管理對象叉車司機管理責任人運輸二隊隊長監管部門安全管理科,機電動力科監管人員安監員、機電管理人員工作任務叉裝作業編號SNMH-YSED-叉車司機-08所需工具叉車、車輛專用工具、礦燈所需個人防護工作服、礦用膠靴、自救器、安全帽、手套、防塵口罩、護目鏡、耳塞管理標準1、叉車司機作業前必須檢查作業區域內是否有人員存在,確認作業區域內沒有非作業人員存在時方可作業。2、叉車司機在作業前嚴格控制非作業人員進入作業區。3、叉車作業區域內設置危險警示標識牌,禁非作業人員進入。4、叉車司機在出車前檢查發動機機油、液力傳動油、冷卻液、燃油是否量足,發動機啟動后不能立即投入工作,要有足夠的預熱時間,至少在5分鐘以上,預熱后檢查各儀表是否正常,待正常后方可投入工作。5、叉車司機在叉運物體時要找準物體的重心,以防叉車負重行走時將物體掉下或車輛掀翻,叉車叉運時不得超出額定噸位,以防車輛液壓部件受到損壞。6、叉車司機在放置貨物時操作要準確無誤,放置平穩。7、叉車停止工作后,發動機的冷卻液和各處的潤滑油都處于高溫高壓下,司機必須待各部位的冷卻液、潤滑油等冷卻后,再認真檢查各部位的冷卻液、潤滑油等是否處于正常位置,確認正常后方可離開。管理措施1、運輸二隊要對叉車司機進行“叉車操作規程”的培訓學習。2、運輸二隊管理人員對現場進行監督管理,控制作業區域內有非作業人員進入。3、叉車司機將警示標識牌設立在工作區域外(100米以外),提醒非作業人員禁止入內。4、選擇平整、合適的場地放置貨物。5、運輸二隊管理人員隨機對叉車作業進行監督檢查,發現違章操作者對司機進行相應處罰。

篇2:辦公樓裝飾施工風險管理規程

辦公樓裝飾施工風險管理

施工風險是影響施工項目目標實現的障礙。施工風險包括三個基本要素,一是風險的存在性;二是風險因素發生的不確定性;三是風險后果的不確定性。風險因素可按風險的類別,預計風險事件,做到有備無患。

施工風險管理是識別和度量項目風險,制定、選擇、管理風險處理方案的過程。施工風險管理的目標是,使造價、工期、質量、安全目標得以控制。

1、風險識別

立足于數據搜集、分析和預測,重視經驗在預測中的特殊作用;從項目風險管理的目標出發,通過風險調查、信息分析、專家咨詢和實驗論證等方法,對項目風險進行多維分解,從而全面認識風險,形成風險清單。

2、風險分析評價

將風險的不確定性予以量化,評價其潛在的影響。它包括的內容是:確定風險事件發生的概率,對項目目標影響的嚴重程度(具體如經濟損失量、工期延遲量);確定項目總周期內對風險事件實際發生的經驗、預測力及發生后的處理能力;評價所有風險的潛在影響,得到項目的風險決策變量值,作為項目決策的重要依據。

3、施工項目風險控制對策的規劃

風險管理對策的目的在于減少項目風險潛在損失,基本對策有三種形式:風險控制、風險自留、風險轉移。

風險控制對策是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施、進行控制,從而避免或減少發生風險的可能性及各種潛在的損失。具體講來,其一是風險回避方法,例如:為禁止某項會引致風險產生的活動而頒發規定等;其二是損失控制方法,通過損失預防和損失減少的手段來控制損失,諸如制訂安全計劃、災難計劃、應急計劃,重復檢查工程建設計劃,評估及監控有關系統及安全裝置等。

風險自留對策是一種重要的財務性管理技術,由自己承擔風險所造成的損失。主要有計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種類型,對非計劃性風險自留應通過風險識別和風險分析工作,盡量避免。

風險轉移對策是指工程保險這樣的方法,將施工中的風險盡可能的轉移出去。通過保險合同投保,將項目風險轉移給專業的保險機構,以獲得最優的工程保費和最理想的施工保障。

總而言之,風險管理應根據工程項目的特點,從系統的觀點出發,考慮風險管理的思路與步驟,制訂與項目目標相一致的風險管理對策。

4、實施決策

制定安全計劃,損失控制計劃,應急計劃,確定保險內容,保險額,保險費,免賠額和賠償限額等,并簽定保險合同。

5、檢查

在項目實施過程中,不斷檢查以上四個步驟的執行情況,對照實踐效果評價決策效果;確定在條件發生變化時的風險處理方案;檢查有無遺漏的風險項目;新發現的風險項目及時提出對策。

篇3:財務風險管理體系規范

財務部是管賬的,而管賬的工作都存在著一定的風險,一不小心就會出現無法料到的情況,因此要特別小心,下面企業管理網提供了財務風險管理體系的資料,歡迎瀏覽。

財務部門是風險最容易隱藏的地方,主要的風險分為:財務支付風險,即因借入資金而增加喪失償債能力的可能;投資風險即由于不確定因素致使投資報酬率達不到預期之目標而發生的風險;資金營運風險即現金流出與現金流入在時間上不一致導致資金鏈斷裂所形成的現金流量風險;收益分配風險即由于收益分配可能給企業今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險。

一、財務支付風險

1、負債過度風險

企業利用財務杠桿進行負債經營對于擴大經營規模無疑是一個基本策略,但如果過度舉債,將會因財務結構存在風險而造成再融資風險的困難,而且負擔沉重的舉債成本也會影響企業總體的經濟效益。

在現階段中國,在快速發展的行業面面臨著這樣一個問題,即圈地為王,先把優勢資源搶到手里再說,做大之后再做強。過分追求企業的高速發展,用發展來掩蓋危機,是當前中國企業發展慣用的一種策略,這種策略往往會導致資金結構中負債資金比例過高,導致企業財務負擔沉重,導致償付能力不足。

2、與高負債形成的風險相比,或有負債形成的風險更具隱蔽性,對企業的潛在風險也更大。

典型表現是企業的亂擔保。部分企業對外擔保數額大,期限長,甚至未經同意和審批,董事、經理擅自以公司名義為他人擔保等,給企業帶來較大的風險。大部分企業對擔保疏于管理,也不按照制度規范在表外披露,如果擔保對象一旦無法償債,擔保企業的或有負債就轉化成負債,突如其來的債務負擔很可能導致企業資金緊張甚至資不抵債,誘發企業的財務風險。

同時對于集團公司而言,集團旗下的成員企業具備獨立的法人資格,能夠發生獨立的借貸關系,并以自有全部資產作為借款的保證,集團公司無法進行統一授信。同時集團成員之間往往存在互相聯保、挪用、拆借資金的現象,結果造成集團融資總量過度,超過了集團整體的風險承受能力。一旦關聯企業中出現某家債務失控,極易引發集團整體聯動性風險。

1、籌資結構風險

資金結構,亦稱資本結構,是指企業各種資金的構成及其比例關系。資金結構有廣義和狹義之分。狹義的資金結構是指長期資金結構;廣義的資金結構是指全部資金(包括長期資金、短期資金)的結構。

在投資過程中,應考慮短期資產與短期負債,長期投資與長期負債等的匹配如果缺乏統一規劃,就會導致資金長短結構配置不合理。在籌資時如果較少考慮資本結構和財務風險等,不僅造成較高的財務費用,同時也會增大償付風險。

例如德隆,德隆投資了太多的長期項目,而中短期項目投資太少,用2年時間做10年業務,只會加劇資金鏈緊張,違背多元化結構的基本原則——產業互補、分散風險、穩健經營。

二、資金營運風險

企業在資金運營管理方面主要存在如下問題:

1、貨幣資金管理風險

貨幣資金是企業生存、發展的必備資源,是企業生產經營活動的基本前提,也是最易出現問題的資源。對于集團公司來講,貨幣資金的風險管理不僅體現在如何杜絕資源的流失、短缺、盜竊及挪用上,而且要考慮如何優化配置發揮資源優勢。如果資金管理體制分散、監控失衡,母公司掌握不了子公司的資金狀況、控制不了下屬成員單位的資金運作行為,就不能對集團最有貢獻的業務活動在集團層面給于資金分配的支持,最終造成投資不當,籌資失控,內部資金融通失調等風險,一個子公司出現的問題就可能把母公司拖到無休無止的債務、擔保糾紛中。

從國內外大型集團公司的經驗來說,其資金管理一般都是高度集中的通過資金的集中管理,可以在集團內部形成一個“內部資本市場”。通過這一“內部資本市場”的操作,管理層可以得到更明晰的數據來辨別那些對集團最有貢獻的業務活動,按項目的優越性安排籌投資順序的問題,從而引導集團的資金分配,解決資金分散、效率低下,發揮集團的資源調配優勢。

2、應收賬款的壞賬風險

應收賬款的壞賬風險主要是指企業持有的各種債權到期收不回來的風險,企業如果結算管理滯后,各種應收預付款項追討不及時,很容易造成呆賬壞賬,從而給企業造成損失。

在應收賬款管理中,許多企業只注重銷售業績,忽視應收賬。款的控制狀況。一些企業為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產品,導致企業應收賬款大量增加。對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應收賬款失控,相當比例的應收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用,嚴重影響企業資產的流動性及安全性。

3、存貨積壓風險

存貨積壓就意味著存貨存在削價處理等潛在損失,由于許多存貨都有保質期有效期的規定,即使沒有上述規定,也會由于科技進步及市場供求情況變化而遭受損失。存貨積壓不僅反映了企業市場營銷能力問題,也反映了企業整體協調管理能力的低下。

目前我國企業流動資產中,存貨所占比重相對較大,且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差,一方面占用了企業大量資金,另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用,導致企業費用上升,利潤下降。長期庫存存貨,企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失,由此產生財務風險。

三、投資風險

1、投資前風險評估不足

目前,我國很多企業集團在投資工作的前期對投資項目的選擇并沒有做出有效的效益和風險評估,對企業資金潛力的分析也滿足于賬面上的收支節余,不能有效地動員企業的各項資源對投資項目提供支持。在投資項目時,都不同程度地出現了在項目前期調查階段對很多風險估計不足,一般較少使用相關的定量分析方法,而且對估計到的風險處理和控制辦法并不得當,從而在一定程度上造成了在投資前對風險的規避不力,有些早期的風險投資項目的投資規劃中沒有考慮到,結果造成投資后碰到此類問題,缺乏有效的控制手段,甚至束手無策。

2、決策風險

投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策,投資決策的失誤也是企業最大的失誤,一個重要的投資決策失誤可能會使一個企業陷入困境,甚至破產。避免非科學的決策,主要是做好以下兩點:

首先必須明確投資是一項經濟行為,在進行投資決策時克服“政治”、“人際關系”等因素的影響;

其次,在進行投資決策時,還應搞好投資的概預算,充分考慮到投資項目所面臨的風險,做好投資項目現金流量預測。只有充分考慮了貨幣時間價值和投資風險價值的投資決策,才是較科學的投資決策,才能取得良好的效益。

四、應對財務風險地方法:建立財務預警體系

財務風險客觀存在企業管理工作的各個環節,企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節的問題,都可能促使這種風險轉變為損失,導致企業盈利能力和償債能力的降低。因此,建立預警機制、采取風險策略、提升管理水平,從財務管理的各個環節重視財務風險的防范工作,對降低和化解財務風險、提高企業經濟效益具有重要意義。

建立財務預警體系應注意一下幾點:

1、建立財務預警分析指標體系,防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當,因此,防范財務風險,建立和完善財務預警系統尤其必要。

2建立短期財務預警系統,編制現金流量預算。由于企業理財的對象是現金及其流動,就短期而言,企業能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現金用于各種支出。

3確立財務分析指標體系,建立長期財務預警系統。對企業而言,在建立短期財務預警系統的同時,還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。反映資產獲利能力的有總資產報酬率、成本費用利潤率等指標;反映償債能力的有流動比率和資產負債率等指標;經濟效率高低直接體現企業經營管理水平,反映資產運營指標有應收賬款周轉率以及產銷平衡率;反映企業發展潛力的有銷售增長率和資本保值增值率。

4樹立風險意識,健全內控程序,降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業的資信狀況;訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款;訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業的償債能力,減少直接風險損失。

5科學地進行投資決策。