設備管理人員的職責的確立是根據設備管理系統的職能的總體范圍來制定,內容的劃分可依照以下原則。

1.分級管理的原則

經理(廠長)層次,部門管理層次,基層生產單元應有各自的管理范圍、內容、權限、責任。要嚴格的界定,不能混淆。

2.以事設立崗位的原則

企業的生產經營內容各不相同,生產規模大小不等,設備種類千差萬別。因此要以同類設備的多少,各種設備在生產中的作用,維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數量,并考慮盡量精干高效。

3.合理分工協作的原則

按照專業技術和層次進行合理的分工,在制定專業技術崗位和各級管理崗位的職責的同時,還要建立協作的機制和協調的部門。

4.全過程綜合管理的原則

設備的一生是由設計、制造、安裝、運行、維修、改造、更新,直到報廢的全過程。設備管理部門主要負責設備的運行期的管理工作,而要管理好設備,就必須參與設備的前期與后期的工作。

5.建立對設備管理人員的責任制和獎懲激勵機制

設備管理人員承擔著生產、安全、環保等重要責任,對設備隨時出現的故障或事故做出迅速的反應,及時采取措施進行處理,承擔著一定的工作風險,因此應給予設備技術管理者相應的報酬。

篇2:醫院醫療儀器設備管理委員會職責

人民醫院醫療儀器設備管理委員會的職責

(一)監督檢查醫院貫徹執行國家及有關部門關于醫療器械、計量、商檢、政府采購、招投標等法律、法規的執行情況。

(二)制訂醫院醫療儀器設備的中長期發展規劃。

(三)審核本年度醫療裝備計劃的執行情況及下年度醫療設備的裝備計劃。

(四)對單價在十萬元(二級醫院為五萬元)以上的醫療設備進行可行性論證。

(五)評估當年購置的大型精密醫療設備的臨床應用及效益。

(六)審定大型醫療設備(單價在十萬元、二級醫院為五萬元以上)的報損工作,并監督報損醫療設備的處理。

(七)審查醫療器材的消耗量及合理性,評估醫療器材的質量情況。

(八)醫療儀器設備管理委員會由醫療設備科負責處理日常工作。

篇3:加氣站設備管理員崗位職責

1.配合站長貫徹實施相關規章制度和操作規程并檢查落實情況。

2.負責設備的日常維護和保養工作,包括按時加油、清洗、排污。

3.定期檢查壓力及溫度儀表工作狀態,并觀察其數據是否正常,有無死表等現象發生。

4.定期檢查設備卡套、法蘭、管件連接處及高壓容器是否泄漏。

5.能判斷氣站壓縮機、儲氣瓶組、加氣機等設備運行聲音是否異常;能通過聽、看、聞檢測設備停機時是否漏氣。

6.進行經常性的設備巡回檢查,發現故障或異常情況應及時匯報并盡快處理,以避免造成不必要的損失。

7.保證設備在無故障狀態下運行,有權拒絕違章指揮。

8.負責檢查設備外表、機房及工作場所的衛生。

9.建立健全設備、設施臺帳,掌握檢修時間,做好檢修記錄。

10.定期檢查設備運行情況,做好設備安全檢查記錄。

11.整理、保管設備的技術資料、使用說明等非存檔的文本資料;

12.完成領導交辦的其他工作。