1.開機(jī)前認(rèn)真檢查相關(guān)電器線路、開關(guān),管道閥門是否完好。所用物料是否相符,質(zhì)量是否符合使用標(biāo)準(zhǔn),待一切正常后開機(jī)預(yù)熱試機(jī)。

2.按規(guī)定調(diào)整好當(dāng)班計(jì)量和生產(chǎn)日期、批號。

3.隨時(shí)抽查計(jì)量(每5個(gè)一查),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整。

4.保持每袋封口嚴(yán)密,字跡清楚,四邊平整。

5.嚴(yán)格控制損耗,杜絕浪費(fèi)。

6.隨時(shí)清理現(xiàn)場和設(shè)備,保持干凈整潔。

7.當(dāng)班結(jié)束關(guān)閉相關(guān)電器開關(guān)、料閥,清理余料。

本崗位對不按規(guī)定操作造成的封口不嚴(yán)漏藥、日期不清、計(jì)量不準(zhǔn)等質(zhì)量、安全問題和損失負(fù)責(zé)。對設(shè)備的使用維護(hù)負(fù)責(zé)。

篇2:車間主任崗位職責(zé)范本(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)

1.按照生產(chǎn)計(jì)劃組織車間生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理與控制。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”與安全管理。

4.生產(chǎn)過程的成本管理。