1.必須熟悉起吊工器具的基本性能和各種吊具,索具的最大允許負荷、報廢標準。熟煉掌握指揮信號,并遵守行車工的“十不吊”。

2.起吊工具要經常檢查,確保完好可靠。并要妥善保管。不準隨地亂丟,不準超負荷使用。

3.起吊物件的指揮手勢要清楚,信號要明確,不準戴手套指揮,起吊大型重噸位時,必須先試吊,離地不高于0.5米,經檢查,確認穩妥后方可起吊運行。

4.起吊物件必須捆縛平穩牢固,棱角快口部位應設襯墊,吊位應正確。起吊件翻身時,要掌握重心,注意周圍人員動向。

5.用兩臺行車同時起吊一物件時,應按行車額定載重量合理分配,統一指揮步調一致。

6.不準在起吊件下面停留、行走或站立。

7.捆縛吊物選擇繩索夾角要適當,不得大于120度。遇特殊起吊件時應用專用工具。

8.多人吊運重物、應有專人指揮,不得遠距離或不引路指揮吊物運行。

9.吊運物件應按規定地點妥善堆放,不準將重物堆放在動力輸送管線上面或安全通道上。

10.行車掛勾工統一手勢:

(1)手心向上表示吊勾向上;

(2)手心向下表示吊勾向下;

(3)手心向前表示大車向前;

(4)手心向后表示大車向后;

(5)手心向左表示小車向左;

(6)手心向右表示小車向右;

(7)小指向上表示吊勾小起;

(8)小指向下表示吊勾小落;

(9)兩手交叉表示停止;

(10)起吊手勢應有哨音信號配合。

篇2:掛鉤員安全守則

第一條嚴格執行《調車作業一般安全守則》。

第二條要三人同一臺車作業。

第三條根據作業區域的不同,及時、準確地調整無線電臺頻道,并保持電臺工作的良好狀態。

第四條上、下車前,要選好地勢,提示司機降低車速,看好手把桿、腳登子,不準搶上搶下。

第五條上、下車時應在司機的同側,上下車必須面向列車前進方向,不準倒上或倒下車。

第六條惡劣天氣(雨雪霧)及遇有棚車.圓木車.蓬布車.超高車,作業條件不允許時,可在司機異側上下車,但必須停車時上下。

第七條車下指揮機車時,必須站在線路間安全位置,運行中不準進入司機室內,不準跨越車輛。

第九條牽引和推送敞車時,重車要站在車的中央或騎好車幫,空車時要騎好車幫。拉頂棚車和雜貨車時要坐好,行進中不準站立或走動,要抓緊坐穩。注意空中障礙物。

第十條運送裝載危險品貨物車輛時,嚴格執行危險品運輸有關規定。

第十一條掌握各種調車信號機的顯示及本作業區內各股道存車數。

第十二條作業前,指揮作業的掛鉤員必須確認線路開通位置正確,線路兩旁堆放貨物合乎行車安全要求,信號已經開放,所有掛鉤員均處于安全位置后,方能向司機發出動車指令。

第十三條作業中,作業人員若確認線路不合乎行車安全要求時,有權拒絕作業,待線路符合安全行車條件后,再進行作業。

第十四條在下坡道上掛車時,車輛必須逐一連掛好,并采取防溜措施。

第十五條單機或牽引車輛運行時(單機去機務段除外),至少有一名掛鉤員在機車運行前方走板上領車,并由一名掛鉤員負責指揮。牽引時,最后一輛車上必須一名掛鉤員壓車,并負責監視車輛運行狀態(東港二、五調車場除外)。

第十六條推送車輛運行時,車列前方第一輛車和第二輛車上必須各有一名掛鉤員領車,由第一位車上掛鉤員指揮機車作業,第二位負責監聽,當第一位掛鉤員的聯系中斷時,由第二位掛鉤員指揮機車作業。

第十七條運行中掛鉤員必須不間斷地了望,及時向司機發出作業指令,司機應呼喚應答,如未呼喚應答,應立即再發指令。

第十八條作業中如遇有看不清信號、命令不清、聯系脫節或危及行車和人身安全時,應立即指揮機車停車。

第十九條溜放作業前,要檢查開口處鉤提鏈連結是否良好,嚴禁在作業中邊跑邊提鉤或進鉤檔子摘鉤,控制好溜放速度。

第二十條機車在電氣化區段進行作業時,掛鉤員頭部不準探出車幫。不準登上車輛使用手制動。不準登上機車車輛的頂部。

篇3:安全經濟效益掛鉤制度

為了體現以人為本,安全發展的發展觀,牢固樹立“安全第一、預防為主”的理念,強化全員,全過程、全方位的安全管理理念,體現安全一票否決的原則,充分調動廣大干部職工安全工作的主動性、積極性,落實各級各類人員安全生產責任制,保證各項安全制度辦法的有效性,推動安全工作的落實,確保安全發展,實現礦井安全生產、長治久安的目的,特制定本制度。

一、基本原則

1、貫徹落實黨和國家安全身材噶懷念方針、政策,國家安全生產法律、法規部門規章制度,執行《安全生產獎懲條例》。

2、實行全員安全風險抵押金制度。

3、實行井下職工安全個人帳戶管理制度。

4、實行各級干部安全績效考核制度。

二、考核辦法

按照分級考核,標準量化、崗責相聯、獎罰分明和公開、公平、工正的原則,嚴格對照礦《安全績效及安全風險抵押考核辦法》和《職工個人安全技能帳戶工資實施辦法》進行考核。

三、考核職責及獎懲權限

1、礦負責對各科室、隊組進行考核獎懲。

2、各相關業務科室負責對基層(區)隊和班組進行考核

3、基層(區)隊負責對各班組考核

4、安全部門負責對同級單位職能管理部門(科室)考核獎懲。

四、考核資金來源

全員安全獎勵工資基金及安全罰款。

五、考核要求

1、各級考核部門必須建立健全考核資料管理制度,做到考核原始資料齊全,真實、有效,考核過程嚴肅認真,考核結果公布,一級對一及負責,并嚴格獎懲兌現,維護制度的嚴肅性和有效性,真正起到促進安全的作用。

2、本制度中涉及的處分,由安全部門負責執行落實,處理結果通知當事人,并及時公布,重大問題報請上級分管領導處理。