一、目的為使公司機(jī)械設(shè)備能正常、安全運行,減少施工機(jī)械對環(huán)境、員工安全健康的影響,制定本程序。該程序適用于施工機(jī)械設(shè)備管理,使機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài),確保施工不間斷的進(jìn)行。二、本程序文件由公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理審批和實施監(jiān)控。1設(shè)備科a.負(fù)責(zé)編制、修改本程序文件;b.負(fù)責(zé)按法律法規(guī)和其它要求對設(shè)備進(jìn)行管理;c.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型采購,建帳立卡,建檔等;d.負(fù)責(zé)設(shè)備的使用,維修管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查指導(dǎo)。2各單位必須至少設(shè)置1名設(shè)備管理員,其負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理及租用選型,并按本程序要求做好與公司設(shè)備科的信息溝通,監(jiān)督本單位所用設(shè)備的安全使用,維修、保養(yǎng)和管理等工作。3機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識a機(jī)械設(shè)備的編號號碼組成,由六位數(shù)字組成,前三位為單位代號,后三位為設(shè)備順序號。b機(jī)械的主體及附屬設(shè)備或由數(shù)個部分組成的機(jī)械,均編同一號碼。c機(jī)械設(shè)備編號應(yīng)按要求進(jìn)行標(biāo)識,可用白色或黑色油漆在機(jī)身上噴涂,也可以在機(jī)身上掛銘牌,根據(jù)尺寸大小和使用環(huán)境確定,位置應(yīng)選在明顯且不易磨損和臟污之處。d非移動作業(yè)的機(jī)械設(shè)備要懸掛該設(shè)備的操作規(guī)程.三、機(jī)械設(shè)備的購置管理1設(shè)備購置由公司設(shè)備科統(tǒng)一管理.由設(shè)備主管部門選型、詢價、簽訂合同及執(zhí)行索賠等工作。2機(jī)械設(shè)備的使用選型由設(shè)備科、相關(guān)科室調(diào)查現(xiàn)有設(shè)備狀況及公司發(fā)展需要,調(diào)查市場,綜合考慮設(shè)備的使用性能、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)適用、安全生產(chǎn)等方面后選定3設(shè)備購置完成后各單位要及時將設(shè)備的發(fā)票、合格證、產(chǎn)品說明書及其它技術(shù)資料交公司設(shè)備科驗收并建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案。四、機(jī)械設(shè)備使用管理設(shè)備使用管理包括安裝調(diào)試、走合和在用設(shè)備的技術(shù)條件、安全操作等。1公司設(shè)備科協(xié)調(diào)組織機(jī)械設(shè)備的調(diào)試,對運行、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施解決。2設(shè)備使用實行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任。特殊情況需進(jìn)行人員替換,要做到交清運行情況或遺留問題,認(rèn)真執(zhí)行交接班制度(任務(wù)和質(zhì)量要求,機(jī)件工具規(guī)格數(shù)量,機(jī)械完好或故障情況,作業(yè)執(zhí)行情況,前段工作遇到的問題及注意事項)辦理交接手續(xù),明確責(zé)任。3新購置的大型機(jī)械設(shè)備,第一次安裝應(yīng)要求設(shè)備銷售方委派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),直至設(shè)備通過有關(guān)職能部門驗收合格后方準(zhǔn)使用。4安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行調(diào)試,并按規(guī)定辦理驗收手續(xù),并將驗收記錄報公司設(shè)備科。5設(shè)備管理員應(yīng)妥善保存調(diào)試驗收記錄及其他有關(guān)記錄資料。未經(jīng)調(diào)試和驗收不合格的設(shè)備不得投入使用。6新設(shè)備或大修后的運行若規(guī)定有走合期的,必須按走合要求進(jìn)行。7大型機(jī)械設(shè)備操作人員必須持有效證件,項目部保存其資質(zhì)證和操作人員有效證件復(fù)印件。8現(xiàn)場在用機(jī)械設(shè)備的安全裝置和安全防護(hù)措施必須齊全有效,用電和使用環(huán)境等均應(yīng)符合有關(guān)工程安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。9對施工機(jī)械安裝、調(diào)試、運行、維修運行中可能出現(xiàn)的危險源,按《危險源辯識、風(fēng)險評價和控制程序》執(zhí)行。10機(jī)械設(shè)備的操作和維修人員必須按規(guī)定經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),掌握機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、工作原理、操作和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù),經(jīng)考試合格并取得操作證后,按施工機(jī)械設(shè)備《安全操作規(guī)程》和原機(jī)說明書操作使用機(jī)械設(shè)備,實習(xí)人員不得獨立操作。11項目部機(jī)械管理員應(yīng)建立“項目機(jī)械設(shè)備臺帳”,并根據(jù)實際情況而變動,保持其有效性。12機(jī)械操作人員按機(jī)械設(shè)備使用說明書對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患應(yīng)及時報告本單位領(lǐng)導(dǎo),并立即停止使用。13設(shè)備出租嚴(yán)格按《機(jī)械外租管理細(xì)則》執(zhí)行,有效實現(xiàn)雙控(時間、油料)。工地外租以工地統(tǒng)計員統(tǒng)一整理簽字為準(zhǔn),必須嚴(yán)格考核機(jī)械實際工作時間(機(jī)械加油、保養(yǎng)、打黃油時間必須扣除)。五、機(jī)械設(shè)備大(中)修理1?各單位根據(jù)自有設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,編制本單位年度“大型機(jī)械設(shè)備大(中)修理計劃”,經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后組織實施。2對已修的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行檢查驗收,做好“機(jī)械設(shè)備維修記錄”。3對電焊機(jī)、沙輪機(jī)、打夯機(jī)、水泵等中小型機(jī)械設(shè)備,實行事后修理制度,做好“機(jī)械設(shè)備維修記錄”。4?對維修、維護(hù)、保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢棄物要及時回收,責(zé)任人必須督促司機(jī)及時交于廢品庫,未上交的要予以處罰執(zhí)行.5設(shè)備及檢修主要消除機(jī)械運行中發(fā)生的個別零件及臨時故障和局部損壞,由使用單位負(fù)責(zé)人查明故障原因,采取處理措施,并做好故障修理。6設(shè)備出現(xiàn)非正常故障,原因不明的,由主管經(jīng)理會同相關(guān)人員進(jìn)行會診,查明原因,追究有關(guān)人員責(zé)任。7設(shè)備出現(xiàn)故障,要有一名科室負(fù)責(zé)人牽頭,組織相關(guān)人員搶修,在規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)正常的可予以一定的獎勵(包括加班吃飯等問題)。8維修人員和司機(jī)必須記錄維修部位,科長負(fù)責(zé)檢查落實作業(yè)卡登記情況,月底匯總做為工資考核內(nèi)容之一。9設(shè)備發(fā)生故障,公司維修人員無能力修理的,設(shè)備科應(yīng)及時請示經(jīng)同意后安排修理。六、?機(jī)械事故的報告與處理1?由于設(shè)計、安裝、操作、維修、保養(yǎng)、管理、指揮、實施方案等措施不當(dāng),或由于其他原因引起的機(jī)械設(shè)備非正常損壞,造成機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能降低或停產(chǎn)的均屬機(jī)械事故。機(jī)械事故分為以下三級:?a.一般事故:機(jī)械事故直接損失價值在500元(含);?b.大事故:機(jī)械設(shè)備直接損失價值在501(含)—2000元;?c.重大事故:機(jī)械設(shè)備直接損失價值在20**(含)以上。?機(jī)械事故直接損失價值,是按機(jī)械設(shè)備損壞后修復(fù)至原正常使用狀態(tài)所需的工、料、費用的合計值;如事故造成機(jī)械設(shè)備報廢,損失價值按設(shè)備凈值計算。事故損失雖不足上述金額,但性質(zhì)惡劣,影響嚴(yán)重者,可以升級處理。2?一般事故由下屬單位處理,報公司備案。大事故、重大事故由公司按規(guī)定處理,。3機(jī)械事故發(fā)生后,必須立即停止該機(jī)械的運轉(zhuǎn)和使用,保護(hù)現(xiàn)場,并逐級報告至公司機(jī)械設(shè)備主管部門。公司主管部門應(yīng)組織有關(guān)人員立即前往調(diào)查,查明原因,并對事故等級作出判斷。若發(fā)生導(dǎo)致人員傷亡、機(jī)械設(shè)備倒塌或影響惡劣的機(jī)械事故,必須在1小時內(nèi)報告公司。4對于發(fā)生的機(jī)械設(shè)備事故,一律按“四不放過”原則進(jìn)行處理(即:事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過,廣大職工沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過)。七、租用外部機(jī)械設(shè)備的管理由項目部按管理內(nèi)容實施管理。由我方人員操作時,應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作使用,防止設(shè)備因操作使用或保養(yǎng)維護(hù)不當(dāng)而損壞,防止對環(huán)境產(chǎn)生不良影響。項目部從外部租賃的機(jī)械設(shè)備,本著誰租賃誰管理的原則,按租賃合同實施管理。管理的內(nèi)容一般應(yīng)包括:a.對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號進(jìn)行檢查驗收,確認(rèn)能滿足施工生產(chǎn)的需要;b.檢查設(shè)備生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、設(shè)備出廠合格證、設(shè)備的使用說明書等資料,確認(rèn)有效;c.檢查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置是否齊全有效;;d.若隨機(jī)配有操作人員和維修人員,應(yīng)檢查其上崗資格證書;e.定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題或隱患下達(dá)整改通知書,限期整改并對整改情況進(jìn)行驗證;f.妥善保存監(jiān)督檢查和驗收記錄,以及相關(guān)證明文件的復(fù)印件。項目部應(yīng)對租用外部的機(jī)械設(shè)備單獨建立臺帳,必要時給予臨時編號,退出使用后予以撤消。臨時編號應(yīng)與自有設(shè)備的編號區(qū)分開來,避免造成混亂。八、機(jī)械設(shè)備的安全管理監(jiān)督檢查1各設(shè)備單位要堅持對操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全使用及防護(hù)知識的培訓(xùn)教育工作。2重要設(shè)備的試運轉(zhuǎn)方案中應(yīng)規(guī)定相應(yīng)的安全操作要求和安全注意事項,并向操作人員和現(xiàn)場所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。3機(jī)械設(shè)備的安全檢查應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(聽取操作人員工作情況介紹,了解制動、轉(zhuǎn)向、燈光、喇叭、油耗等情況,對機(jī)械設(shè)備的外觀、性能、安全等方面進(jìn)行全面檢查)。4公司、項目部安全員、機(jī)械設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常對施工現(xiàn)場所用的大(中)型設(shè)備的安全進(jìn)行監(jiān)測和檢查,并做好測試記錄,督促操作人員進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。5施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施必須牢固可靠。6公司應(yīng)經(jīng)常性地對設(shè)備的使用和防護(hù)設(shè)施、安檢記錄等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患有權(quán)責(zé)令停工整改,并下發(fā)“機(jī)械設(shè)備整改通知書”7公司設(shè)備主管部門應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備總臺帳,掌握機(jī)械設(shè)備的動態(tài)管理情況。8公司應(yīng)定期與不定期相結(jié)合檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修對安全環(huán)境的影響程度,檢查的范圍包括自有設(shè)備和租用的外部設(shè)備。或由本單位專(兼)職機(jī)械設(shè)備管理員進(jìn)行定期檢查。九、閑置設(shè)備的管理閑置設(shè)備必須及時從工地回收,并進(jìn)行必要的檢查保養(yǎng)或修理,停放在設(shè)備倉庫內(nèi)。露天放置的,需做到“上有蓋下有墊”,并定期進(jìn)行檢查維護(hù),以防銹蝕或損壞。十、設(shè)備報廢

報廢設(shè)備應(yīng)由設(shè)備使用單位提出報廢申請,報公司設(shè)備科,公司設(shè)備科按設(shè)備報廢有關(guān)規(guī)定辦理具體手續(xù)。

篇2:施工機(jī)械設(shè)備安全管理辦法

1?目的

為了規(guī)范公司機(jī)械設(shè)備安全管理,確保機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài),保證安全生產(chǎn),降低職業(yè)安全衛(wèi)生危害,特制訂本辦法。

2?適用范圍

本辦法適用于公司各類施工機(jī)械設(shè)備的管理。

3?引用文件(無)

4?術(shù)語與定義

4.1日常保養(yǎng):即班保養(yǎng),指班前班后及工作中的維護(hù)和保養(yǎng),主要對機(jī)械及某些零件進(jìn)行檢查、清潔、調(diào)整、潤滑、緊固等。

4.2定期保養(yǎng):指工作一段時間后進(jìn)行的停工檢查,其主要內(nèi)容是,排除發(fā)現(xiàn)的故障,更換工作期滿的易損部件,調(diào)整個別零件,并完成班保養(yǎng)的全部內(nèi)容。

5?職責(zé)

5.1公司資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司所有大中型機(jī)械設(shè)備(包括外租賃的機(jī)械設(shè)備)安全管理工作。

5.2公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對各單位大中型機(jī)械設(shè)備安全管理工作的監(jiān)察工作。

5.3項目部監(jiān)督管理本施工現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的安全管理。

5.4各專業(yè)公司負(fù)責(zé)本單位所使用機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)及安全管理工作。

6?具體內(nèi)容

6.1公司制訂施工機(jī)械設(shè)備安全管理制度,制度包括:

a)各類機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)技術(shù)規(guī)定;

b)機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制;

c)機(jī)械設(shè)備的安全檢查制度;

d)冬季機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)制度;

e)中小型機(jī)械設(shè)備的報廢、申購制度。

6.2項目部根據(jù)公司的機(jī)械設(shè)備安全管理制度,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,組織相關(guān)單位制訂本施工現(xiàn)場具體的機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定,并報公司資產(chǎn)管理部和安全監(jiān)察部審核備案。

6.3公司組建大型機(jī)械使用、維修、檢測、安拆四個隊伍。人力資源中心負(fù)責(zé)組織四個隊伍相關(guān)人員的取證及復(fù)檢工作。建立機(jī)械設(shè)備特種操作人員檔案。

6.4大中型機(jī)械設(shè)備的拆裝

6.4.1項目部根據(jù)施工計劃,確定大中型機(jī)械設(shè)備的拆裝計劃。

6.4.2機(jī)械設(shè)備拆裝隊編制拆裝技術(shù)措施,報項目部總工批準(zhǔn)。

6.4.3施工前,機(jī)械設(shè)備拆裝隊根據(jù)拆裝技術(shù)措施,對參加人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

6.4.4機(jī)械設(shè)備拆裝隊?wèi)?yīng)指定專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一指揮,并要有技術(shù)人員和專職安全員在場監(jiān)護(hù)。

6.4.5?機(jī)械設(shè)備安裝結(jié)束后,項目部組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收,并組織進(jìn)行相關(guān)的試驗及試運行,填寫相關(guān)記錄

6.5機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)

6.5.1各專業(yè)公司根據(jù)相關(guān)管理制度,進(jìn)行本單位機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)管理工作。

6.5.2各專業(yè)公司建立所使用機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)記錄檔案。

6.5.3對于大中型機(jī)械設(shè)備多班運行作業(yè)的要建立交接班制度。

6.5.4確保特種機(jī)械操作人員持證上崗,并做到定人、定崗、定機(jī)。

6.5.5組織機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備運行安全技術(shù)交底。

6.5.6監(jiān)督檢查運行操作人員的在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的使用維護(hù)工作及其記錄的符合性。

6.5.7監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)工作。

6.5.8對于影響安全使用的機(jī)械設(shè)備,按相關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行報修或報廢處理。

6.6機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)

6.6.1在施工初期,使用單位針對機(jī)械設(shè)備的使用狀況及施工計劃,制訂定期保養(yǎng)計劃并組織實施。大中型機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)計劃報公司資產(chǎn)管理部批準(zhǔn),報項目部備案。

6.6.2使用單位制訂交通機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)計劃,并組織實施。

6.6.3公司資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)與政府相關(guān)的檢查部門聯(lián)系工作。

6.7機(jī)械設(shè)備安全檢查

6.7.1項目部定期組織機(jī)械設(shè)備安全檢查,對不符合填寫機(jī)械設(shè)備整改單限期整改。

6.7.2專業(yè)公司定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

6.7.3公司資產(chǎn)管理部和安全監(jiān)察部定期組織對公司大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。

7?相關(guān)文件(無)

8?相關(guān)記錄

“機(jī)械設(shè)備安全檢查記錄”

“機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)記錄”

“機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)計劃”

篇3:建筑機(jī)械設(shè)備安全管理制度

1目的為了規(guī)范項目部機(jī)械設(shè)備安全管理,確保機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài),保證安全生產(chǎn),降低職業(yè)安全衛(wèi)生危害,特制訂本制度。2適用范圍本制度適用于項目部各類施工機(jī)械設(shè)備的管理。3引用文件:中建筑港集團(tuán)有限公司設(shè)備管理制度4術(shù)語與定義4.1日常保養(yǎng):即班保養(yǎng),指班前班后及工作中的維護(hù)和保養(yǎng),主要對機(jī)械及某些零件進(jìn)行檢查、清潔、調(diào)整、潤滑、緊固等。4.2定期保養(yǎng):指工作一段時間后進(jìn)行的停工檢查,其主要內(nèi)容是,排除發(fā)現(xiàn)的故障,更換工作期滿的易損部件,調(diào)整個別零件,并完成班保養(yǎng)的全部內(nèi)容。5職責(zé)5.1項目部機(jī)料部負(fù)責(zé)項目部所有大中型機(jī)械設(shè)備(包括外租賃的機(jī)械設(shè)備)安全管理工作。5.2項目部安全監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對各單位大中型機(jī)械設(shè)備安全管理工作的監(jiān)察工作。6具體內(nèi)容6.1項目部制訂施工機(jī)械設(shè)備安全管理制度,制度包括:a)各類機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)技術(shù)規(guī)定;b)機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制;c)機(jī)械設(shè)備的安全檢查制度;d)冬季機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)制度;e)中小型機(jī)械設(shè)備的報廢、申購制度。6.2大中型機(jī)械設(shè)備的拆裝6.2.1項目部根據(jù)施工計劃,確定大中型機(jī)械設(shè)備的拆裝計劃。6.3.2機(jī)械設(shè)備拆裝隊編制拆裝技術(shù)措施,報項目部總工批準(zhǔn)。6.2.3施工前,機(jī)械設(shè)備拆裝隊根據(jù)拆裝技術(shù)措施,對參加人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。6.2.4機(jī)械設(shè)備拆裝隊?wèi)?yīng)指定專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一指揮,并要有技術(shù)人員和專職安全員在場監(jiān)護(hù)。6.2.5機(jī)械設(shè)備安裝結(jié)束后,項目部組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收,并組織進(jìn)行相關(guān)的試驗及試運行,填寫相關(guān)記錄6.3機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)6.3.1項目部根據(jù)相關(guān)管理制度,進(jìn)行本單位機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)管理工作。6.3.2項目部建立所使用機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)記錄檔案。6.3.3對于大中型機(jī)械設(shè)備多班運行作業(yè)的要建立交接班制度。6.3.4確保特種機(jī)械操作人員持證上崗,并做到定人、定崗、定機(jī)。6.3.5組織機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備運行安全技術(shù)交底。6.3.6監(jiān)督檢查運行操作人員的在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的使用維護(hù)工作及其記錄的符合性。6.3.7監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)工作。6.3.8對于影響安全使用的機(jī)械設(shè)備,按相關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行報修或報廢處理。6.4機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)6.4.1在施工初期,使用單位針對機(jī)械設(shè)備的使用狀況及施工計劃,制訂定期保養(yǎng)計劃并組織實施。大中型機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)計劃報項目部機(jī)料部批準(zhǔn),報項目部備案。6.4.2使用單位制訂交通機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)計劃,并組織實施。6.4.3項目部機(jī)料部負(fù)責(zé)與政府相關(guān)的檢查部門聯(lián)系工作。6.5機(jī)械設(shè)備安全檢查6.5.1項目部定期組織機(jī)械設(shè)備安全檢查,對不符合填寫機(jī)械設(shè)備整改單限期整改。