1、嚴格遵守中石化安全生產“十大禁令”,協助項目經理檢查并考核各崗位安全職責落實情況。

2、認真履行“1崗雙責”,帶頭遵守《員工守則》,協同項目經理做好思想政治工作。

3、負責整合體系的運行,嚴格執行程序文件,加強安全教育,嚴格3檢制和安全獎罰制度,及時向項目經理匯報工程安全生產情況,確保整合體系有效進行。

4、履行安全環保責任人職責,帶頭遵守中石化安全生產禁令,,全面推廣HSE管理體系,落實安全環保責任,實現安全文明清潔生產。

5、根據工程量大小和需要,合理組織勞動力、機械設備及材料供應。

6、做好人、財、物的運籌安排,確保施工的緊湊性,均衡性和連續性,開展好小改小革,合理化建議活動。

7、定期組織本單位安全健康環保管理工作的檢查,落實隱患整改措施,采取有效措施消除事故隱患。

篇2:（土建經理）項目副經理崗位職責與任職資格

項目副經理(土建經理)崗位職責與任職資格

1)崗位職責

(1)協助項目經理,對項目經理部的施工生產管理負全面責任,遵照施工規范、操作規程、驗收標準、質量體系文件運行規定,組織按圖施工,科學合理地指導編制作業計劃,認真履行企業法人代表(或委托人)與業主簽訂的工程承包合同,做到重信守約、優質、高速、低耗、文明地完成施工任務。

(2)負責編制項目經理部的年、季、月、旬施工作業計劃,審核單位工程從開工到竣工交驗全過程中勞動力、材料、設備、構件、周轉料具、小型機具等的平衡工作,(督促所分管業務部門向公司內部市場簽訂相應的供需合同,保證工程施工的各項資源都能保質、保量、按時進入項目。

(3)主持召開項目生產調度會和重點部位、關鍵工序作業碰頭會,經常檢查重點工程、重點部位、關鍵工序的技術措施、質量、安全保證措施,項目質量保證計劃的執行情況,協調解決好施工生產中存在的矛盾。

(4)根據施工中出現的問題,認真按施工過程控制程序文件規定處理,并按施工進度控制點,定期不定期對計劃執行情況進行分析,發現差距和不足,及時調整予以完善,同時通過生產調度會或碰頭會落實到綜合工長、作業隊組,以保證達到工期、質量、安全、文明施工和成本管理目標。

(5)組織開展文明施工的布置、檢查、評定、獎罰全過程的管理,做到工完場清,降低工程成本,同時加強場容環境綜合管理,做到安全生產。

(6)負責項目綜合統計的管理工作,組織有關部門、統計人員學習統計法和上級的有關規定,使項目的各項統計報表、統計資料、統計分析達到準確、及時、全面、系統。

(7)負責項目經理部生產管理方面各項經濟技術指標的分解、落實、兌現工作。

(8)協助項目經理完成項目竣工交驗后的工程結算、資料匯總、項目總結工作,并配合好企業對項目的全面審計。

2)任職資格

(1)國家二級項目經理資質以上,大專以上學歷,工民建專業,工程師以上職稱;

(2)八年以上項目施工管理工作經歷,近五年參與過大型綜合公建項目的施工并擔任土建負責人;

(3)50周歲以下,身體健康,精力充沛,保證出勤率95%以上;

(4)較好地掌握現代施工管理、技術管理、經濟管理的理論知識以及國內、國際工程管理和合同管理;

(5)具備法律基本常識,掌握國家政治、經濟政策、制度和要求。

篇3:工程項目副經理（土建）職責及授權范圍

工程項目副經理(土建)職責及授權范圍

對項目施工生產的進度、安全、文明施工全面負責,在項目經理領導下,全面協調項目各專業、各區域的施工進度、部位,確保工程進度部位、生產安全、現場保衛、文明施工、環境保護等目標管理要求。在項目經理領導下,與項目機電安裝工程副經理一起分管工程部、商務部、安全監管部,負責組織領導土建工程項目經理部。

1.全面負責土建工程施工和施工質量,與項目機電安裝工程副經理一起分管工程部、商務、安全監管部工作,并對現場施工協調管理全面負責;

2.負責組織工程總進度計劃實施,組織相應的資源。

3.根據工程進度安排制定分包進度計劃。為專業分包商提供土建與機電的協調,監管各專業分包商的進度。

4.召開項目部土建與各專業施工之間的定期或非定期性會議,檢查及協調其他承包人施工工程各專業分包商之間的施工問題,建立合理完善的施工秩序;

5.負責同政府相關部門、事業單位聯系,協調好市政管網的駁接工作。

6.協助監督專業分包商對在施或己完工項目進行分段調試、檢測,并收集相關技術資料。

7.按物資供應的標準工作程序指導部門工作,負責組織編制材料設備供應計劃并經報批后實施;

8.統籌項目內所有分包商工作表現的評估工作;

9.項目經理安排的其他工作。

10.授權范圍:職責范圍內的權限,當超出職責范圍應向決策層逐級申報。

11.崗位職責:

協助項目經理主管施工組織及管理,包括工程進度、過程質量控制和安全文明施工等。

組織編制項目施工生產計劃。

參與編制項目質量計劃。

在項目經理部的授權范圍內,審核分包商及供應商的選擇結果。

批準對特殊過程的確認及再確認的結果。

組織對不合格品的評審,參與對質量事故的評審。

審核項目的物資申請計劃。

組織項目的過程監視和測量工作。批準項目的糾正、預防措施。

組織工程交付工作。