一、機電管理的概念施工項目機械、電器設備管理是指項目經(jīng)理部針對所承擔施工項目的具體情況,運用科學的方法和手段優(yōu)化選擇和配備施工機械、電器設備,并在生產(chǎn)過程中合理使用,并進行及時維修保養(yǎng)等各項管理工作。二、機電設備管理的具體內容及要求內容機電使用保養(yǎng)責任制.實行人機固定,要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程,持證上崗、積極為施工服務。.提高機電施工質量,降低消耗,將機電的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。.愛護機電設備,管好原機零部件、附屬設備和隨機工具,執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。.認真執(zhí)行交接班制度,填好運轉記錄。實行操作證制度.加強對操作人員進行入場三級安全教育和安全交底工作;.所有操作人員均必須持證上崗。嚴格執(zhí)行技術規(guī)定.遵守建設行政主管部門的相關規(guī)定:凡進入施工現(xiàn)場施工的機電設備,其技術性能、工作性能和安全性能均必須滿足安全使用要求,屬特種設備的均要經(jīng)特檢所檢驗、確認合格后才能驗收、使用。.遵守有效期的使用規(guī)定,防止機件早期磨損,加強日常維護保養(yǎng)、以延長機電使用壽命和修理周期。合理組織機電施工.根據(jù)需要和實際可能,經(jīng)濟合理的配備機電設備。.安排好機電施工計劃,充分考慮機電設備的維修時間,合理組織實施、調配。.組織機電設備流水施工和綜合利用,提高單機效率。.為機電設備創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境,如交通、照明設施,施工平面布置要適合機電設備作業(yè)要求。.加強機電設備安全作業(yè),作業(yè)前必須向操作人員進行安全操作交底,嚴禁違章作業(yè)和機電設備帶病作業(yè)。實行單電機組核算.以定額為基礎,確定單機或機組生產(chǎn)率、消耗費用和保修費用核算,按標準進行考核和獎懲。建立機電設備檔案.及時收集原始技術文件,按時填寫運轉(交接)記錄和維修保養(yǎng)記錄,事故分析和技術改造資料等。.特種設備還要有建設行政主管部門所指定的特種設備檢驗站(所)所出具的檢驗報告(年檢合格報告)等。培養(yǎng)機電隊伍.舉辦訓練班、進行崗位練兵,有計劃、有步驟地培養(yǎng)提高機電設備管理人員的技術業(yè)務能力和操作保修技能。機電設備的保養(yǎng)與維修.按建設行政主管部門規(guī)定的保養(yǎng)要求進行保養(yǎng)。由操作人員每日(班)工作前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)(日常保養(yǎng));主要內容有:檢查機電清潔情況,檢查運轉情況,緊固易松脫的螺栓,調整各部位到正常的行程和間隙,按規(guī)定進行潤滑,采取措施防止機電腐蝕。.機電設備運轉到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時時,停機進行定期保養(yǎng)(強制保養(yǎng)),定期保養(yǎng)分為四級:例行保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由操作者負責,二、三、四級保養(yǎng),由專業(yè)保養(yǎng)工(修理工)負責。.在機電設備突然故障、個別零件損壞或一般事故性損壞時,及時進行維修、更換、修復。.按機電預檢修計劃進行中修或大修。三、機電管理員崗位職責1、努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務知識,掌握施工現(xiàn)場常用電器、機電設備的修理、使用、維修和保養(yǎng)技能。2、深入施工現(xiàn)場,監(jiān)督電器、機電設備使用人員嚴格按設備操作程序和安全操作規(guī)程進行操作;加強設備的維護、保養(yǎng)。3、經(jīng)常巡檢電器、機電設備的使用、維護和保養(yǎng)情況,對某些方面不合理或不科學、不安全的方法、因素要及時更正和排除。4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的設備使用狀況,及時保養(yǎng)、檢修、維護設備;確保所有設備的正常使用,確保施工現(xiàn)場不會因為設備損壞而停、窩工。5、為便于管理,項目部進場所有機械設備實行統(tǒng)一編號制度。6、負責工程項目所有機械設備管理工作,建立項目部機械設備分類臺帳并對設備進行標識。7、宣傳貫徹施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范。指導臨時用電及施工機械安全技術操作規(guī)程,應使每一個工人都懂得安全用電、安全操作設備的重要性。8、嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計進行施工現(xiàn)場用電安裝布置;嚴格按機械設備搭、拆方案進行持證上崗、規(guī)范作業(yè)。9、負責日常機電班人員工作安排及日常機電設備班前檢查,做好機械設備例行保養(yǎng)及維護保養(yǎng)工作,并做好記錄存檔。定期檢查設備使用情況,負責編制項目部所有設備維修保養(yǎng)計劃,并上報公司物資設備部備案。并監(jiān)督運行、實施,做好安全監(jiān)護工作。10、協(xié)助有關部門進行安全檢查,對查出的事故隱患及時安排人員按“三定”要求落實整改。11、做好班前安全活動,在向班組成員交代工作任務的同時一定要交代清楚安全注意事項。12、及時、準確向項目部提交購買計劃(電器、機械設備清單),做到及時、合理、節(jié)約(要充分考慮到公司項目的庫存,要充分挖掘修舊利廢的潛力)。13、要經(jīng)常檢查從事特殊作業(yè)人員的持證上崗情況,嚴禁無證上崗,一旦發(fā)現(xiàn)無證上崗,要立刻勒令其離崗并追究其相關班長責任。14、機械設備操作人員不得擅離崗位,不得私自讓其它人員代替自己操作;應聽從項目部有關人員統(tǒng)一協(xié)調指揮。施工作業(yè)時如若突然停電,應立即拉開閘刀,并將吊、運送物件放下或采取其它安全保護措施。15、操作電器、機械設備前應先做好安全防護工作,并對機械設備先行運轉試機,檢驗正常后方可工作。16、機械設備安裝應嚴格按照有關規(guī)定和程序進行,應根據(jù)機械設備的有關說明資料和操作規(guī)程、安裝告知要求等做好安裝、試運轉驗收,驗收合格后方準使用。四、機電設備管理的意義機械、電器設備的配備情況是一個企業(yè)或一個工程項目在硬件配備上能否達到現(xiàn)代化管理要求的具體反映。機、電設備完好率、利用率的高低將直接影響著工程施工組織能否順利完成;即它對施工組織工效有很重要的影響作用。另外、能否正確、合理、科學、安全地使用機、電設備還是一個項目(或一個企業(yè))能否安全生產(chǎn)的一個重要考核指標。即:機電管理的意義就在于:它不僅是反映一個企業(yè)整體綜合實力、素質的重要方面;而且是能否提高工效、安全生產(chǎn)、順利完成施工組織的重要保證。

篇2:機械管理員崗位安全職責

1.徹落實公司有關機械管理制度,管理本工地機械工人,組織機械施工。

2.督促、指導操作人員正確安全操作和保養(yǎng)設備。

3.判斷機械故障,組織檢修作業(yè)。

4.填報工程項目設備申請表。

5.組織進行設備基礎、機位、機棚的施工及驗收。

6.組織設備進出場(轉場)驗收鑒定。

7.參與設備安全檢查對存在的問題進行糾正落實,并及時反饋。

8.編制現(xiàn)場設備的油料、配件和其他材料的使用計劃。

9.負責填寫、整理、保管各種原始資料。

10.完成領導交辦的其他工作。

篇3:安全生產(chǎn)責任制:施工項目部機械管理員

一、負責機械設備進場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設備不允許進入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型機械設備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。

二、負責進場機械設備的管理工作,凡進場的機械設備,要有固定地點存放,有防雨措施,并建立和管理機電設備安全檔案。

三、負責機械設備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進機械設備或自造機具設備,在使用前負責解決存在的問題,并逐步予以完善。

四、對所有的機械設備要進行定期檢查,以確保安全高效地運行。

五、負責監(jiān)督各種機械設備的安全操作規(guī)程實施情況.