黨的十六屆三中全會確立的科學發(fā)展觀,是與時俱進的馬克思主義發(fā)展觀,是我們黨對社會主義現(xiàn)代化建設規(guī)律認識的進一步深化,是我們黨執(zhí)政理念的一個飛躍。作為一個建筑施工企業(yè),要想實現(xiàn)“科學發(fā)展上水平,人民群眾得實惠”,就必須努力提高項目管理水平,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。但如何進一步完善施工生產(chǎn)管理體制,提高項目管理水平,是擺在我們建筑施企業(yè)領導干部面前的一個最重要議題。下面我結合工作體會,簡單談一下如何完善施工生產(chǎn)管理體制,提高項目管理水平。

一、要把選準項目經(jīng)理,建好項目管理層,作為加強工程項目管理的“龍頭”

近幾年來,我公司每年承建的大小工程項目都在20左右。在工程項目規(guī)模、安全管理難度、含金量基本相同的情況下,為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高,有的本應盈利的反而虧損,本不該出安全事故的出了安全事故。經(jīng)過認真分析,我認為關鍵取決于完善施工生產(chǎn)管理體制,完善項目管理,取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質。因此,要把選準項目經(jīng)理,建好項目管理層,作為工程項目管理的“龍頭”來抓。

首先,要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔,競聘上崗,做到不拘一格,唯才是舉,量德而用。《*中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營管理者的三大素質條件和一條原則,就是我們選聘項目經(jīng)理和項目管理人員的主要依據(jù),不可任人唯親,而必須任人唯賢。

其次,要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過正規(guī)培訓、具有建造師資格證書的人員中選拔,應杜絕大老粗擔任項目經(jīng)理。要制定項目經(jīng)理任用制度,健全項目經(jīng)理管理制度,明確項目經(jīng)理的責、權、利、險,遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建設,讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位上鍛煉,并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平,提高業(yè)務素質。

再次,要堅持精干高效,結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則,做到對項目機構的設置和人員編制彈性化,對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求,在各項目之間合理組合和有效流動,實行派遣與聘用相結合的機制,根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣,形成獨立“王國”,保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

二、加強工程質量、安全、文明施工管理

施工項目的質量、安全及文明施工往往決定著工程的成敗,因此必須抓好質量,確保安全施工。

1、加強質量管理工作,在質量管理中,嚴格按照“三檢制”原則,控制好各分部分項工程質量,消除質量通病,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

2、抓好工程的安全生產(chǎn)和文明施工。抓好安全三級教育和安全巡視制度,確保工程安全生產(chǎn),避免由于不安全造成的停工及其他經(jīng)濟損失,加大成本投入。

3、抓好現(xiàn)場文明施工管理,做到現(xiàn)場道路通暢,排水通暢,各種標識標牌懸掛整齊,現(xiàn)場材料堆碼整齊,確保文明施工,避免由于不文明施工而造成的如重復搬運、清理現(xiàn)場、罰款等經(jīng)濟損失。

三、搞好外協(xié)勞務管理,是項目管理實現(xiàn)上臺階的重要途徑。外協(xié)勞務工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項目的實際情況和不同特點,在用工高峰期適當補充外部勞務工,做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè),召之即來,揮之即去。施工企業(yè)應積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌,同勞務公司或相關企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系,使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。當前我們在使用外協(xié)勞務隊伍時,存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象,如受人為因素的影響,違心地使用有“關系”的勞務隊伍,使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍,一旦出了問題,責任和損失全由企業(yè)承擔。有的項目經(jīng)理對勞務隊伍重包輕管,以包代管,安全質量事故頻發(fā),損害了企業(yè)的信譽和形象,丟失了市場。因此,應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理:

1.規(guī)范使用制度。堅持“以我為主,為我使用,合理有序,考核業(yè)績,注重實力”的方針,堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業(yè)簽訂用工協(xié)議,對臨時選聘的技術工人和其他人員,也要納入勞務公司或相關企業(yè),不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。

2.嚴格資質審查與分包。做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”,即:嚴格遵循分包評價程序;嚴查綜合實力(設備、技術、資金、業(yè)績等)。“三必須”,即:必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同;必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干;必須杜絕整體分包和層層轉包。

3.加強動態(tài)管理。突出“兩個原則”,抓好“三個重點”。“兩個原則”,即:堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點”,即:抓好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)督人員選派工作,實行分包工程施工全過程“旁站”制度,確保分包工程安全、質量和工期監(jiān)管有效;抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作,堵塞效益流失渠道;抓好外部勞務制度化管理,適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育,以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌,維護施工企業(yè)的信譽和形象。

五、要把深化責任成本管理,作為加強工程項目管理的“核心”,多年來,不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾,癥結何在本人認為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此,應當注重以下三方面的工作。

1.切實轉變觀念,強化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心,項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念;二是要樹立集約經(jīng)營,精耕細作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責任、成本、效益意識,營造企業(yè)整體重視,項目部全員參與,施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

2.建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊(班組)和崗位應負的成本效益責任,使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤;二要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃,制定成本費用管理標準;三要綜合運用強制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題;四要認真加工和處理成本會計信息,以期改善管理、降本增效;五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價,嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

3.堵住“四個漏洞”,實行“六項制度”。即:堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制,杜絕項目資金沉淀和挪用。

4、加強對施工過程中的材料費的管理。材料費一般占全部工程費用的65%--75%,因此,對項目成本的影響因素最大,對材料的管理主要是抓好材料價格和消耗量的管理,杜絕材料管理中的黑洞。

(1)、材料價格的控制。按照貨比三家的原則,擇優(yōu)購料,在采購過程中要注意:一是建立監(jiān)督機制,避免暗箱操作,二是按照工程進度計劃分批次購進,減少資金的占用,也避免因圖紙變更帶來損失;三是簽訂購貨合同。

(2)、嚴格材料用量的管理。一是要嚴把耗用關,實行限額領料制度,二是加強對材料收料的管理,做到收料數(shù)量準確,質量合格,帳物相符,杜絕出現(xiàn)內外勾結,虛開收料單等違法違紀行為。

(3)、加強對周轉材料的管理。周轉材料的管理在整個材料的管理工作中占著很重的份額,周材節(jié)約了,就是純利潤。在周材管理中要做到:一、按工程進度計劃,施工方案編制需用量計劃,嚴格控制進貨時間,二、嚴格收退料制度,收退料時要認真清點,準確計量。要形成嚴格的監(jiān)督制度,杜絕出現(xiàn)諸如虛開收料單。三是認真執(zhí)行周轉材料管理的效能監(jiān)察制度,同勞務隊一起共同把好周轉材料的收、發(fā)、用等三關,使周轉材料在收、退料過程中形成嚴格的監(jiān)督制約機制,同時對木枋、層板的使用也逐步控制損耗率,減少木枋、層板的浪費。

(4)、堅持材料回收工作,做好材料結算和核算工作

六、要把激勵約束機制,作為加強工程項目管理的保證施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉和健康發(fā)展。必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此,應著重做好以下三個方面的工作。

1.實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上,重點抓好在建、竣工、分包項目的審計,對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結審計,以及項目經(jīng)理調離和項目部解體審計,重點是做好經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計工作。

2.全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書,做好項目年度和終結考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標和超額盈利的,要嚴考核、硬兌現(xiàn),最大限度地調動積極性;對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質量安全事故和經(jīng)營越權行為等責任問題的,要給予相應的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系,以保證項目高質量、高效益地運行。

3.搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求,堅持和維護黨的集體領導,堅持民主集中制原則,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度,項目經(jīng)理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針,推行“廠務公開”,增強項目部經(jīng)營管理的透明度,切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

篇2:實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標相關措施

一、目標的制定

工程中標后,公司相關部門開會討論,重點討論易出事故的環(huán)節(jié),制定安全生產(chǎn)總目標和各個分目標。

1、目標的執(zhí)行

目標下達后,項目部根據(jù)實際情況,再將目標分解細化,層層落實到班組和個人,并列入考核。將完成情況與個人的經(jīng)濟利益、職務升遷、先進評比等掛鉤,明確各級領導和每個人的目標及責任。

2、目標的檢查

目標明確以后,公司應在施工過程中組織多次安全生產(chǎn)檢查活動,檢查項目部對目標的分解貫徹落實情況,總結分析完成目標的經(jīng)驗做法,查找未完成目標的問題和原因,制定改進措施。

3、目標的考核

每年年底或工程完工后對各個目標完成情況進行分析匯總根據(jù)年初確定的綜合承包責任制考核辦法進行考核兌現(xiàn)。通過對目標的考核兌現(xiàn),既達到目標管理的績效反饋,又實現(xiàn)了閉環(huán)管理。

4、采取不同措施和方法保證目標的完成

二、為保證目標的實現(xiàn),公司和項目部分別采取各種措施,制定各種辦法,努力實現(xiàn)目標。

1、建立健全安全生產(chǎn)責任制

公司始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,公司堅持每季一次安全生產(chǎn)分析會,總結每季度的安全生產(chǎn)情況,項目部堅持每月一次安全分析會,是公司對安全生產(chǎn)方面的要求直接深入到基層。

2、開展危險點預控工作

公司在嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的基礎上,提出在項目部開展危險點預控工作。項目部結合各自實際,開展危險點分析預控工作,有效防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。

3、大力開展反違章活動

公司制定了“違章作業(yè)記分、試崗、待崗的規(guī)定”,加大了安全監(jiān)督檢查的力度和頻度,對待事故、異常和違章堅持“三不放過”,對各類違章行為和違章造成事故的有關人員按規(guī)定嚴肅處理。公司還開展多種形式的安全檢查,組織了安全生產(chǎn)單位分片、對口安全互查,以及職工代表安全巡視活動。提高了作業(yè)人員遵章守紀的自覺性。

4、加強安全教育與培訓

加強入場教育,新工人入場要在教育培訓合格后才能上崗,特殊工種要持有合格證才能上崗。公司定期對相關人員進行培訓和教育。