工作經驗。

三、業務工作相關規定

第七條綜合管理部主任的工作嚴格遵守以下規定:

(一)負責制定公司的管理制度和規定,并組織實施、監督。

1、根據公司的實際情況制訂適應公司工作需要的管理制度。

2、按照勞動法規定的程序頒布制度,保證制度的合法性。

3、組織實施、監督制度的執行。

(二)負責召開公司每周全體員工例會、行政各部門例會并負責其他各部門會議管理。

1、組織召開每周一的公司全體員工會議,管理會議記錄。

2、每周組織召開公司行政一個部門的會議,保證每個部門每月召開一次部門會議。

3、對各部門例會的召開情況進行跟蹤檢查。

(三)負責組織實施公司的招聘工作。

1、根據公司需要制訂招聘計劃及崗位描述。

2、選擇合適的渠道發布招聘廣告。

3、篩選應聘簡歷,通知適合的人選,約定面試時間。

4、與需求部門配合進行面試,并確定適合的候選人。

(四)負責管理員工的入職、轉崗、離職事宜。

1、根據的錄用規定,為新員工辦理入職手續。

2、對新員工進行試用期管理。

3、根據公司需要為員工辦理轉崗手續。

4、根據公司決定及員工的需求為員工辦理離職手續。

(五)負責員工勞動合同管理。

根據《勞動合同管理規定》管理員工的勞動關系。

(六)負責員工檔案管理工作。

1、為員工建立內部檔案。

2、篩選并維護人才管理機構。

3、管理在人才管理機構存檔的員工檔案。

(七)負責公司全體員工的社會保險管理

1、制訂并監督執行公司的社會保險政策。

2、確定員工社會保險繳納基數,每年對基數進行重新核定。

3、每月按時審核員工社會保險明細表、變更表。

4、督促及時完成繳納工作。

(八)負責進行員工關系管理,定期和員工進行溝通,并記錄。

(九)負責審核公司全體員工績效考核的匯總結果,并提出獎懲建議。

1、審核公司全體員工績效考核的匯總結果。

2、根據月度績效考核匯總提出獎懲建議,并向制片人匯報。

3、匯總結果公開后,在一周內處理員工的申訴。

(十)負責審核業務人員和行政人員的月度考勤匯總結果。

1、審核業務人員和行政人員的月度考勤匯總結果。

2、根據月度考勤匯總結果做考勤表,并向制片人匯報。

3、匯總結果公開后,在一周內處理員工的申訴。

(十一)負責組織開展培訓工作,包括傳達各級領導、專家的審查意見、以及組織安排相關培訓講師授課。

1、及時準備把握公司內部培訓需求。

2、根據培訓需求,制定詳細培訓計劃,包括培訓講師安排、培訓內容、培訓時間、培訓地點、受訓人。

3、制訂公司常規培訓計劃,報制片人批準,并推動實施。

4、考核培訓效果,整理、存檔培訓記錄及培訓案例。

(十二)負責公司內部業務流程各環節的監控與實施。

(十三)負責公司員工的輪崗排班及人員調度。

(十四)負責業務人員的工作量統計。

1、負責業務人員每期節目的工作結算。

2、負責審核業務人員工作統計。

3、審核員工上交的單項勞務申請表和結算更正申請表。

(十五)負責審核員工每月薪酬結算。

(十六)負責審核部分員工的票據。

1、依據實際工作時間、地點、內容審核票據。

2、依照公司的財務報銷制度審核票據。

(十七)負責對各部門日常事務進行協調。

(十八)對綜合管理部的整體工作負責。

第八條綜合管理部文秘的工作嚴格遵守以下規定:

(一)協助綜合管理部主任完成公司員工的人力資源管理各項工作。

(二)負責制作每期業務人員工作統計表。

(三)負責整理每條新聞的初編審查單。

1、每天上班后立即到資料室及后期機房收齊初編審查單。

2、按公司要求整理歸檔。

(四)負責業務人員和行政人員的月度考勤匯總。

1、考勤匯總工作以月為周期開展,每月28日之前完成。

2、匯總必須以打卡記錄為依據,做到客觀、準確。

(五)負責公司全體員工績效考核的匯總工作。

1、匯總工作以月為周期開展,每月10日之前完成上個月的工作匯總。

2、匯總必須以原始考評表為依據,做到客觀、準確。

(六)負責公司全體員工的社會保險工作

1、每月按時完成員工社會保險明細表、變更表。

2、及時到相應政府部門完成繳納工作。

(七)負責保管及發放各種辦公用品

1、各項物品歸類保管并有詳細的入庫登記。

2、發放物品要有限制性并有詳細的出庫登記。

(八)協助綜合管理部主任完成其他日常事務性工作。

第九條薪酬專員的工作嚴格遵守以下規定:

(一)按照每項工作內容的計酬標準計算每期節目工作人員的計件工資。

1、計算薪酬必須以工作統計表、每項工作內容的計酬標準為依據。

2、計算薪酬做到客觀、準確。

(二)按照單項工作內容的計酬標準計算單項勞務。

(三)負責員工的每月業務費用的計算及通知。

(四)協助綜合管理部主任完成其他日常事務性工作。

第十條按照行業工作特性,綜合管理部各崗位工作時間為:

每天上午9:00至下午17:30。按考勤制度打卡,如出現遲到、早退、請假、曠工等情況,按照考勤管理制度執行。

第十一條如無事先請假,不能以任何理由拒絕公司組指派的工作任務。公司組分配工作通過電話通知;短信通知;工作任務下達單等形式。

第十二條根據行業工作需要,綜合管理部各崗位人員必須保證手機24小時開機,如出現手機無法接通或無人接聽并在5小時內未回復電話或短信的情況,則視為拒絕公司組指派的工作任務。

篇2:綜采工作面安全質量綜合管理制度

一、管理制度

1、旬檢查、月驗收制度

⑴驗收人員管理制度

采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度,每月三旬不定期對工作面進行工程質量和文明生產驗收,要求驗收人員必須按時參加,在驗收過程中必須實事求是,嚴格執行煤礦制定的采煤工作面工程質量驗收標準,發現弄虛作假,與現場不符現象,對責任人員罰款100~200元,并追究責任,情節較重者責令退出驗收小組。

⑵責任隊整改制度

對檢查出來的工程質量、設備和文明生產方面存在的問題現場通知跟班隊長進行整改。升井后,驗收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發隊要求限期整改,驗收小組人員和安監員對整改情況進行督促和復查,對于查出的問題在規定時間內完不成的,進行200~500元/條的罰款。隊整改完成后在信息辦銷號,不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進行延期申請,否則按未整改進行處理。

2、工程質量動態管理制度

業務科室要堅持對各采煤工作面的工程質量和文明生產實行動態檢查,隊跟班人員是現場工程質量的第一責任人,跟班安監員作為施工現場兼職質檢員,必須認真檢查自己分管范圍地點的工程質量,對不符合質量標準的必須按要求進行整改,并現場監督落實整改情況,對不按時進行整改或整改不徹底的有權進行處罰;若跟班者和安監員不負責任,對現場不符合質量標準的工程視而不見,或不盯在現場監督整改落實的,一經礦領導或機關人員發現,罰款100元/次。

3、零星工程管理制度

所有零星工程開工前必須辦理開工申請單,生產科、工資科簽字后方可進行施工,特殊情況來不及簽證的,開工后必須申請補辦;工程完工后,必須申請驗收,驗收合格后方可進行月底結算,并在月底之前將零工明細表報生產科,以便組織人員進行核實。無開工申請、未經驗收和不按時上報零工明細表的一律不予辦理結算。?

4、動態達標抽查制度

驗收小組每月在生產班不定期地對采煤工作面進行兩次動態達標檢查,若工作面工程質量達不到合格標準,則本旬工程質量降一個等級。

5、工作面移交驗收制度

新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結束后,礦將組織生產技術科、機電科、安監處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關人員進行現場檢查驗收,并就現場存在的問題提出整改方案,填寫檢查表,按規定逐條進行罰款,限期整改,過期仍整改不完的將進行加倍處罰;對影響系統正常運行的問題,由施工單位繼續整改,對不影響系統正常運行的問題,將罰款數額移交到接收單位,存在問題由接收單位整改。

6、技術檔案移交管理制度

⑴采煤隊必須建立技術檔案,由技術負責人對技術資料認真分類整理。

⑵生產科不定期對各隊技術檔案進行抽查,達不到要求的隊對隊隊長及技術負責人各罰款100元/次。

⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料(工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態分析等)、每月乳化液濃度記錄、月度質量標準化總結、工作面作業規程、工作面各補充措施、工作面采后總結、工作面作業規程、各補充措施學習人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質量標準化要求資料。

⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質量標準化總結和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產科;工作面作業規程、工作面各補充措施及學習人員成績、簽名必須在措施審批后3天內報生產科;工作面采后總結必須在工作面結束后一周內報生產科,否則,嚴格對照質量標準化要求進行扣分,并對技術負責人罰款100元/次。

7、作業規程、措施管理制度

⑴一工程一措施,嚴禁無措施施工,如出現無措施施工現象,對隊隊長、技術負責人各罰款500元。

⑵作業規程的編制要正規、內容齊全,在規程編制過程中,要提高編寫質量,杜絕錯別字的出現;所附圖、表按順序放置,圖表齊全;規程頁號與目錄對應,否則對技術負責人罰款50元/處。規程或措施編制完成后,隊隊長必須組織隊管理人員進行審核,審核完成修訂后,將規程(或措施)連同參加的審核人員名單一并送至相關科室,參加審核的人員不得少于四人。否則,對隊隊長、技術負責人各罰款200元。

⑶新工作面的作業規程必須在工作面生產前10天編制完成并報送生產科,以便于組織審批。隊技術員必須參加規程的會審,否則,一次罰隊技術負責人200

元。審批后必須堅持先貫徹學習后執行的原則。

⑷作業規程審批完成后隊要組織施工人員進行學習,并在工程開工前將作業規程、施工人員學習簽字及考試試卷及時報送有關單位,否則對技術負責人罰款100元。

8、責任追究制度

⑴對旬檢查、月驗收查出的問題隊未按時進行整改或整改不徹底的,對隊罰款200~500元/條,對責任人罰款100元/條。⑵工作面出現漏頂事故(有三架及以上漏頂),質量嚴重下滑等現象時,由生產科、安監處組織按事故進行分析,并對隊現場跟班人員和其他有關人員進行處罰。

二、工程質量及文明生產檢查驗收辦法

每月對各工作面的工程質量和文明生產進行三次(即每旬一次)檢查驗收,評定等級。評定等級時,要把驗收結果與日常檢查相結合。各隊要高標準、嚴要求、認真組織生產,爭創優良工程,杜絕不合格工程。

1、評級辦法

⑴采煤工作面工程質量合格及以上等級必備條件:

①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規定。

②工作面支架、兩端頭及超前支護支柱初撐力合格率必須大于80%以上(驗收人員現場抽查,計算合格率)。

③工作面無連續5架以上冒頂,未造成工作面堵塞,采高(按支架計)80%以上達到要求。

④整個工作面1/2以上支架無嚴重歪斜,方向端正。

以上必備條件必須同時具備,有一項達不到要求則視為本旬工程質量不合格。

⑵采煤工作面工程質量分為優良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:

優良品:采煤工作面工程質量得分90分及以上為優良品;

合格品:采煤工作面工程質量得分85分~90分(不含90分)為合格品;

不合格品:采煤工作面工程質量得分在85分以下(不含85分)為不合格品。

⑶采煤工作面文明生產分為達標和不達標兩個等級,考核標準如下:

文明生產達標:采煤工作面文明生產得分92分以上(含92分);

文明生產不達標:采煤工作面文明生產得分92分以下。

2、獎懲辦法

根據采煤工作面檢查驗收評定結果,對各采煤隊進行考核,其考核標準如下:

⑴工程質量

①每月三次檢查驗收中全部被評為優良品時,獎勵隊管理人員600元/人,隊工資總額上調5%。

②每月三次檢查驗收中出現兩次優良品,一次合格品時,獎勵隊管理人員200元/人。

③每月三次檢查驗收中出現一次優良品,兩次合格品時,對隊管理人員不獎不罰,隊工資總額下調5%。

④每月三次檢查驗收中全部為合格品時,罰隊管理人員400元/人,隊工資總額下調10%。

⑤每月三次檢查驗收中只要出現一次不合格品,罰隊管理人員600元/人,工資總額下調20%;出現兩次及以上不合格品時,扣隊工資總額的30%,扣除隊管理人員當月工資,按本地最低工資標準發放。

⑵文明生產

①每月三次檢查驗收中全部被評為達標時,獎勵隊管理人員200元/人,獎勵隊3000元,用于獎勵先進班組和個人。

②每月三次檢查驗收中出現一次不達標時,對隊管理人員罰款200元,出現兩次不達標時,對隊管理人員罰款400元。出現不達標時,每少一分扣隊工資總額的1%(三旬按最低分考核)。

⑶創建閃光點工程

閃光點工程標準:采煤工作面每月動態達標檢查必須符合要求,三次工程質量和文明生產檢查驗收必須全部達到優良達標,完成當月生產計劃,安全無輕傷及以上事故,達到閃光點工程標準,獎勵10000元,用于獎勵隊管理、先進班組和業務骨干。

⑷安監員考核

每月工程質量出現三次優良品時,對跟班安監員獎勵300元;若低于兩次,對跟班安監員罰款100元/人/次;若出現不合格品,對跟班安監員罰款300元/人/次。

3、處罰標準

Ⅰ、工作面工程質量

在旬檢查、月驗收(包括日常檢查)中出現下列情況除按規定扣分外,還將對單位或個人進行處罰,處罰標準如下:

⑴工作面支架初撐力達不到規定要求,罰款100元/架。

⑵工作面支架必須成一條直線,刮板輸送機必須保持平直,(50m內其偏差不得超過±50mm),否則罰款500元/處。

⑶支架高度必須符合作業規程規定,否則罰款100元/架。

⑷及時移架、伸前探梁,端面距不得大于340mm(過斷層期間,架前漏頂時,以臨時支護到煤壁的距離為準),前探梁接頂嚴密,否則罰款100元/架。

⑸綜采支架要垂直頂底板,支架歪斜<5°,否則罰款100元/架。

⑹相鄰支架間平整,不能有明顯錯茬(不超過側護板高的2/3),支架不擠、不咬、不爬,架間空隙不超過規定(<200mm),否則罰款100元/架。

⑺端頭支護和超前支護必須齊全有效,并符合本工作面作業規程規定,支柱初撐力必須符合規程規定,并有防倒措施,否則罰款100元/處;單體支柱迎山角必須符合要求,頂板不平時必須用木料墊平,否則罰款100元/處,超前支護必須打直(20m內其偏差不得超過±50mm),否則罰款100元/處,出口抬棚和端頭支護支柱必須縱橫成排(頂底部柱距和排距必須相同),其標準同超前支護標準一致,否則罰款100元/處。

⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規定,暢通無阻,若因自然條件造成高度和寬度達不到要求,必須超前劈幫起底,否則罰款500元。

⑼上、下端頭頂板破碎時,三角隊必須掛金屬網,防止漏頂,金屬網與原順槽金屬網搭接量不得少于300mm,網扣間排距不得大于250mm,否則罰款200元/處;關門柱支設必須符合作業規程規定,嚴禁超前或滯后回撤關門柱,否則罰款200元/次。

⑽回采過程中必須堅持正規循環作業(特殊情況下必須經主管部門批準),煤壁頂底板垂直,傘檐長度超過1m時,其最大突出部分不得超過250mm,否則罰款200元/處。

⑾未經業務部門同意,現場無措施施工或隨意變更施工工藝,對跟班隊長和技術負責人各罰款200元。工作面遇地質構造時在推進過程中未按要求進行上漂和下臥,造成工作面推進困難施工被動的,對單位負責人和技術負責人各罰款300元/人,并不予考慮計劃調整。

Ⅱ、工作面文明生產

⑴每班割煤后及時用水沖洗工作面支架和支柱,必須沖刷徹底,保持支架支柱整潔,否則罰款300元/次。

⑵工作面上無倒地支柱,備用支柱碼放整齊,嚴禁放在水或淤泥中,否則罰款100元/棵。

⑶液壓槍不準落地,用完后必須掛在支柱把手上,超前支護段電纜、管線吊掛整齊,支柱的三用閥注液口必須統一朝向老空,支柱手把、鐵鞋同一方向,否則罰款100元/處。

⑷工作面上嚴禁放置閑散材料,當班備用物料在工作面上要集中放好,否則罰款100元/處。

⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈,否則罰款100元/架。

⑹施工牌板、崗位責任制牌板、支架編號牌、推進度編號牌內容齊全、整潔,字跡清晰,且與生產現場相符,所有牌板必須統一懸掛或排放整齊,否則罰款100元/處。

⑺兩順槽衛生整潔,無浮煤雜物,否則罰款100元/處。

⑻乳化液濃度必須按規定的比例配比,泵站壓力必須符合規定要求,否則罰泵站司機100元/次,并罰責任隊1000元/次。

⑼液壓管路必須加強保護,固定點必須加墊皮、木塊等物料包扎,發現磨損(或磨壞電纜等)罰款100元/處,并由隊承擔磨損電纜、管線的材料費用。

⑽嚴禁用乳化液沖洗支架、炮眼、灑塵等,否則罰當事人100元/次。

⑾液壓系統必須保持完好,嚴禁支架出現串液、漏液現象,否則罰款100元/處。

⑿大塊煤及矸石應及時破碎,否則罰款100元/塊。嚴禁矸石進入煤流,根據煤質影響情況進行處理通報。

⒀各工作面必須保證正常排水,嚴禁水煤進入刮板輸送機、皮帶,否則每次影響皮帶運行的(除停面排水外),承擔其他隊產量損失。

⒁工作面支架操縱把手要及時復位,液壓管路連接必須規范使用“U”型卡,嚴禁用“U”型卡卡單邊或用鐵絲代替,否則罰款100元/處。

⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊,高度一致,閑余電纜、管線盤放整齊,不打結,不落地,過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡,吊掛鉤不少于3個,否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線,50m內其偏差不得超過±50mm,否則罰款100元/處,電纜梁電纜面貌必須整潔,否則罰款50元/處。

⒃順槽皮帶運輸機必須保持撐架、托輥齊全完好,皮帶不跑偏,皮帶底無積煤(積煤距底層皮帶距離不得超過20cm),否則罰款100元/處。

⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進行,可每隔8~10架設一處,不得利用架間噴霧管路,否則對責任人罰款50元/次。

⒅嚴格按規程要求定期沖刷兩順槽煤塵,否則對責任人罰款100元/次。

⒆回采工作面必須設置專門材料庫,材料分類碼放整齊,外沿呈一直線,長短不一的材料要一頭齊,并掛牌管理,材料牌板內容要與實際相符,填寫要清楚,懸掛高度一致,否則罰款100元/處。

⒇兩順槽風管、水管、電纜必須吊掛平直,不得交叉,風水管路不出現跑、冒、滴漏現象,各種灑塵管盤放整齊,串車后電纜車及電纜平直,過路電纜排列整齊,否則罰款100元/處。

三、工作面撤面造條件工程質量管理

工作面必須在會采結束前距停采線50m時,編制造條件措施報批。施工過程中嚴格按措施施工,施工結束后,由工程質量驗收小組對該工程進行質量等級驗收。工程質量分為優良品、合格品和不合格品三個等級。

1、評級辦法

⑴合格及以上等級必備條件:

①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規程規定。

②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70%以上。

③整個工作面90%以上支架的高度達到要求。

⑵采煤工作面撤面造條件工程質量分為優良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:

優良品:采煤工作面撤面造條件工程質量得分90分及以上為優良品;

合格品:采煤工作面撤面造條件工程質量得分80分~90分(不含90分)為合格品;

不合格品:采煤工作面撤面造條件工程質量得分在80分以下(不含80分)為不合格品。

2、造條件工資計算標準

按造條件期間的產量乘以2.5倍的系數來計算,如有特殊情況可根據實際進行調整。

3、獎懲

⑴優良品:造條件工程工資總額上調10%。

⑵合格品:不獎不罰。

⑶不合格品:造條件工程工資總額下調30%。

四、其它日常管理

1、控制大塊矸石的管理措施

⑴嚴禁大于300×300mm的矸石上皮帶。回采面在轉載機頭,煤倉口,掘進在皮帶尾配好大錘,由崗位工負責,發現大塊矸石要及時停機處理。否則,根據影響程度對相關責任人進行處罰。

⑵使用破碎機的回采面,破碎機過煤高度進行統一調整,經常對破碎機三角帶進行檢查,發現三角帶松弛要及時進行調整。

⑶業務科室管理人員不定期進行抽查,發現一次超規定,對直接責任人罰款100元,隊跟班人員、隊長、班組長、跟班安監員負連帶責任,各罰款50元。

2、工作面防塵設施的管理措施

工作面裝備的防塵裝備必須維護好,確保靈敏可靠。生產、機電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進行檢查,發現關閉供水總閥門或不正常使用防塵設施的,每處罰款50元。

3、加大日常檢查處罰力度,徹底消除質量隱患,提高職工質量意識;各級管理人員要狠抓質量方面的“三違”,嚴格按照本實施辦法進行處罰。

4、本辦法所有處罰款項中,除有關個人按“三違”處罰外,均從各隊工資結算款中扣留,由生產科出具罰款通知單,財務扣款。當月驗收出出現工程質量兩次及以上優良和文明施工兩次及以上達標,并實現安全生產(無輕傷以上事故)時,按罰款金額的50%返還隊上。對處罰所得款項由財務科設立專門帳戶,專款專用,用于購置工作面監測檢查儀器儀表,完善監測檢查手段。

篇3:D礦綜采工作面綜合管理制度

一、管理制度

1、旬檢查、月驗收制度

⑴驗收人員管理制度

采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度,每月三旬不定期對工作面進行工程質量和文明生產驗收,要求驗收人員必須按時參加,在驗收過程中必須實事求是,嚴格執行軍城煤礦制定的采煤工作面工程質量驗收標準,發現弄虛作假,與現場不符現象,對責任人員罰款100~200元,并追究責任,情節較重者責令退出驗收小組。

⑵責任工區整改制度

對檢查出來的工程質量、設備和文明生產方面存在的問題現場通知跟班副礦長進行整改。升井后,驗收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發工區要求限期整改,驗收小組人員和安監員對整改情況進行督促和復查,對于查出的問題在規定時間內完不成的,進行200~500元/條的罰款。整改完成后在銷號,不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進行延期申請,否則按未整改進行處理。

2、工程質量動態管理制度

業務科室要堅持對各采煤工作面的工程質量和文明生產實行動態檢查,跟班人員是現場工程質量的第一責任人,跟班安監員作為施工現場兼職質檢員,必須認真檢查自己分管范圍地點的工程質量,對不符合質量標準的必須按要求進行整改,并現場監督落實整改情況,對不按時進行整改或整改不徹底的有權進行處罰;若跟班者和安監員不負責任,對現場不符合質量標準的工程視而不見,或不盯在現場監督整改落實的,一經礦領導或機關人員發現,罰款100元/次。

3、工作面移交驗收制度

新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結束后,礦將組織生產技術科、機電科、安監處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關人員進行現場檢查驗收,并就現場存在的問題提出整改方案,填寫檢查表,按規定逐條進行罰款,限期整改,過期仍整改不完的將進行加倍處罰;對影響系統正常運行的問題,由施工單位繼續整改,對不影響系統正常運行的問題,將罰款數額移交到接收單位,存在問題由接收單位整改。

4、技術檔案移交管理制度

⑴必須建立技術檔案,由技術負責人對技術資料認真分類整理。

⑵生產科不定期對技術檔案進行抽查,達不到要求的采煤隊對隊長及技術負責人各罰款100元/次。

⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料(工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態分析等)、每月乳化液濃度記錄、月度質量標準化總結、工作面作業規程、工作面各補充措施、工作面采后總結、工作面作業規程、各補充措施學習人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質量標準化要求資料。

⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質量標準化總結和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產科;工作面作業規程、工作面各補充措施及學習人員成績、簽名必須在措施審批后3天內報生產科;工作面采后總結必須在工作面結束后一周內報生產科,否則,嚴格對照質量標準化要求進行扣分,并對技術負責人罰款100元/次。

5、作業規程、措施管理制度

⑴一工程一措施,嚴禁無措施施工,如出現無措施施工現象,對采煤隊長、技術負責人各罰款500元。

⑵作業規程的編制要正規、內容齊全,在規程編制過程中,要提高編寫質量,杜絕錯別字的出現;所附圖、表按順序放置,圖表齊全;規程頁號與目錄對應,否則對技術負責人罰款50元/處。規程或措施編制完成后,工區區長必須組織工區管理人員進行審核,審核完成修訂后,將規程(或措施)連同參加的審核人員名單一并送至相關科室,參加審核的人員不得少于四人。否則,對工區區長、技術負責人各罰款200元。

⑶新工作面的作業規程必須在工作面生產前10天編制完成并報送生產科,以便于組織審批。技術員必須參加規程的會審,否則,一次罰技術負責人200元。審批后必須堅持先貫徹學習后執行的原則。

⑷作業規程審批完成后由采煤隊組織施工人員進行學習,并在工程開工前將作業規程、施工人員學習簽字及考試試卷及時報送有關單位,否則對技術負責人罰款100元。

8、責任追究制度

⑴對旬檢查、月驗收查出的問題采煤隊未按時進行整改或整改不徹底的,對采煤隊長罰款100元/條,對責任人罰款50元/條。

⑵工作面出現漏頂事故(有三架及以上漏頂),質量嚴重下滑等現象時,由生產科、安監處組織按事故進行分析,并對工區現場跟班人員和其他有關人員進行處罰。

二、工程質量及文明生產檢查驗收辦法

每月對各工作面的工程質量和文明生產進行三次(即每旬一次)檢查驗收,評定等級。評定等級時,要把驗收結果與日常檢查相結合。各采煤隊要高標準、嚴要求、認真組織生產,爭創優良工程,杜絕不合格工程。

1、評級辦法

⑴采煤工作面工程質量合格及以上等級必備條件:

①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規定。

②工作面支架、兩端頭及超前支護支柱初撐力合格率必須大于80%以上(驗收人員現場抽查,計算合格率)。

③工作面無連續5架以上冒頂,未造成工作面堵塞,采高(按支架計)80%以上達到要求。

④整個工作面1/2以上支架無嚴重歪斜,方向端正。

以上必備條件必須同時具備,有一項達不到要求則視為本旬工程質量不合格。

⑵采煤工作面工程質量分為優良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:

優良品:采煤工作面工程質量得分90分及以上為優良品;

合格品:采煤工作面工程質量得分85分~90分(不含90分)為合格品;

不合格品:采煤工作面工程質量得分在85分以下(不含85分)為不合格品。

⑶采煤工作面文明生產分為達標和不達標兩個等級,考核標準如下:

文明生產達標:采煤工作面文明生產得分92分以上(含92分);

文明生產不達標:采煤工作面文明生產得分92分以下。

2、獎懲辦法

根據采煤工作面檢查驗收評定結果,對各采煤隊進行考核,其考核標準如下:

⑴工程質量

①每月三次檢查驗收中全部被評為優良品時,獎勵采煤隊管理人員600元/人。

②每月三次檢查驗收中出現兩次優良品,一次合格品時,獎勵工區管理人員200元/人。

③每月三次檢查驗收中出現一次優良品,兩次合格品時,對工區管理人員不獎不罰。

④每月三次檢查驗收中全部為合格品時,罰采煤隊管理人員400元/人。

⑤每月三次檢查驗收中只要出現一次不合格品,罰采煤隊管理人員600元/人;出現兩次及以上不合格品時,罰采煤隊管理人員1000元/人;

⑵文明生產

①每月三次檢查驗收中全部被評為達標時,獎勵采煤隊管理人員200元/人。

②每月三次檢查驗收中出現一次不達標時,對采煤隊管理人員罰款200元,出現兩次不達標時,對采煤隊管理人員罰款400元。

3、處罰標準

Ⅰ、工作面工程質量

在旬檢查、月驗收(包括日常檢查)中出現下列情況除按規定扣分外,還將對單位或個人進行處罰,處罰標準如下:

⑴工作面支架初撐力達不到規定要求,罰款100元/架。

⑵工作面支架必須成一條直線,刮板輸送機必須保持平直,(50m內其偏差不得超過±50mm),否則罰款500元/處。

⑶支架高度必須符合作業規程規定,否則罰款100元/架。

⑷及時移架、伸前探梁,端面距不得大于340mm(過斷層期間,架前漏頂時,以臨時支護到煤壁的距離為準),前探梁接頂嚴密,否則罰款100元/架。

⑸綜采支架要垂直頂底板,支架歪斜<5°,否則罰款100元/架。

⑹相鄰支架間平整,不能有明顯錯茬(不超過側護板高的2/3),支架不擠、不咬、不爬,架間空隙不超過規定(<200mm),否則罰款100元/架。

⑺端頭支護和超前支護必須齊全有效,并符合本工作面作業規程規定,支柱初撐力必須符合規程規定,否則罰款100元/處;單體支柱迎山角必須符合要求,頂板不平時必須用木料墊平,否則罰款100元/處,超前支護必須打直(20m內其偏差不得超過±50mm),否則罰款100元/處,出口抬棚和端頭支護支柱必須縱橫成排(頂底部柱距和排距必須相同),其標準同超前支護標準一致,否則罰款100元/處。

⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規定,暢通無阻,若因自然條件造成高度和寬度達不到要求,必須超前劈幫起底,否則罰款500元。

⑼上、下端頭頂板破碎時,三角區必須掛金屬網,防止漏頂,金屬網與原順槽金屬網搭接量不得少于300mm,網扣間排距不得大于250mm,否則罰款200元/處;關門柱支設必須符合作業規程規定,嚴禁超前或滯后回撤關門柱,否則罰款200元/次。

⑽回采過程中必須堅持正規循環作業(特殊情況下必須經主管部門批準),煤壁頂底板垂直,傘檐長度超過1m時,其最大突出部分不得超過250mm,否則罰款200元/處。

⑾未經業務部門同意,現場無措施施工或隨意變更施工工藝,對跟班副礦長罰款200元。工作面遇地質構造時在推進過程中未按要求進行上漂和下臥,造成工作面推進困難施工被動的,對工作面負責人和技術負責人各罰款300元/人,并不予考慮計劃調整。

Ⅱ、工作面文明生產

⑴每班割煤后及時用水沖洗工作面支架和支柱,必須沖刷徹底,保持支架支柱整潔,否則罰款300元/次。

⑵工作面上無倒地支柱,備用支柱碼放整齊,嚴禁放在水或淤泥中,否則罰款100元/棵。

⑶液壓槍不準落地,用完后必須掛在支柱把手上,超前支護段電纜、管線吊掛整齊,支柱的三用閥注液口必須統一朝向老空,支柱手把、鐵鞋同一方向,否則罰款100元/處。

⑷工作面上嚴禁放置閑散材料,當班備用物料在工作面上要集中放好,否則罰款100元/處。

⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈,否則罰款100元/架。

⑹施工牌板、崗位責任制牌板、支架編號牌、推進度編號牌內容齊全、整潔,字跡清晰,且與生產現場相符,所有牌板必須統一懸掛或排放整齊,否則罰款100元/處。

⑺兩順槽衛生整潔,無浮煤雜物,否則罰款100元/處。

⑻乳化液濃度必須按規定的比例配比,泵站壓力必須符合規定要求,否則罰泵站司機100元/次,并罰機電副礦長200元/次。

⑼液壓管路必須加強保護,固定點必須加墊皮、木塊等物料包扎,發現磨損(或磨壞電纜等)罰款100元/處,并由工區承擔磨損電纜、管線的材料費用。

⑽嚴禁用乳化液沖洗支架、灑塵等,否則罰當事人100元/次。

⑾液壓系統必須保持完好,嚴禁支架出現串液、漏液現象,否則罰款100元/處。

⑿大塊煤及矸石應及時破碎,否則罰款100元/塊。嚴禁矸石進入煤流,根據煤質影響情況進行處理通報。

⒀各工作面必須保證正常排水,嚴禁水煤進入刮板輸送機、皮帶,否則每次影響皮帶運行的(除停面排水外),承擔其他采煤隊產量損失。

⒁工作面支架操縱把手要及時復位,液壓管路連接必須規范使用“U”型卡,嚴禁用“U”型卡卡單邊或用鐵絲代替,否則罰款100元/處。

⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊,高度一致,閑余電纜、管線盤放整齊,不打結,不落地,過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡,吊掛鉤不少于3個,否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線,50m內其偏差不得超過±50mm,否則罰款100元/處,電纜梁電纜面貌必須整潔,否則罰款50元/處。

⒃順槽皮帶運輸機必須保持撐架、托輥齊全完好,皮帶不跑偏,皮帶底無積煤(積煤距底層皮帶距離不得超過20cm),否則罰款100元/處。

⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進行,可每隔8~10架設一處,不得利用架間噴霧管路,否則對責任人罰款50元/次。

⒅嚴格按規程要求定期沖刷兩順槽煤塵,否則對責任人罰款100元/次。

⒆回采工作面必須設置專門材料庫,材料分類碼放整齊,外沿呈一直線,長短不一的材料要一頭齊,并掛牌管理,材料牌板內容要與實際相符,填寫要清楚,懸掛高度一致,否則罰款100元/處。

⒇兩順槽風管、水管、電纜必須吊掛平直,不得交叉,風水管路不出現跑、冒、滴漏現象,各種灑塵管盤放整齊,串車后電纜車及電纜平直,過路電纜排列整齊,否則罰款100元/處。

三、工作面撤面造條件工程質量管理

工作面必須在會采結束前距停采線50m時,編制造條件措施報批。施工過程中嚴格按措施施工,施工結束后,由工程質量驗收小組對該工程進行質量等級驗收。工程質量分為優良品、合格品和不合格品三個等級。

1、評級辦法

⑴合格及以上等級必備條件:

①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規程規定。

②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70%以上。

③整個工作面90%以上支架的高度達到要求。

⑵采煤工作面撤面造條件工程質量分為優良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:

優良品:采煤工作面撤面造條件工程質量得分90分及以上為優良品;

合格品:采煤工作面撤面造條件工程質量得分80分~90分(不含90分)為合格品;

不合格品:采煤工作面撤面造條件工程質量得分在80分以下(不含80分)為不合格品。

2、造條件工資計算標準

按造條件期間的產量乘以2.5倍的系數來計算,如有特殊情況可根據實際進行調整。

3、獎懲

⑴優良品:造條件工程工資總額上調10%。

⑵合格品:不獎不罰。

⑶不合格品:造條件工程工資總額下調30%。

四、其它日常管理

1、控制大塊矸石的管理措施

嚴禁大于300×300mm的矸石上皮帶。回采面在轉載機頭,煤倉口,掘進在皮帶尾配好大錘,由崗位工負責,發現大塊矸石要及時停機處理。否則,根據影響程度對相關責任人進行處罰。

2、工作面防塵設施的管理措施

工作面裝備的防塵裝備必須維護好,確保靈敏可靠。生產、機電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進行檢查,發現關閉供水總閥門或不正常使用防塵設施的,每處罰款50元。

3、加大日常檢查處罰力度,徹底消除質量隱患,提高職工質量意識;各級管理人員要狠抓質量方面的“三違”,嚴格按照本實施辦法進行處罰。

4、本辦法所有處罰款項中,除有關個人按“三違”處罰外,均從各隊工資結算款中扣留,由生產科出具罰款通知單,財務扣款。當月驗收出出現工程質量兩次及以上優良和文明施工兩次及以上達標,并實現安全生產(無輕傷以上事故)時,按罰款金額的50%返還采煤隊。對處罰所得款項由財務科設立專門帳戶,專款專用,用于購置工作面監測檢查儀器儀表,完善監測檢查手段。