1.協(xié)助隊長搞好車隊經(jīng)營管理工作。

2.嚴(yán)格執(zhí)行礦及本隊制定的油料,材料管理制度。

3.負(fù)責(zé)油料、材料、配件的入庫保管工作,提供和保證油料,材料的及時供應(yīng)。

4.定期清點庫存油料、材料、配件保證帳、卡、物的相符。履行帳務(wù)管理職責(zé),認(rèn)真辦理出入庫手續(xù)。

5.對所有油料、材料、配件按車型種類分別存放,做到整齊統(tǒng)一。

6.嚴(yán)格執(zhí)行油料、材料領(lǐng)用審批手續(xù),不得私自外借。

7.熟練掌握各種油料、材料、配件的品名、型號、產(chǎn)地、用途及價格等相關(guān)內(nèi)容。

8.做好庫房的安全管理工作,防止火災(zāi)、失竊等事故的發(fā)生。

9.對回收的廢油脂及時上交供應(yīng)站。

10.做好班組核算工作,合理分配員工工資,并做好廠務(wù)公開。

11.分管對車輛日常維護(hù)、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查工作,并對駕駛員的日常操作行為和車輛運行前、運行中、運行后的檢查保養(yǎng)、保潔情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和稽查,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰。

12.負(fù)責(zé)和修理廠對接,維修、損壞后的鑒定及維修后的驗收。

13.對使用中損壞的車輛和到期需要進(jìn)行大修或外修的車輛及時匯報和提出修理意見。

14.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇2:副隊長崗位主要危險源辨識卡

跟班隊長共有主要危險源9條,其中重大危險源8條。序號危險源及后果等級標(biāo)準(zhǔn)及措施1新分配職工未經(jīng)培訓(xùn)考試合格上崗,造成作業(yè)傷害。重大新分配職工須經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可持證上崗。2跟班隊長為求任務(wù)和產(chǎn)量,違章指揮,造成經(jīng)濟(jì)損失或人員傷害。重大跟班隊長在確保安全的前提下,合理安排工作,切勿趕急圖快。3新分配職工上崗前未簽訂師徒合同和自保護(hù)保聯(lián)保責(zé)任書,出現(xiàn)安全事故。重大新分配職工上崗前必須有專職師傅并和師傅簽訂自保互保聯(lián)保責(zé)任書。4發(fā)生災(zāi)害時,現(xiàn)場指揮救災(zāi)、指揮避險不當(dāng),造成災(zāi)情擴(kuò)大或傷及人員生命。重大1.跟班隊長作為現(xiàn)場指揮救災(zāi)避險的第一責(zé)任人,必須時刻清楚現(xiàn)場救災(zāi)避險的原則并按照原則組織實施。

2..立即將災(zāi)害情況向調(diào)度室匯報,組織人員按照現(xiàn)場應(yīng)急措施進(jìn)行進(jìn)行處理,避免災(zāi)情擴(kuò)大。5班前會上對職工精神狀態(tài)未仔細(xì)排查,發(fā)生安全事故。重大班前會上逐一排查,杜絕精神不佳人員上崗。6職工為求任務(wù),違章作業(yè),造成人員傷亡。重大跟班隊長一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)及時糾正并做相應(yīng)的處理。7職工未開班前會就入井作業(yè),造成人員傷亡。重大所有進(jìn)入工作區(qū)域的人員必須參加班前會。8有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神傳達(dá)不到位,職工安全知識欠缺。中等及時傳達(dá),確保落實到每位職工。9有關(guān)安全技術(shù)措施未學(xué)習(xí)貫徹,職工安全知識欠缺。重大各類安全技術(shù)措施必須及時學(xué)習(xí)貫徹,學(xué)習(xí)后簽字。本崗

位主

要不

安全

行為1.為求任務(wù)和產(chǎn)量,違章指揮。

2.井下重點崗位巡查不到位。

3.班前會安全注意強(qiáng)調(diào)事項不全面。

4.縱容職工習(xí)慣性違章。

篇3:學(xué)校車隊副隊長崗位職責(zé)（3）

學(xué)校車隊副隊長崗位職責(zé)(三)

1、在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,協(xié)助隊長建立安全、穩(wěn)定、高效、文明有序的營運管理機(jī)制,強(qiáng)化安全行車,提高服務(wù)質(zhì)量。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全工作的部署,定期召開安全學(xué)習(xí)會議,以多種形式廣泛宣傳交通法規(guī),安全常識和駕駛操作規(guī)范,提高職業(yè)道德意識和遵章守紀(jì)意識。

3、定期或不定期對車輛進(jìn)行安全檢查,分析研究安全營運形勢,總結(jié)經(jīng)驗查找隱患,采取措施,及時整改,確保安全行車和出車任務(wù)的完成。

4、建立駕駛員長途出車前的談話制度,及時掌握駕駛員思想動態(tài),耐心做好思想工作,做好車輛的安檢工作,防止帶情緒工作及其他不安全因素存在。

5、倡導(dǎo)駕駛員講究職業(yè)道德,改進(jìn)工作作風(fēng),提高服務(wù)意識,經(jīng)常保持車容整潔,車況良好,發(fā)現(xiàn)故障及時處理科學(xué)合理的控制交通事故的發(fā)生。

6、分管工作要以身作則,處理問題要公正合理,加強(qiáng)與交管部門的溝通,征求他們對車隊安全工作的指導(dǎo)和幫助,協(xié)助處理違章肇事案件,并提出處理意見和改進(jìn)措施。

7、虛心聽取乘客和駕駛員的意見,及時向主管部門反饋,不斷改進(jìn)工作方法,協(xié)調(diào)職工內(nèi)部關(guān)系,積極為職工創(chuàng)造一個安全團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。

8、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

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