本公司承接的工程項目均由本公司指定的分包單位按規范要求施工:

1、?分包單位必須具備相應的實力資質,以及團隊綜合實力,通過公司領導及工程部的考核方能進行接收施工;

2、?分包單位按照分包合同的約定對公司負責,公司與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任;

3、?分包單位不得將其承包的工程再次分包,一經發現將處以(2000-20000元)的罰款,并取消分包資格,由工程部備案后不得參與公司分包;

4、?本公司工程分包的具體工作由工程部負責實施,分包協議由采購部簽訂;

5、?分包單位簽約后應按合同條款履行自己的義務;

6、?工程部對分包單位的質量、安全、進度進行全面控制與監督,項目負責人會對施工現場不定時抽查,如有不合格不按施工方案施工的將予以整改并同時加以處罰,處罰金額視情節輕重而定;

7、?分包單位應按有關規定采取嚴格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任,因此發生的一切責任均由分包單位自身承擔;

8、?分包單位負責人應按施工組織計劃方案精心施工,對施工過程的每個細節都應仔細查看;

9、?分包單位正式進場施工前必須聯系業主與主要工作人員(監理員、現場管理員、施工人員)到施工現場查看分析,并召開工程預備會議,向業主介紹主要工作人員及配合人員,介紹施工程序,方便業主配合;

10、?材料進場后必須配合工程部負責人以及甲方監理共同驗收,如發現材料進場與合同所規定品牌規格不符,工程部負責人有權提出及時更換并加以期限,如在規定時間內還未更換,將處以1000-20000元的罰款,額度視材料的成本價而定;

11、?所有材料進場通過監理驗收合格后,分包單位負責人應及時提供報驗資料,材料清單(如:名稱、產地、規格、數量等)樣品,生產許可證,出廠合格證,質保書等文件,并及時交至公司檔案管理員,及時做于資料報驗,如因未及時提供而造成無法讓甲方監理審核通過簽證的,而導致工期延誤的將予1000-5000元的罰款;

12、?在施工過程中遇到需要協調,溝通

以及處理的,現場負責人應配合項目負責人及時處理;

具體施工過程條例:

1)、施工人員到現場首先要先熟悉圖紙,按圖紙結合實際施工;未按施工要求自行胡亂施工的處以500-2000元的罰款;

2)、銅管安裝時應保證橫平豎直,管徑尺寸要與圖紙吻合,接口處應用膠帶包扎好(包扎不宜過緊)防止有雜物進入銅管內,分支管液管、氣管分流處管徑需大于等于后端氣液管道,離內機300處需增加吊桿,過內墻銅管套管用PVC或鍍鋅鋼管,如被發現防護措施未做以及品牌規格不一致公司將處于1000-30000元的罰款;

3)、保溫管接口必須切平然后用膠水粘合再用膠帶包扎(包扎不宜過緊),分支管處及各保溫接口處需包扎嚴密,防止產生冷橋,品牌應一致,如發現不符合規范要求公司將處以1000-5000元罰款;

4)、焊接時必須要充氮氣保證銅管內壁完整,焊接處焊條飽滿,如不充氮氣焊接或有瓶無氮氣焊接,發現一次罰款1000元以上并整改;

5)、冷凝水管排放是要保證有規定的坡度,內機按照各空調品牌廠家要求,設提升彎頭或存水彎頭,要有試水試驗,由監理、工程部工程負責人驗收合格簽字認可,否則后果由分包自負并處以500元以上罰款;

6)、內機安裝支架需垂直,內機做好除塵處理,防止灰塵堆積及零配件損壞,如留施工遺留問題由各施工方自行處理,不得斜拉、彎曲,吊桿下端增加雙螺母,吊裝內機時注意排水口處略低10MM左右,便于排水順暢。風管機安裝需注意回風方式,根據現場增加回風彎頭降低噪音。吸頂機面板安裝需與吊頂面合縫,搖擺電機插鍵必須連接好,面板與內機需合縫,避免漏風形成回風短路。

7)、信號線線管安裝需橫平豎直,PVC線管彎頭處用彈簧管折彎避免出現大于90度現象,防止折扁,結頭處上PVC膠水。緊定管線管結頭處用線管直接,直接上螺帽需擰斷,線管管路需過線處增加過線盒或金屬軟管,不允許有裸露信號線,信號線連接處必須連接牢固,不允許出現銅絲裸露在外及壓線等現象,導致通信不暢。信號線線管單獨排管處必須增加單獨支架,不允許與其他相關單位支架混用,線管必須用彈簧卡固定,不允許松動、晃動。

?8)、調試時真空應用4升真空泵抽至

-755Hmg,達到廠家要求真空度。由于沒抽凈而造成系統效果不好,責任自負,并處罰500元以上每次;

9)、加制冷劑應定量追加,按照系統管道長度計算,并有外機注明,便于日后維修系統。由于缺冷媒而造成系統效果不好后果自負,并處罰500元以上每次;

8)、調試時外機螺絲螺帽不應缺少,否則處罰500元以上每次,并整改;

9)、電源線內外連接時應用軟管連接,軟管應進機器,否則處罰100元以上每次;線管應與銅管分開走,不能亂拉亂接,否則發現一次處500元罰款每次;

10)聚氨酯風管內縫應打玻璃膠,外縫應用強力鋁箔膠紙貼,否則處罰100每次;

11)銅管與水管要用四根吊筋固定,若用一根,處罰500元每次;

12)施工場所不允許與他人打架斗毆,與其他施工方員工吵架罰款200元以上每次,打架斗毆罰款1000元以上每次;與甲方吵架罰款500元以上每次,打架斗毆罰款3000元以上每次;

13)在施工過程中應緊密配合管理,不服從甲方、監理及我公司現場管理人員管理,處以300元以上罰款每次;

14)外機必須墊減震墊,若發現罰款300元以上每次;

15)穿內墻應用PVC套管,若發現一次罰款300元以上每次;出外墻應用鍍鋅鋼管,否則發現一次處500元罰款每次;

16)施工現場禁止喝酒,若發現酒后工作處罰1000元每次,施工現場若發現員工偷盜他人物品,發現一次處罰1000元以上每次;情節嚴重者罰款后清理出場;

17)分包工程隊在施工過程中統一著裝,戴安全帽違者處罰50元每次,施工現場禁止吸煙、賭博、等一系列違反安全的行為,違者一次罰款100元或視甲方處罰金額而定;

18)售后服務不及時,處罰200元以上每次,對公司名譽造成不良影響的處罰500元以上每次;

整個工程必須按規定的期限順利完成,如因延誤工期而導致工程款無法順利到賬,分包負責人也有義務承擔。

打造精品工程,共創明天輝煌!

18.7屋面、廚、衛防水卷材施工的安全措施

1、施工前應首先進行安全技術交底工作。

2、患有皮膚病、支氣管炎病、結核病、眼病以及對瀝青、橡膠刺激過敏的人員,不得參加操作。

3、按有關規定配給勞保用品并合理使用,操作人員不得赤腳或穿短袖服進行作業,應將褲腳袖口扎緊,手不得直接接觸瀝青,接觸有毒材料必須戴口罩和加強通風。

4、操作時應注意風向、防止下風操作人員中毒受傷。

5、防水卷材和粘結劑屬易燃品,在存放的倉庫以及施工現場內都要嚴禁煙火,如需明火時必須有防火措施。

6、運輸線路應暢通,各項運輸設施應牢固可靠,屋面空洞及檐口、天溝,應有安全措施。

7、高空作業人員不得過分集中,必要時應系安全帶。

8、屋面施工時,不允許穿帶釘子鞋的人員進入。

9、澆油者與鋪卷材者應保持一定距離,以免粘結劑沾在他人身上。

10、在屋檐處應設置安全防護欄桿。

11、如遇大風和雨天時應停止作業。

12、操作時,感覺頭痛或者惡心現象,應立即停止工作,進行治療,經常從事瀝青工作的工人,應定期進行身體檢查。

?18.8門窗制安工程的安全措施

1、按設計要求認真做好門窗的防雷接地預埋工作。

2、帶電操作時,必須戴絕緣手套,高空作用時必須系安全帶(繩)。

3、操作前必須仔細檢查電源和各種小型機械運轉是否正常。

4、玻璃安裝時,必須進行保護,以免墜落傷人。

5、嚴格按照門窗操作規范的規定及設計要求進行預埋聯接,門窗后塞口必須采用石棉繩填塞飽滿。

6、6級以上大風時,停止作業。

?18.9涂料油漆工程的安全防護措施

1、施工現場應有良好的通風條件,如在通風條件不好的場地施工時,必須安置通風設備,方能施工。

2、在用鋼絲刷、板銼、氣動工具清除鐵銹、鐵鱗時為避免眼睛沾污和受傷,需戴上防護眼睛。

3、在涂刷或噴涂對人體有害的油漆時,需戴防毒口罩,如對眼睛有害,需戴上密封式眼鏡進行保護。

4、在涂刷紅丹防銹漆或含鉛顏料油漆時,要注意防止鉛中毒,操作時要戴口罩。

5、直接噴涂硝基漆或其它揮發性,易燃性溶劑稀釋的涂料時,不準使用明火。

6、高空作用時,必須栓安全帶。

7、為了避免靜電集聚引起事故,對罐體涂漆或噴涂應接地線裝置。

8、涂刷大面積場地時(室內)照明和電氣設備必須按防爆等級規定進行安裝。

9、操作人員在施工時感覺頭痛、心悸或者惡心時,應立即離開工作地點,到通風處換換空氣,如仍不舒服,應去保健站或工地衛生員處治療。

?18.10公共通道的安全防護措施。

1、凡是施工建筑物進出口處,都必須掛上安全警示牌,通道內貼上安全標語。

2、主要通道搭設安全防護棚,采用鋼管架料扣件固定雙層防護棚,上層竹膠板和竹跳板封閉鋪設,下層用竹跳板鋪設,必須保證過往行人安全。

3、各通道內在施工期間,必須保證燈明、道通。

4、由工地保安負責工地通道行人的安全監督工作。

篇2:工程項目對分包商管理原則工作程序

工程項目對分包商的管理原則與程序

我們對于分包商的管理堅持"一視同仁"的原則,無論是總承包的自主分包商或是業主指定分包商,均執行統一的規定和遵守相同的管理程序。

1、嚴格執行總承包合同

總承包管理人員必須認真學習總承包與業主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中,以合同為依據,自始至終將其貫徹執行到整個總承包施工管理全過程中去,確保工程優質如期完成。

2、確保總體目標實現

按合同規定的承包范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工、環境保護等要求,我們將編制詳細、完善的施工組織設計,由項目總工程師簽發后,進行實施。

3、分層次的工期管理

以合同規定的總工期要求,編制本工程施工總進度網絡計劃,以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據,編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工設備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。

4、總承包合同內容作為分包合同的基礎

將總合同的條款要求,分解納入相對應的分包合同中,使分包合同對質量、工期、安全、文明施工、環境保護等完全處于受控狀態之中,確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設計的審核確認

各分包應按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計,報請總承包審批,經同意后才能進行施工。

6、例會管理制度

總承包每周定期與分包單位召開一次協調會,解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。

7、及時處理問題

總承包現場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題,由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。

8、堅持書面溝通

施工過程中各類業務聯系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時發給各分包執行。各分包單位與總承包業務交往過程中,以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系。由總承包解決的事應及時處理。

9、合理及時撥付工程款

總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。

10、加強總承包協調

總承包關心、指導各分包單位的工作,解決處理、協調分包有關事宜,確保工程順利進展。同時,誠懇接受業主、監理對管理工作的指導,并相互緊密合作,確保工程順利進行。

篇3:項目經理部分包商物資管理規定

項目經理部分包商物資管理辦法

第一章總則

第一條為加強經理部物資管理工作、規范操作行為,實現物資管理的標準化、制度化,更好地發揮物資管理工作在生產經營中的作用,降低工程成本,提高經濟效益,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于經理部引進并經業主(工程師)同意的合格分包商施工隊伍。

第三條經理部下設物資部負責采購計劃的編制、采購、保管、供應、調劑及與材料相關的業主(工程師)的銜接和配合;負責制定降低物耗措施,分工號限額發料,物資統計報表的編制;負責工地物資管理及與各分包商施工隊伍進行物資結帳和清算;負責建立健全與質量體系文件有關的基礎臺帳、表格及操作程序。

第四條物資部負責向各分包商施工隊伍提供本工程所需的鋼材及商品砼,其它所有材料均由分包商施工隊伍自行采購。

第二章物資采購管理

第五條成立以項目經理為組長,黨委書記、副經理為副組長,工程、合約、財務、材料、試驗、機電等部門負責人為成員的采購小組,負責對材料供應商資質的審查,評定工作。

第六條成立以項目經理為首,各部門負責人為成員的物資監察小組,負責對采購材料的數量、單價的監督。

第七條工程部門負責提供工程所需的材料名稱、規格、數量、質量標準,需用時間、所用部位等相關資料;材料部門負責市場調查,采購工作的實施;財務部門負責價格監督;試驗部門負責質量檢驗;監察部門負責全過程監控。

第八條物資部根據需采購材料的質量標準、數量和時間要求及掌握的市場信息,進行市場調查,選擇若干個有資質證書(生產許可證、準用證、會員證、營業執照、稅務登記等)的生產(供應)商,然后中就其管理狀況、技術力量、產品質量、售后服務、包裝、運輸、供貨能力等進行綜合比較,重點選擇幾家較好的生產(供應)商,報采購領導小組集體討論后確定供貨。

第九條物資部要在采購材料前把選取的相關最優生產(供應)商資質證明文件報送業主(工程師)審核,只有經過業主(工程師)的同意方能進行材料的進貨。

第十條對于鋼材、商品砼的采購,其數量應根據工程部門提供的施工計劃進行綜合平衡,并充分考慮現有材料的存貨量和修舊利廢,以及新技術、新材料、新工藝帶來的節約因素制定材料采購計劃。

第十一條對于進入工程實體且對工程質量有重大影響的材料如水泥、砂石、外加劑、防水材料、電焊條等的采購,分包商施工隊伍必須在材料采購前7天報送相關材料生產(供應)廠商的資質證書(生產許可證、準用證、會員證、營業執照、稅務登記等)到物資部,由物資部初步審定后報業主(工程師)并經同意方能進貨,如果分包商施工隊伍提供的材料供應商的資質不能通過業主(工程師)的審核,那么就必須從經理部指定的并經過業主(工程師)同意的材料供應商進行供貨,具體單價由分包商施工隊伍自行談判。

第十二條物資部每月進行市場調查,并將調查結果進行匯總分析,預測下期市場價格走向,以便在采購材料中爭取主動,力爭為經理部節約采購資金。

第三章物資供應、使用管理

第十三條鋼材、商品砼的領取原則上由分包商施工隊伍的負責人辦理,如負責人有特殊原因,不能親自進行材料的領取,應委托專人代替,并出具蓋有分包商施工隊伍公章的委托書及委托人和被委托人身份證復印件。

第十四條對各分包商施工隊伍施工所需大批量鋼材、商品砼需提前3天向物資部提供所需商品砼、鋼材的規格、數量及需用時間的書面物資申請計劃(表格附后),并且所提申請計劃必須經過工區負責人簽字確認,物資部才予以供應。在商品砼、鋼材運達施工現場時,由分包商施工隊伍負責驗收其數量、質量、規格是否合符,并派專人簽收供應廠商的送貨單,物資部也應負責核對。供應廠商、分包商施工隊伍、物資部三方各持一份送貨單,作為物資部與供應廠商、分包商施工隊伍結算的原始依據,如數量有異議,必須在交貨現場提出,以便三方協商解決。

第十五條由經理部向各分包商施工隊伍供應的每批材料,分包商都必須在物資部簽認本批材料的發料單。

第十六條所有進場用于工程實體及對質量有重大影響的材料必須向業主(工程師)提供所進材料每批次的質量證書、國家行業標準或上海市政建設有關標準等相關文件及其合格證副本。在材料使用前,還必須經過二次檢驗,并將檢驗結果提供給業主(工程師),期間所發生的二次檢驗費用均由使用單位自行承擔。如果業主(工程師)要見證取樣,經理部、各分包商隊伍要積極配合并提供條件。只有經過業主(工程師)在試驗證書或相關等效的證書上簽署同意意見后,所采購的材料才能用于工程施工。如果經二次檢驗不合格的材料,無論是經理部采購的還是分包商施工隊伍采購的均需立即移出施工現場,并進行更換,如給經理部造成經濟損失的,還需要追究相關各方責任。

第五章限額供料及總控量控制

第十七條根據工程部提供的總體工程及單項工程應耗材料總量,物資部建立總體工程及各單項工程(工點)的限額發料臺帳,對分包商施工隊伍實行限額發料。

第十八條物資部應嚴格按工程部提供的各分包商單項工程需用材料數量、規格進行供應,如分包商所提物資申請計劃數量或規格與工程部有出入,物資部應及時與工程部、作業部聯系,確定是否是變更所需還是計劃有誤;當分包商所提計劃總量超過工程部計劃量時,應及時向經理部領導匯報并積極與各部門聯系,查找問題,分析原因,只有征得領導同意及相關部門認可后方能超額發料。

第十九條物資部在季末、年終進行物資核銷,根據經理部已完工程的驗工數量所應耗材料與分包商施工隊伍實際領用材料對比進行核銷,分析節約或超額原因,以指導下一步工作。

第二十條在經理部管段范圍內,如發現分包商施工隊伍倒賣工程材料,蒙取利益,則按倒賣材料總價的2倍加以罰款,并追究相關當事人的責任。

第六章物資倉庫管理

第二十一條所有進入經理部施工現場或庫房的已驗收和待驗收材料必須按合同文件中相關規定進行運輸及存放。

第二十二條合同文件中沒有明文規定的主要材料的運輸,按節約物流費用,減少運輸損耗,確保運輸安全的原則,經理部可在充分考慮上海市政工程的有關要求下,自由地選擇運輸方式、運輸工具、運輸路徑、運輸數量,確保材料的包裝、性能完好無損,滿足施工所需。

第二十三條合同文件中有明確規定的材料如管片的運輸、管片的存放應以合同文件中的相關規定為準,并應獲得業主(工程師)的許可。

第二十四條材料的存放場所應根據材料的理化性能、存放時間長短、收發作業頻次、批量大小、防火安全、裝卸條件等因素,綜合進行考慮和分配。

第二十五條材料的存放要作到正確,整齊,安全穩固,合理苫蓋,過目成數,查點方便,標識明顯,盡力實行"五五化堆碼",周圍環境必須保持整潔、美觀,各存放點都應有平面示意圖、安全防火措施

、足夠的防火器材及十防措施等。

第二十六條所有進入施工現場材料的搬運、堆碼都必須征得業主(工程師)的同意,并且所有堆放材料的場地都必須按合同文件中的規定進行硬化及合理布局。

第二十七條各分包商施工隊伍進入施工現場的材料必須按經理部以上要求嚴格執行,各分包商施工隊伍有義務配合經理部各部門進行文明、安全工地建設。如果由于分包商隊伍材料的堆碼,庫房的設置不合理給經理部造成經濟、名譽損失的,經理部有權追究其責任。

第七章物資報表與帳物結算管理

第二十八條根據公司現行規定的統計范圍,編審程序,時間要求,現有的物資報表分為:TW1表、TW1附表、TW2表、TW3表、TW4表、TW5表、TW6表、TJB-1表、TJB-4表、全部物資進供存表、主要材料核算表、料具設備報表、限額發料臺賬、材料動態等十四類。

第二十九條物資管理人員必須按照物資目錄要求建立物資收、發、存管理臺帳,物資編號、名稱、規格、型號、單價、計量單位、進料日期、憑證編號、收入來源、領用單位或工號、收發數量、金額等內容記載準確,按規定時間、格式要求將相關憑證及報表移送相關部門,并辦理簽認手續。

第三十條各類物資報表應采用對比分析、平均分析、動態分析等統計方法進行分析,并根據分析結果預測今后物資工作的走向,積極為公司領導出謀劃策。

第三十一條努力實現經理部物資基礎工作的規范化,各類物資報表力爭通過計算機進行制作、匯總,物資收發及動態等相關憑證、報表應整理裝訂,按規定建立檔案,妥善保管。

第三十二條供應單價:由經理部供應的各種材料單價根據經理部與各分包商施工隊伍合同上簽定的單價為準。

第三十三條扣款時間及方式:每月20日作為經理部與各分包商施工隊伍進行盤點清算扣款時間,由物資部制定本月材料扣款清單(表格附后),各分包商施工隊伍負責人簽字認可。

第三十四條材料運雜費:材料從進貨地點到各施工地點的運雜費由經理部承擔。

第三十五條材料裝卸費:直接運到施工現場的裝卸費由各分包商施工隊伍自行承擔,并自行組織人員裝卸及材料數量的點收。

第三十六條財務部每月根據物資部提供的各分包商施工隊伍扣款清單進行材料費用的扣除。

第九章物資紀律

第三十七條物資人員應遵守職業道德,不準以權謀私,不準有帳外料,不準濫收或隨意提高物資費用。

第三十八條物資人員必須堅守崗位、服從分配、聽從指揮、盡職盡責做好工作,不得玩忽職守或不負責任,造成損失應予以賠償。

第三十九條嚴格遵守統計法,不得假報、虛報、瞞報各類統計數字,認真做好節約、統計、物資清查、監察等項工作。

第十章附則

第四十條本《辦法》自公布之日起實施,由中鐵二局股份有限公司上海軌道交通9號線一期R413項目經理部負責解釋。

(附物資申請計劃表、材料扣款清單)